民营医院绩效工资分配方案

民营医院绩效工资分配方案

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1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的!

2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，

3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资：最低工资标准1200元/月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从XX年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。 4、绩效工资计算办法

(一)门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;2、门诊注射室的提成比例按输液收入的%计算

3、药房按照药品总收入的%计算;

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4、收费室按照收取费用总额的%计算。

5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。

(二)如果你有住院的服务，科室绩效计算办法：1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;

2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;

4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。

(三)行政后勤及其他科室绩效计算办法

院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享受绩效人数

院级领导绩效=院平均绩效×

医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效× 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×

行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

(一)成立绩效管理考核领导小组。财务和副院长(2人每日核算，有2点好处，能让副院长了解现在情况，从而协助好院长的工作。提前发现问题。)：

绩效组：王某李某(为了公平公正的计算，设置两个人互相监督，监管)

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考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

(二)绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

(三)考核结果与处理：

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。

(1)违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

(2)医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。

试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。

本方案从仅供参考，在执行过程中，需要不断调整相关事宜，XX年民营医院部分部门工资绩效分配方案不够全面，请查看本站点制度目录中，去查找，或者在本章网站上方的搜索栏目中查找相关字样。

竞价工资：咨询的平均提成*个人系数。把咨询预约到诊的网络预约提成乘或这个要根据市场情况而定。也可以按人头计算。

竞价工资另外一种算法：底薪+浮动奖金+提成+完成奖。 此方案，底薪可以设置低一些。可以调动员工的积极性。

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到院成本在700元以内，每位患者提X元奖金X元。 到院成本在701-1200元以内，每位患者提X元，奖金X元 到院成本在1201-1700元以内，每位患者提X元，奖金X元 到院成本在1701-XX元以内，每位患者提X元，奖金X元 咨询工资：按人头计算，或按预约来院人消费业绩计算。

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