外部因素 （四只眼睛看市场） 机会(Opportunity ) 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 1. 2. 3. 4. 5. 6. 内部能力 （八只眼睛看自己） 优势(Strength ) 1.领导人2.团队3.组织文化 5.产品 6.价格7.渠道 8. 推广 1. 2. 3. 4. 5. 6. 劣势(Weakness 1.领导人2.团队3.组织文化 5.产品 6.价格7.渠道 8. 推广 1. 2. 3. 4. 5. 6. 机会点&危机点 4.资金 SO 机会+伉势-取1 土欠板点 1. 2. 3. 4. 5. 6. 威胁(Threat) 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 1. 2. 3. 4. 5. 6. 4.资金 Wl 成晰、+去垫=用人质和 + 1. 2. 3. 4. 5. 6. 李宁服饰SWO分析案例
外部因素 (四只眼睛看市场) 机会(Opportunity ) 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 内部能力 (八只眼睛看自己) 优势(Strength ) 1.领导人2.团队3.组织文化 4.资金 5.产品 6.价格7.渠道 8. 推广 1. 2. 3. 4. 5. 机会点&危机点 SO 机会+优势=最佳突破点 1. 由丁 08年奥运会在中国举行，中国政 府出台发展体育产业的宏观政策 2. 体育用品市场发展速度快，市场空间 大，尤其是宵少年市场 3. 未被挖掘的局端市场 4. 更宽的产品拓展空间 国内市场份额第一的体育品牌 具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度 国内市场占有率最局 1.国际化战略--由一家国内的 经成熟的市场运作经验 验型民营企业向拥有国际 品牌具备设计高档世上产品的能力，对丁国际品牌更容易了 解中和具有专业生产和经营 能力的国消费伯的头际品好的广品 现代化公司转变，调 整目标市场定位. 6. —年的积累经验 7. 与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的 认可 劣势(Weakness 1.领导人2.团队3.组织文化 4.资金 5.产品 6.价格7.渠道 8. 推广 1. 市场细分不活，功能专业化不够 2. 实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄 较大 3. 产品设计，产品广告，开店风格，形象代言人凌乱，传 递信息不一致 4. 广品档次不高，品位不够，在一类城市不太受欢迎 5. 给消费者感觉为中档广品，在开发局档广品市场是面临 与众多洋品牌的止面兑争，兑争力度不够。 威胁(Threat) 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 WT 威胁+劣势=最大危机 1.不是行业的绝对领先者 2 .行业g加剧，高端受阻丁国际品牌， 低端受阻丁国内品牌 3.国际化和本土化之间的矛盾。 1 .专一细分市场的品牌带来对 李宁的群狼蚕食危机，应对策略 就是差异化多品牌战略迎战群 狼!!！ 某学员SWO分析案例
外部因素
（四只眼睛看市
机会（Opportunity ）
1. 行业调研分析 2.竞争对手调研分析
3. 产品调研分析 4.消费者调研分析 1. 温州区域的高消费潜力与需求
2. 温州的奢华高端市场的高消费能力
其品牌年度最高的VIP消费能力突破 （500,000RMB）
3. 持续上升的国民GD箱数
4. 奢侈品进入品牌个性价值消费时代 5. 高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求（一站式、精确定位及专业 VIP服务 模式）
6. 高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白
内部能力
（八只眼睛看自
优势（Strength ）
1. 领导人2.团队3.组织文化 4.资金 5.产品 6.价格7.渠道 8. 推广
1. 活晰的品牌聚焦运营战略
2. 独特的运营模式（商业品牌的启航运营） 3. 多款少量的时尚操盘模式 4. 终端团队活晰的目标管理
5. 良好的区域品牌知名度及产品开发能力 6. 老顾客的口碑营销支持 7. 强视觉的店铺外观形象 8. 地处市区商业街
9. 致力拓展新的渠道与运营模式即商业革新能 力
机会点& 危机点
SO
机会+优势=最佳突破点
1. 启用商业品牌，整合一流奢侈高档商品 开发具有个性化多款少量的高档奢侈商 品。
2. 创造高消费群体的VIP服务模型
3. 利用良好的商业品牌知名度，最终全国 复制加盟，香港做为运营总部，温州作为旗舰店.
威胁(Threat) 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 劣势(Weakness 1.领导人2.团队3.组织文化 4.资金 5.产品 6.价格7.渠道 8. 推广 WT 威胁+劣势=最大危机 1. 缺之活晰详细周全的品牌战略运营计划 2. 品牌局层核心董事局成员的严重价值冲突缺 乏品牌公司文化 3. 品牌高层的情绪管理文化，缺乏公司化运作 模式 1. 电子冏务零售模式对传统零售的冲击 4. 缺乏科学完善的品牌人力资源系统 1 .企业运营一定阶段会有瓶颈停滞不前. 2. 兑争者的专业管理团队及协作水准 2. 会被善丁管理的后来者追上 5. 终端店铺存在多头管理 3. 新项目的资本整合逐官能力 4. 竞争者资源的优化组合，及竞争对手的 6. 终端店铺非『的店铺管理制度及标准运营 3. 被琐碎牵畔无法去香港建立运营中心导 致7. 终端人员对公司的愿景模糊、工作情绪化 制衡能力 战略无法达成 5. 海关的关税，成本及供货上游的关系处 理 8. 终端店铺各级别人员缺乏活晰的职责定位 9. 终端店铺的核心人员流失严重，如店长 10. 缺之终端运宫的数据信息统计分析 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识
3■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标:
目标值:
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为 100%
二、本单位安全工作上必须做到以下内容:
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩:
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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