浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施

题及解决措施

摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；问题解决 引言

现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。

1 建筑施工项目管理常见问题 1.1 施工质量管理问题

施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，

严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。

1.2 施工进度管理问题

建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。达成质量目标和成本目标的同时，将建筑工程的施工工期控制在目标工期内，是施工进度管理工作的最终要求。目前我国建筑工程项目建设期间主要采取总包以及分包两种承建模式，针对建筑工程项目进行划分，然后由各个分包单位承包相应的施工项目。在这样的建设方式下，很难实现对施工进度的有力控制和统一化。另一方面，受到分包单位技术水平和人员素质等因素的影响，实际施工过程中采取的施工安排方法也存在一定的差异性，这就进一步增大了施工进度控制的难度性。建筑企业缺乏对施工进度的整体科学规划安排，对分包工程缺乏管理，经常出现再次转包和分包的现象，对于各分包项目的管理不足，使得经常出现分包项目未按照相应要求及时完成施工的问题，最终导致整体建筑工程交付延迟。

1.3 施工安全管理问题

部分建筑企业安全管理工作开展过程中，缺乏健全完善的管理制度，很多时候仅凭施工经验开展相关安全管理。部分企业的安全管理工作具体内容只有安全检查，且检查工作之后缺乏改善效果确认行为，管理效果极为不理想。管理人员严重缺乏安全预防意识，使得建筑施工中频频发生安全隐患事故。部分企业对于安全管理具有相应的重视，也组建了专门的安全管理团队，制定了相应的安全管理制度，但实际安全管理实施过程中，安全管理人员并未基于相关管理制度开展安全工作，使得管理制度形式化，在实际工作中无法发挥有效作用。与此同时，相关管理人员缺乏安全管理责任心，日常安全管理工作过于敷衍，仅在有上级检查时才突击进行安全整改，无法彻底解决根本性安全问题。

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2 建筑施工项目管理常见问题解决措施 2.1 加强施工质量管理

建筑施工项目管理部门要将建筑施工质量作为管理工作的重心，严格按照相关技术规范开展实际施工工作。首先，要对各个部门的工作职责进行明确划分，严格落实岗位责任制度。在明确划分工作职责的同时，也要实现各个部门之间的紧密联系，以确保建筑工程施工的整体性。其次，要加强施工现场操作规范管理，施工管理人员和操作人员都必须清楚各项施工规范，并严格按照相关要求开展实际施工工作，以保证施工质量水平符合施工设计的要求。最后，要制定完善的监督体制，加强对施工设备和人员以及施工材料的监管工作，要确保各个施工流程都具有相应的标准可以作为依据进行施工和管理。除此之外，建筑企业一定要根据实际情况，制定相应的奖惩规则，督促全体人员严格遵照质量管理规范进行标准化施工的同时，进一步激励员工努力积极工作，保障建筑工程施工规范性和质量水平。

2.2 加强施工进度管理

为实现对建筑工程施工进度的有效管理，第一，建筑企业针对相关施工项目必须制定科学合理的施工进度计划，依照施工进度计划开展实际建设施工工作。在制定施工进度计划书时，要全面考量到施工方案以及施工现场周边环境等因素的影响，从而令施工进度计划书具有较高的科学性与可实施性。同时，要明确施工工艺技术以及前期准备等工作内容，加强各项资源和工作的安排协调，从而制定合理可达成的工期要求。第二，针对建筑工程所需的施工资源，要进行合理灵活的安排配置。以施工设备的配置为例，在计算可达成施工作业量时，要综合设备数量和施工台班进行计算，从而获取准确的施工强度相关信息。同时也要考虑到大型施工设备在运输转场过程中所消耗的时间，要最大化保障各施工流程机械施工的正常开展，防止因为施工设备保障不到位影响施工进度。第三，要加强重点工序和新工艺技术的管理控制。现代科学技术的发展，促进了新兴材料和工艺技术在建筑工程施工中的运用，要做好对新兴材料和工艺技术在关键工序中应用时的管控工作，才能确保其在实际施工中发挥积极的促进作用保障施工进度。

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2.3 加强施工安全管理

建筑企业要制定完善的安全管理规章制度，基于此开展相关安全工作。首先，要加强对施工操作人员安全意识和安全防护技能的培训，令全体员工充分认识到安全生产的关键性，切实掌握安全施工操作方法和人身安全防护技能。其次，建筑企业要组成专门的安全管理小组对施工现场开展安全检查管理工作，切实保障安全管理规章制度在建筑工程施工建设中贯彻落实。最后，要采取安全生产施工奖惩措施。安全管理小组要在建筑工程建设的各个阶段开展安全检查，针对排查出的安全隐患问题，要立刻叫停施工，督促相关责任人及时进行整改。根据奖惩措施，对存在违规施工的人员和相关责任人，进行相应的处理，严格按照施工要求做好安全施工的人员，则要进行相应的精神奖励和物质奖励，形成积极的安全生产施工环境。尤其需要注意的是，在正式开始施工前，安全管理小组要对施工现场进行一次彻底的安全检查，发现其中存在的安全隐患，在责令施工单位做好安全整改后，才可以正式开始施工。

3 结语

建筑工程项目的管理工作具有非常高的科学性与复杂性特征，建筑行业和社会经济的不断发展，进一步提高了社会各界对建筑工程施工项目管理的质量要求。建筑企业必须充分重视项目施工中的管理水平提升，加强经验教训总结，采取科学灵活的管理措施，从而保障企业自身在竞争激烈的市场中占据一席之位，实现可持续的长期发展。

参考文献：

[1]林佳豪,李辉,张国良,龚抗.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(18):169-170.

[2]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材,2020(07):203-204.

[3]周连荣.建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J].居舍,2019(36):166.

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