建筑装饰工程施工管理论文

摘 要： 如何做好施工管理工作，是一个永恒的话题，装饰施工的复杂性决定了其管理工作更是如此，随着装饰新工艺、新材料、新技术的研发和应用，建筑装饰工程行业迎来了新的机遇和新的挑战，企业的经营管理模式和工程的运营管理办法也要进行革命和创新。随着我国经济发展和生活水平的不断提高，对建筑装饰的品位要求越来越高，装饰工程的地位越来越重要。因此，加强对装饰工程施工管理的研究，具有非常重要的现实意义。

序言

装饰工程施工是建设项目重要和关键的一环，直接影响着项目的形象、品质和使用功能，装饰施工处在工程的最后阶段，与土建、消防、机电、电梯、给排水等各个专业同时施工，现场协调管理十分复杂。通常，业主要求建立以“质量第一、进度第一”的施工管理模式，政府和社会第三方要求建立以“安全第一”的施工管理模式，而作为施工方，在确保质量和安全的前提下，则建立以“成本第一”的施工管理模式。当前，材料、人工价格上涨，加上装饰行业门槛较低，市场竞争激烈，致使行业利润空间收窄，如何在这种艰难的环境下平衡好各个“第一”之间的关系，实现“安全第一、质量满意、进度达标、成本最优”的目标，是摆在装饰工程施工管理面前的永恒话题，以下就做好装饰工程施工质量管理、成本管理、进度管理、安全管理及技术管理，展开一些探讨。

1 如何做好施工管理工作

1.1 施工质量管理

装饰工程的特点决定了装饰施工质量管理的特点，由于装饰工程是饰面工程，是项目的最后一道工程，采用了许多高档的装饰材料，所以一旦质量出现问题，后果严重。如果某块大理石地板出现较大色差、裂缝、接缝不顺直或平整度不符合要求，需要返工，则很难再找到符合要求的大理石板。因此，装饰工程施工质量管理的关键是质量事前管理，其主要体现在三个方面：

1） 建立材料样板、样板房（样板段）和样板工序制度，任何订购和进场的材料均以材料样板作为验收标准，不符合要求的材料要坚决及时退场。施工初期，要严格按照质量标准和图纸建立样板房或样板段、样板工序，并经业主、监理和设计等单位验收通过，大面积装饰施工阶段要严格按照样板工序、样板房或样板段的标准和要求进行。

2） 装饰工程开工之前，要认真进行图纸深化设计工作，这一步骤非常关键。由于装饰施工图纸不可避免地存在一些错误，缺少很多细部和大样，标高、尺寸和位置等与现场实际也不完全吻合。因此，装饰施工单位深化设计师要第一时间进驻现场，认真审核装饰图纸和土建图纸，进行现场实测实量，实际情况和图纸进行核对，及时发现和提出图纸错误，完善节点大样深化设计，尤其要重点对不同部位的收边收口、机电等其它专业与装饰的接口等进行细部处理，同时提出自己的优化设计和合理化建议，最后完成深化设计图纸的绘制并取得设计单位和业主的确认。

3） 建立施工质量事前控制制度，每一道工序施工之前，要对班组和工人进行详细的书面质量交底，施工过程中，专职质检员要加强质量巡视，发现质量问题，立即进行整改，坚决杜绝装饰成品完成后返工的现象发生。要实现上述目的，最重要的是完善工人的质量水平和质量管理意识，建立奖罚分明的质量处罚措施，完善“三检”制度，即工人自检、班组长检查和专职质检员检查的质量管控模式。

1.2 施工成本管理

建筑装饰施工行业的业态运营，项目成本控制是核心。从工程实践中可清晰看到，装饰工程施工一般都工序繁多、专业性强、项目投入大等特点，这就要求有效管理、合理降低施工成本，施工成本的高低也反映了装饰施工企业的竞争力和施工管理水平。怎样降低施工成本呢，可以通过以下三个方面入手：

1） 进行图纸优化和提出合理化建议，对于一些装饰惯用做法和装饰材料，我们可以根据自己的经验和知识，从节约成本的角度提出一些优化建议，当然这种节约是对业主和施工单位共同的节约，特别是从采用新材料、新工艺等方面入手，提出一些独到的、既环保、新颖又能降低成本的合理化建议。

2） 加强企业对项目施工成本的管控力度，装饰工程开工之前，由企业各职能部门组织相关专家，进行项目施工成本测算，制定有针对性的项目成本策控和成本运营方案，项目部编制相应的成本实施细则并报总部审批通过。

3） 项目部必须严格按照成本实施细则进行施工，并上报成本报

表，企业职能部门进行审核，发现问题及时进行处理，职能部门还可以根据具体情况定期或不定期去现场进行检查，根据施工过程成本和完工总成本实施情况，职能部门对项目部进行考核。

1.3 施工进度管理

施工进度管理的重要性不言而喻，几乎所有的业主都要求了苛刻的合同施工工期，如序言已述，多单位、多专业和多工种同时立体交叉作业及设计变更的不确定性等，决定了装饰施工环境的复杂性，如何进行有效的进度管理，是面临装饰施工企业的主要课题，可以从以下三个方面尝试：

1） 改变传统的土建总包进度管理模式，装饰施工单位进场时，一般由土建总包单位进行统一的总进度管理，由总包确定各关键工期节点，其中包括装饰施工的节点工期安排，这样做有较多弊端。首先，总包确定的工期节点并不符合装饰施工的特点，而且工程施工此时已进入后期，最终的饰面施工和验收要由装饰单位负责，因此应由装饰单位牵头负责总进度节点计划，其它单位包括土建总包应配合装饰施工单位进行进度管理，只有这样才能更有效地协调现场施工、合理安排进度。

2） 制定其实可行的施工进度计划。进度计划制定之前，一定要充分了解现场实际，对主要工程量、材料用量和人工工日数进行合理估算，倒排合同工期，特别是确定几个关键工期节点，如土建总包提供工作面时间节点、天花吊顶封板时间节点，先排出总进度计划，再进行月进度计划的编制，并安排对应的材料设备分期分批进场计划、

工人分批分期进场计划和资金使用计划。关键在于，这些计划不是一层不变的，要随着现场情况的变化而进行调整，否则就失去了任何指导作用。

3） 施工进度计划的贯彻落实。这是施工进度管理中最重要的一环，施工过程中，首先要根据月进度计划进行周进度计划的编制，并每周进行进度计划的检查和调整，重要的、工期紧张的项目，要按日进行进度计划的检查和调整工作。要加强工期的索赔工作，如加强工作面交接的验收工作，如果基面质量达不到要求，就坚决不能接受，对于因此造成的工期延误，要及时向业主和相关单位进行工期索赔。

1.4 施工安全管理

安全第一，其实并不仅仅是一句口号，一旦出现了安全事故，将给施工单位带来巨大的经济和信誉损失。装饰施工企业要在安全管理上高度重视、舍得投入，这点非常关键。做好施工安全管理，也不仅仅只是现场安全的事情，应该从以下三个方面进行：

1） 施工现场安全管理涉及面很广，要完善各项安全管理制度，成立安全管理小组，配备安全专职人员，特别是要加强安全教育、安全专项方案、安全交底和现场安全巡视，发现安全隐患及时处理，企业要高度重视，领导要定期进行现场安全检查，每一个工人都要有强化自己的安全管理意识。

2） 容易引起忽视的是工人的自身职业健康安全，装饰工程是一个高污染的地方，施工现场充满了粉尘、油漆、涂料、放射性石材、噪音等对人身健康造成影响的污染源，要制定有指导性的健康安全防

范方案，施工现场要及时通风，较长时间在污染源中施工的工人要定期调换，要以人为本，在确保工人身体健康的前提下安排施工。

3） 要确保装饰工程的结构安全，禁止擅自打掉或增加装饰工程的承重结构，如楼板、墙体、梁、柱或楼梯，如果确有必要，要经原结构设计单位同意并提供修改施工图后方可进行。

1.5 施工技术管理

技术管理在装饰工程施工管理中的重要性不言而喻，只有有效地提高装饰工程的技术管理水平，才能真正做好施工质量管理、成本管理、进度管理和安全管理工作，那么怎样进行施工技术管理工作呢，笔者认为应重点抓住以下三个方面：

1） 及时跟踪和掌握业内前卫技术发展动向，积极进行新技术、新材料尤其是节能环保材料的推广和应用，建立企业内部工法、标准，举办多种技术培训，努力提高员工的业务水平，完善项目各项技术管理制度。

2） 编制各项技术和安全专项方案，尤其是要认真编制超高空间的安全方案、大跨和复杂造型的施工工艺方案以及图纸和施工过程中出现的疑难杂症的技术解决方案，必要时组织技术专家进行方案评审，并监督技术方案的落实情况。

3） 技术灵魂贯穿于施工质量管理、成本管理、进度管理和安全管理之中，要用先进的技术思维指导其它施工管理工作，带动其它管理工作水平的提高，如积极参加和指导施工质量管理中的深化设计阶段的图纸优化工作、积极参加和指导进度管理中的网络计划动态调整

工作等。

2 结束语

建筑装饰工程施工行业的业态运营管控，就当前市场发展态势来说，工程业务承揽是经营管理的龙头，项目成本控制是核心，项目运营管理是根本。我们通常强调执行落实的工期进度、成本造价、质量安全和资源调配“四大控制”，尤其是在新的市场形势下，材料、人工价格上涨，严重制约和挤压工程运营利润，工程施工企业面临着“低价中标”和“薄利经营”的挑战，对装饰工程施工管理提出更高的要求。企业的运行成本与日俱增，从而降低了企业的生存能力。只有强化工程项目的运营管理能力，拓展项目利润空间，努力创造目标价值，力求使生产力的增长快于成本的增长，从而保障工程项目运营的优质、安全和高效。

如何做好施工管理工作，是一个永恒的话题，装饰施工的复杂性决定了其管理工作更是如此，随着装饰新工艺、新材料、新技术的研发和应用，建筑装饰工程行业迎来了新的机遇和新的挑战，企业的经营管理模式和工程的运营管理办法也要进行革命和创新。随着我国经济发展和生活水平的不断提高，对建筑装饰的品位要求越来越高，装饰工程的地位越来越重要。因此，加强对装饰工程施工管理的研究，具有非常重要的现实意义。