施工管理员现场管理注意事项

施工管理员现场管理注意事项

一、 安全问题：

安全生产是头等大事，千万不能疏忽，安全工作搞好了，就等于工程已完成了一半。

施工管理员进工地首先检查的项目就是各项安全措施到不到位，各工种施工的方案是否100%安全，工人上岗前是否进行了三级安全教育，安全帽、劳保鞋、保险带是否齐全，使用的工具是否安全，工地所布设的临时用电线路是否存在安全隐患。在有危险的地方挂上警示标志等，落实每一个工作面的安全问题后，才能施工，千万不能因为赶工期，而把安全问题视而不见，这样非常容易造成事故的发生，给公司来不可估量的经济损失。

二、 工程质量问题：

工程质量问题关系到公司声誉、经济效益、生存发展的大问题，施工管理员要按照各项施工规范要求及施工图纸说明去施工。做每一道工序，必须首先领会施工图纸的施工意图和效果及施工程序，记住施工图纸各项技术要求，及所有门窗预留洞口及电器预埋，隐蔽工程的各项工程内容及准确数据，才能指导工人进行施工。相反，很容易造成错误施工再错误的返工，给公司造成不必要的经济损失。没有经济效益的工程项目就等于自杀，等于剥夺公司的生存发展的权利，也就等于剥夺你自己的生存发展的权利。

三、 材料问题：

材料接收、质量检验、储存、推放、使用，都要认真把关，施工中杜绝浪费材料。每一道工序的材料使用要认真核算，才能进到施工现场合理使用。上班时清点材料，下班时

检查水、电开关是否关上，节约资源就等于为公司添砖加瓦。

四、 现场文明施工问题：

在现场要经常注意，施工人员是否有不文明施工的行为，以免影响公司声誉。

五、 工作交往问题：

与业主单位，监理单位及其它施工单位有工作联系时要注意仪表形象，严守公司机密，不要信口开河，胡说八道，要处处为公司利益着想，想方设法把责任推卸给对方，不要给人授予权柄，于已不利，以免以后的工作受制于人，对公司造成损失。

六、 责任心问题：

施工管理员要认真完成各项工作任务，不要找任何借口，想尽一切办法去解决难题，不把问题往上下推托。保护公司财产实物，机械、设备、材料等，要把每一项工作等于你自己的事情来办理，这样才有热情有干劲，有责任心。遵守公司各项规章制度，守时守信，才能赢得公司领导对你的信任和别人对你的尊重。做人要实事求是，不能欺上瞒下谎报工程情况。

陆祖强

2008年02月23日