CAXA：技术与服务的完美平衡

Ｃｏｖｅｒ　Ｒｅｐｏｒｔ封面报道　ＣＡＸＡ：技术与服务的完美平衡　●本刊记者杜莹　巾小企业快速成长的特点，决定了其信息化建设不能一成不变，供应商所提供的　产品和服务要能伴随企业成长而随需扩展，技术和服务是供应商在中小企业市场成功　的保障。　中国有四十多万家中小企业，中国　发展得益于劳动力密集型产业的蓬勃　发展．既解决了社会商品的匮乏问题，　也吸纳了大量的劳动力．随着ＥＲＰ技术　的应用．我们的企业一改过去粗放式　给企业带来价值。我们把客户信息化的　心态分为三类：　正式加入ＷＴＯ后，他们所面临的是一　个全球化的市场竞争，如何在产业结构　调整的大潮中不被淘汰出局并抢占先　机，是企业家们一直在思考的问题，　ＣＡＸＡ作为中国领先的工业软件和服务　公司，致力于ＣＡＤ和ＰＬＭ技术，提升　第一类是追随远景，选型周期长、　资金雄厚的大企业　他们往往会花上一　年时间学习和调研．再找第三方咨询公　的管理模式，实现了精细化管理和更　大规模的低成本制造。随着十六大提　出两化融合．走新型工业化之路，越来　司梳理自己的需求，再找至少三家供应　商进行招标　供应商的咨询服务能力和　产品品牌是关键。　企业的研发设计能力和生产制造能力　已经赢得越来越多客户的信赖。　越多的企业家都认识到，单纯靠拼成　本、拼价格已经不能为企业带来更多　的利润．今天的竞争要产品创新、业务　第二类是比较务实的企业，有一定　的信息化基础，但资金规模有限，希望　信息化建设不要冲击当前繁忙的业务，　能快速实施、快速见效　并随着企业的　发展而循序渐进扩展．供应商与客户要　能够达成长期的合作伙伴关系，而不是　市场需求推动技术变革　ＰＬＭ由三个简单字母构成，却内　涵丰富，客户和供应商都有自己的解　读，ＣＡＸＡ认为ＰＬＭ是指在产品全生　创新等差异化竞争策略。ＰＬＭ技术应　运而生．ＰＬＭ技术内涵已远远超越了　单纯的ＣＡＤ工具软件．也远远超越了　聚焦技术部门产品数据管理的ＰＤＭ概　命周期这一时间跨度下　管理好产品　数据本身以及产品数据相关的业务过　程，利用信息技术不断优化业务流程，　打造企业的最佳实践，提高企业的竞　争力。　念．ＰＬＭ能够让更多的人，在任何时　间　任何地点，围绕着产品协同工作，　为企业创造更大价值。　从中国制造到中国创造需要ＰＬＭ　单纯的甲方乙方关系　供应商的诚信和　服务的快速响应能力是关键。　第三类是数量庞大的小企业，大多　在应用单一的工具软件来提高个体的工　作效率，建议他们选择ＰＬＭ厂商所提供　的ＣＡＤ软件．便于他们能快速应用ＰＬＭ　技术，创新与协同是ＰＬＭ技术的方向。　ＣＡＸＡ技术总监刘爱军认为　产品　数据源是ＰＬＭ管理的关键要素．全球领　先的ＰＬＭ供应商．如达索、西门子、ＰＴＣ　等，都是从ＣＡＤＴ具做起而发展成为实　力雄厚的ＰＬＭ供应商　基础牢固。十年　前，当众多国内优秀￣ｇＣＡＤ厂商去追逐　ＰＤＭ概念时，ＣＡＸＡ坚持在二维、三维　ＣＡＤ技术上的持续投入，为今天ＰＬＭ　业务的成功打下了坚实的基础。　改革开放初期，中国经济的快速　信息化建设，服务很重要　刘爱军说　ＣＡｘＡ一直致力于为中　国的制造企业服务．我们了解中国市场　和企业的需求，这是我们的竞争优势。”　中国是一个巨大的市场，也是一个　复杂的市场．不同地域、不同规模、不　同性质的企业需求各不相同，应用ＰＬＭ　技术　没有好的服务　再好的产品和技　术，在企业里面也发挥不了作用　不能　技术提升自己的竞争能力。　刘爱军表示　ＣＡＸＡ是～个开放的　公司．我们始终认为产品数据是客户的　资产．我们自己的２Ｄ、３Ｄ以及管理软　件在数据和功能上都是开放的．我们有　很多用户和合作伙伴基于我们的平台作　了很多有价值的专业应用，我们将和我　们的合作伙伴一起，为我们的企业提供　流的信息化服务。ｏ　２６　中国制造业信息化２０１０年９月