钢铁企业生产组织管理办法_

钢铁企业生产组织管理办法_

为了强化公司的生产组织管理，保障公司生产高效、有序、顺畅进行，最大限度地发挥公司现有生产能力，提高公司的经济效益，特制订本办法。

1生产组织过程职能分配

1.1公司总调度室为公司生产组织的最高管理部门，全面负责公司生产计划的编制、日

常产量计划的安排与调整、生产过程的全面协调与督导、与生产有关的外部联络、检修项目的协调与督导、生产结果的统计与报出等与生产有关的所有协调工作。

1.2各二级厂矿要严格服从总调度室的有关指令，责成本单位调度室（生产科）组织好各 自的日常生产。

1.3各机关处室在接到总调度室与生产有关的指令时，亦须严格遵照执行，为各二级厂

矿做好协调与服务工作。

1.4在日常生产过程中，如遇重大事项，总调度室须向事发单位上级主管领导及总调度

室主管领导请示或者者汇报，必要时通报给总经理。 2生产计划管理

2.1生产计划的编制与审核

2.1.1每年12月20日前，由总调度室负责起草公司下年度生产计划，报请总经理办公 会讨论通过后执行。

2.1.2每月26日前，由总调度室负责起草公司下月生产计划，报请生产副总与总经理批 准后执行。

2.1.3根据公司生产情况，如生产计划需要调整时，由总调度室提出调整方案，并说明

调整理由，年计划的调整报请总经理办公会讨论通过后执行，月计划的调整报请生产副总与总经理批准后执行。 2.2检修计划的编制与审核

2.2.1各二级厂矿大中修计划的编制与审核按《设备大（中）修管理办法》执行。

2.2.2各二级厂矿的月检修计划由本厂矿起草，上报机动处，机动处审核修改后报送总

调度室统一安排实施。

2.2.3各二级厂矿的临时检修申请随时报机动处审核，机动处根据具体情况提出时间安

排建议，报送总调度室统一安排实施。 2.3品种计划的编制与安排

2.3.1总调度室对公司最终产品与多品种的中间产品要有全面而明确的品种计划安排。

2.3.2供销处对每单销售合同都要以《产品销售合同订货信息通知单》的形式书面通知

总调度室，一式二份，双方共同签字后各存一份。通知单上务必注明品种、规格、数量、技术要求、交货日期等必要内容。关于未曾生产过的新品种或者者新规格产品，供销处在签订销售合同前还要向科技处或者者生产厂矿咨询是否具备生产条件。

2.3.3总调度室在接到供销处的通知单后，须填写《生产通知单》下达到有关生产厂矿，

一式二份，双方共同签字后各存一份。 第1页共4页

2.3.4在下达品种计划时，总调度室要根据订单内容与现实生产情况合理安排生产，必

要时征询生产单位的意见。总调度长与值班调度要对所有订单与所有品种的产量与库存量做到心中有数。

2.3.5关于生产单一品种的工序，如竖炉、烧结、高炉、制氧等，只需

按常规生产计划

组织生产，不必另下《生产通知单》。 3生产组织管理 3.1日常生产组织管理

3.1.1总调度室在生产组织过程中，务必贯彻“安全第一”的原则，当生产与安全发生

冲突时，生产务必服从安全。

3.1.2总调度室的值班调度对原燃辅料的库存、中间产品的产量与库存量要做到心中有

数，使各工序均衡、稳固生产。

3.1.3当原燃辅料的库存量低于临界值时，值班调度要及时向总调度长汇报，由总调度

长通知采购部门及时供货。同时，采购部门有责任随时掌握库存情况，保证原燃辅料维持正常的库存量。

3.1.4公司中间产品的产量过剩且有外售渠道时，总调度室要及时与供销处协调组织外

售。如无外售渠道且库存场地有限或者者不宜长期堆放时，总调度室经请示生产副总后安排适时减产。

3.1.5各二级厂矿应立足于现有生产条件，认真组织好本单位的生产。如必需外协设备

时，及时向总调度室提出申请，总调度室要及时进行协调，最大限度地满足申请单位的生产需要。

3.1.6当生产单位因出现特殊情况造成人员力量不足，或者者公辅设施需要维修时，值班调

度及时向各二级单位发出人员临时调配指令，各二级单位须无条件服从。

3.1.7各二级厂矿如发生局部风、水、电、气故障或者者用量不足时，务必及时通知值班调 度，以便及时解决。

3.1.8当各二级厂矿由于各类原因发生产量或者者生产秩序波动时，务必及时通知值班调度，

以便及时采取相应措施，均衡组织全公司生产。

3.1.9值班调度对本班内发生的所有特殊情况都要全面进行记录。 3.1.10关于调度指令或者者二级单位的协调申请，除本文件规定务必使用书面方式者外，亦

可使用电话等口头通知方式，如今双方都要做好电话记录或者者口授记录。

3.1.11公司值班调度在正常情况下以室内方式组织生产，必要时随时进行现场巡回检查

或者者熟悉核实情况。关于本班出现的问题，尽量在本班内解决，确实不具备解决条件时，方可留待下班或者者日班解决。

3.1.12公司值班调度务必认真履行交接班制度，对上班的生产情况做到心中有数，对上

班遗留的问题要及时解决。 3.2特殊情况下的生产组织管理

3.2.1当出现局部或者者全线计划停产的情形时，总调度室事先要组织召开停产协调会议，

拟定停产方案，届时按合理的工艺顺序履行停产步骤，做到有条不紊。复产时也要

按合理的工艺顺序逐次进行，保证各工序衔接紧密，流程顺畅。 3.2.2一旦出现突发性紧急状况，如重大人身安全事故、重大设备事故或者者突然停电等情

况，各生产单位应在第一时间通知总调度室，值班调度除及时通知总调度长与公司领导外，应立即组织启动紧急预案，迅速组织力量，防止事态扩大。对需要保护现场的，应立即采取保护措施。

3.2.3当有大功率设备需要启动时，务必由机动处进行技术把关，在总调度室统一安排

下，掌握最佳时机，必要时关停部分设备，做到安全启动，避免安

全、生产、设备等方面可能事故的发生。在没有接到总调度室的指令之前，生产单位不得擅自启动。 3.3设备检修组织管理

3.3.1各二级厂矿的设备大中修组织与实施按《设备大（中）修管理办法》执行。

3.3.2各二级厂矿月计划检修的具体时间安排由总调度室拟定，根据机动处审核后报送

的各单位检修计划，于上月末作出本月的时间安排方案。在生产过程可根据内、外部情况进行调整，但需提早三天以上通知各生产厂矿与职能部门。检修时间安排或者者调整结果事先要通过生产副总批准。 3.3.3各二级厂矿提出的临时检修申请，检修时间由总调度室视公司生产情况适时决定，

并报生产副总批准后执行。

3.3.4在检修过程中，总调度室要综合调配全公司的人力、物力，为各厂矿按期完成检

修任务提供必要条件，机动处要负责技术把关，同时监督检修进度。如遇设备突然损坏而被迫紧急修复的情况，总调度室与机动处照此办理。

3.3.5检修前的停车与检修后的复产按本文件3.2.1款执行。 4生产统计与信息管理

4.1各二级厂矿统计人员于次日早7：00往常将当日生产技术数据统计完毕，并及时报总 调度室与有关职能部门。

4.2值班调度在及时公布前日生产数据的同时，须以适当的方式将前日的生产数据与总

体生产情况通报给总调度室与公司有关领导。

4.3总调度室将收集到的各二级厂矿生产技术数据进行汇总、整理，形成公司生产日报，

作为公司生产经营的基本数据之一，同时要通报给有关职能部门与公

司领导。

4.4总调度室于次月2日前将本月的生产技术数据进行汇总、整理，并进行全面核实后 报出。

4.5总调度室于次年1月5日前，将本年度的生产技术数据按月汇总整理，形成公司的

生产年度报表，并及时通报给有关单位与个人。 5生产组织会议制度

5.1公司生产组织使用每日例会制度，时间定于每日上午9：00，参加人员为公司领导、

各二级厂矿正职、各机关处室正职、总调度室当班值班调度与公司指定的会议记录员。

5.2公司生产例会内容应包含：（1）各二级厂矿汇报昨日生产情况、任务落实情况，提出

需要公司协调解决的问题，由总调度长统一协调解决。（2）各机关处室汇报昨日任务

落实情况，提出需要公司协调解决的问题，由总调度长或者者公司领导出面协调解决。

（3）公司领导对生产经营情况作出评判与有关指示。

5.3公司生产例会上不能马上解决的问题，由总调度长或者者公司领导组织专业会议另行解 决。

5.4除每日生产例会外，针对公司生产组织方面的重大问题，总调度室要不定期组织专

门协调会议，必要时请公司领导出面参加并进行决策。生产副总亦可直接组织专题会议，一揽子解决公司当期生产过程中存在的问题。 6根据本文件所规定的内容，各二级厂矿应分别制订本单位的生产组织管理办法。7未尽事宜执行公司现行有关管理文件。 8本文件解释权规总调度室。

9本文件自××年××月××日起实施。

第二篇：钢铁企业人事劳资管理办法××钢铁有限公司人事、劳资管理办法

为了理顺全公司人员进出、岗位安排与变动、劳动工资支付等项事务的管理，实现人力资源管理的科学化、规范化，为全公司生产经营活动营造一个良好的内部环境，特制定本办法。

本办法规定。全公司人力资源、定岗定编、劳动工资方面的的业务统一由企业管理处归口管理。全公司人员进出、劳动工资变动务必经总经理或者者其指定代理人签字生效；定岗定编、职工公司内部调动须经主管副总经理签字生效。 一、人员进出管理 1用工类型

1.1本公司的所有职工分为外聘师傅与招收普工两类。

1.2外聘师傅是指。进厂前在其它钢铁企业从事多年技术或者者管理工作（含技术工种），有丰富的实际经验，能独立承担本公司某项或者者多项技术或者者管理工作的人员。

1.3招收普工是指。进厂前未从事过钢铁企业工作或者者从事时间不长的人员。2个人素养要求

2.1本公司职工务必身体健康，思想品质良好。

2.2招收普工要求学历在初中以上，年龄在18-35周岁之间。 2.3外聘师傅原则上不受年龄限制，但需通过各类方式证实其技术或者者管理水平。3新职工入厂手续

3.1公司各单位根据定岗、定编与缺员情况，如需增加人员，须向企管处打书面报告，全面说明增人原因，人数，素养要求等具体情况。 3.2企管处对各单位提交的增加人员报告进行审核把关，符合增人条件的，报请主管副总经理批准，并物色符合条件的人员。

3.3企管处对招聘对象审查个人证件，并初步面试符合入厂要求时，企管处出示劳动合同样本，假如招聘对象认同合同条款，则填写《职工入厂登记表》，并交一寸彩色免冠照片两张，身份证复印件一份。

3.4企管处将《职工入厂登记表》报主管副总经理签字认可后，报总经理批示。总经理批准日为新职工录用生效日。

3.5总经理批准后，企管处负责与招聘对象签订劳动合同，同时招收普工还要交纳劳保用品押金二百元整。

3.6企管处向用人单位下达通知单，用人单位接到通知单后，务必在当天将《职工调整岗位或者者新入厂职工岗位安排报告书》申报到企管处，企管处审核无误后，向财务处发通知单，

第1页共5页作为财务处发放工资、奖金的根据。4职工离厂手续4.1职工离厂类型

4.1.1本办法只规定辞职、辞退、除名三种情况下的手续办理程序，遇有其它特殊情况，由公司经办会讨论决定。

4.1.2辞职是指在册职工认为本公司不适合自身进展而要求离厂的情况。

4.1.3辞退是指经本公司用人单位或者者公司领导班子考察，判定不胜任本职工作，而要求在册职工限期离厂的情况。

4.1.4除名是指由于触犯国家法律及严重违反公司厂规厂纪的在册职工，按公司的有关规定或者者领导班子研究决定，立即终止劳动合同的情况。

4.2辞职人员离厂手续

4.2.1辞职人员首先填写《职工辞职申请表》，由厂（处）长签字并注明是否关键岗位，报公司企管处。

4.2.2公司企管处对《职工辞职申请表》进行审核，签署意见后，报请主管总经理批示。

4.2.3根据劳动合同，关键岗位人员辞职时，《职工辞职申请表》批准后，须仍然在本岗位上班，一个月内等待厂（处）长通知正式离厂的日期。非关键岗位人员，在《职工辞职申请表》批准后，即可按后述手续办理离厂事宜。

4.2.4所有辞职人员，正式离厂日期确定后，均填写《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，并到有关部门办理确认手续。

4.2.5企管处根据批准后的《职工辞职申请表》，《辞职人员正式离厂日期通知》（由二级厂、处出具）、《职工辞职、辞退财物清退确认单》分别通知辞职人员所在厂（处）与财务处，办理善后工资事宜。企管处下达给财务处的通知单事先应由主管副总经理签字认可，并经总经理批准生效。

4.3辞退人员离厂手续

4.3.1被辞退人员的所在单位填写《辞退职工审批表》，并注明被辞退人员的截止出勤日，经厂（处）长签字确认，报公司企管处，由企管处审核并签署意见后，报请主管副总经理批准。

4.3.2被辞退人员填写《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，并到有关部门办理确认手续。

4.3.3企管处根据批准后的《职工辞职、辞退审批表》与《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，分别给被辞退人员所在单位与财务处下发通知，办理善后工资事宜。企管处下达给财务处的通知单，事先应由主管副总经理签字认可，并经总经理批准生效。 4.4除名程序

4.4.1被除名人员由企管处向责任单位下发职工除名通知。

4.4.2被除名人员的所在单位填写《除名职工审批表》报公司企管处。

第2页共5页4.4.3企管处根据下发的通知与《除名职工审批表》分别给财务处与被除名职工所在单位下发通知单，财务处据此冻结被除名职工的所有工资、奖金及各项福利待遇。

4.4.3被除名职工所在单位负责追缴其手中持有的公共物品与款项。 4.5职工离厂若干规定

4.5.1本公司副厂、处级以上人员或者者技术骨干人员的辞职、辞退、除名事先要征得总经理的同意。

4.5.2对除名人员，押金不退，培训费不退，尚未发放的工资、奖金及其它福利待遇全部冻结。

4.5.2对辞退人员，退还押金，培训费按实交部分的50%退还本人，工

资结算到被辞退之日止，一次性付清。

4.5.3对辞职人员，押金不退，培训费不退，工资结算到实际工作日为止。

4.5.4凡辞退、辞职人员，如不按本文件规定办理有关手续，则按除名处理。

二、定岗定编管理 1岗位编制及定员配备

1.1公司各二级单位，要根据公司制定的定岗、定编方案进行岗位人员配备。

1.2企管处对全公司所有二级单位的定岗、定编方案实行综合管理，同时要制定《定岗、定编实时配置表》，该表要表达所有岗位人员的实时名单，对缺员与超编情况要心中有数。

1.3定岗、定编方案需变动时，由各二级单位向企管处提出申请，并全面说明变动理由，由企管处审核，整理，报公司经办会讨论通过。 1.4新录用人员初次定岗或者者遇有原在职职工岗位发生变动时，各二级单位需在24小时内将初次定岗或者者岗位变动情况通知企管处，企管处及时将变更内容纳入《定岗、定编实时配置表》。

1.5全公司定岗、定编方案与《定岗、定编实时配置表》中，岗位名称要科学化、规范化，且具有唯一性，一个岗位不得有两个以上名称。公司及各二级单位的所有文字材料中所用岗位名称，务必以公司定岗、定编方案中的岗位名称之准。

1.6每月月末，企管处将本月《定岗、定编实时配置表》报到财务处，作为财务处发放岗位工资的根据之一。2职工岗位调动程序 2.1新录用人员安排岗位或者者职工在分厂内部变动工作岗位时，由二级单位当日内填报《职工分厂内部调动报告书》，报企管处审核，经公司主管领导批准。

2.2公司内部厂际之间调动时，首先由接收单位打报告，写明接收的理由，报请主管领导批准后，由本人填写《职工厂际调动申请审批表》，原单位与接收单位一把手签字确认，报

第3页共5页公司企管处审核，由公司主管领导批准。 三、职工劳动工资发放管理 1总则

1.1本公司劳动工资由岗位工资与奖金两部分构成，其中奖金包含日常综合奖及公司特殊加奖两部分。岗位工资由公司统一规定，奖金由各二级单位根据岗位职工的指标完成及劳纪等综合情况自主发放，但要遵守公司经济责任制的有关规定。

1.2本公司劳动工资发放的基本根据是公司及经济责任制，辅助根据是公司经办会决议。

1.3本公司劳动工资的发放由企管处归口管理，财务处根据企管处的通知（公司领导签字生效）办理发放事宜。2岗位工资的确定 2.1全公司岗位工资由公司企管处结合各二级单位拿出的初步意见，由公司经办会讨论通过。

2.2本公司范围内，各二级单位间相同工种原则上岗位工资按统一标准，个别情况下根据劳动强度可适当调整。

2.3各二级单位特殊工种，根据劳动强度，技术水平及周边兄弟企业情况综合确定。

2.4新录用普工原则上要有三个月的试用期，试用期工资统一为300元/月，试用期满留用时，按本岗位工资开始起薪。

2.5对试用期满并准备继续录用的人员，由所在厂（处）填写《职工试用期满转正呈报表》，报公司企管处，经企管处审核后，报请公司总经理签字批准。3岗位工资的调整

3.1新录用人员试用期满定岗时，须经总经理批准，由企管处通知财务处按定岗后工资支付。

3.2职工调整岗位时如涉及到岗位工资变动，须经总经理批准，由企管处通知财务处按新岗位工资支付。

3.3某岗位需整体变动工资时，由二级单位打报告全面说明理由，企管处审核并提交经办会讨论，其结论由总经理批准，企管处办理有关手续。

3.4个别职工工资需变动时，由二级单位打报告，经公司主管领导签字后，报请总经理批准，企管处办理有关手续。

3.5某些特殊岗位，同一工种工资不一致时，每月由二级单位责任车间出具岗位工资方案，由单位一把手签字报企管处，经主管领导签字后，报请总经理批准，财务处按该方案发放工资。4经济考核规定 4.1企管处负责公司经济责任制的制订、修改、公布、施实等具体管理工作，公司经济责任制作为对各二级单位各项指标进行经济挂钩考核的基本根据。

第4页共5页4.2公司各二级单位每月按经济责任制规定所得工资总额为当月全厂所有职工总收入，岗位工资发放完毕后，余下部分作为奖金。

4.3各二级生产单位分别制订内部经济责任制，对公司要求的指标层层分解，考核到车间、工段、班组、个人。奖金分配方案要透明，不许暗箱操作。

4.4各职能处室每月月末前将自己对二级单位负责的考核项目指标完成情况报到企管处，必要时将应予考虑与说明的情况逐一写明，供企管处测算工资时参考。

4.5企管处将各职能处室提供的材料进行汇总，并测算出各二级单位应得工资数额，呈报公司经办会讨论通过，并经总经理签字批准后，以书面形式通知财务处。

4.6财务处根据企管处提供的各二级单位工资总额将岗位工资与奖金分开，并将奖金数额通知各二级单位。

4.7各二级单位根据本单位的考核规定，拟定奖金分配方案并报企管处审核，总经理批准后，通知财务处，据此发放奖金。

4.8各单位对职工经济收入进行分配时，原则上岗位工资须按规定如期发放，无正当理由不许拖、欠、扣。对奖金部分，各单位可根据生产组织情况在发放数量上灵活掌握，留存或者者预支需经公司总经理批准。当月奖金有结余时，与本单位内部扣奖一同存入固定账号，供以后内部使用。

4.9根据一定时期的生产经营情况，公司有可能设立若干单项奖，重点奖励在产量、质量、安全生产等项指标完成好的厂（处）、车间、班组与个人，奖金发放时按4.7款执行。

本办法解释归企管处，原各项管理文件中与本办法有冲突的条款，以本文件为准。 ××钢铁有限公司 2004.6.20 第5页共5页

第三篇：钢铁企业网络舆情管理办法****公司网络舆情管理规定 第一章总则

第一条根据《****集团有限公司网络舆情管理规定》的要求，为规范****公司舆情信息管控工作，及时准确掌握网络舆情信息动态，加强网络信息管理，正确引导网络舆论，为推动****公司持续创新进展营造健康向上的网络舆论环境，特制定本规定。

第二条网络舆情收集、管理、操纵工作，要本着“预防为主，常备不懈”的方针，坚决贯彻“统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、决策科学、加强合作”的原则，开展网络舆情管控工作，为各级领导熟悉情况、指导工作、科学决策提供舆情信息支持。 第三条本规定适用于****公司各部门、各单位。 第二章组织机构及职责

第四条成立****公司网络舆情管控工作领导小组。 （一）组长：公司党委副书记

（二）副组长：公司政工部部长、公司办公室主任、公司计算机中心主任

（三）成员单位：公司政工部、公司办公室、公司计算 机中心

（四）领导小组下设办公室在公司政工部 第五条各成员单位要紧职责 （一）公司政工部工作职责

公司政工部是****公司网络舆情管控工作的要紧管理部门。在****集团与****公司网络舆情管控工作领导小组的领导下，开展网络舆情的管控工作。负责日常网络舆情管控工作的统筹、组织、协调、考核及上报；负责网络舆情信息员、网络评论员的管理、业务培训及工作指导；对各单位、各部门报送的网络舆情信息进行收集、汇总、整理，并将各类舆情信息统筹分类，通过客观分析后，上报公司党委，涉及重要舆情情况，经公司党委审定后，按要求报送到****集团宣传中心；负责审核、统计基层单位网络信息平台（如：**厂吧、**论坛及**qq群等）的设立；负责督促有关部室、单位对网络舆情信息进行正确回复；负责《****手机报》与内部网络新闻的日常管理及信息公布。 （二）公司办公室工作职责

公司办公室要紧负责公司领导对****网络管理及重要网络舆情的安排部署及反馈，便于有效开展网络舆情管控工作；负责****公司官方信息在网络上的公布。

（三）公司计算机中心工作职责

公司计算机中心为****公司网络舆情管控工作的协助与技术支持部门，负责在日常信息的搜集、整理、分类，分析互联网上与****公司有关的网络信息，并为网络舆情管控工作提供专业技术保障。 （四）各部门、各单位舆情管控工作职责

各部门、各单位是****公司网络舆情工作的具体业务的执行单位。负责建立健全本单位的网络舆情管控领导小组及管操纵度，做好网络信息员及网络评论员的选设与日常管理，做好网络舆情信息的收

集、整理及涉及本单位网络舆情事实的调查核实，并定期将网络舆情信息的统计、分析情况报送公司政工部。 第六条网络舆情信息员工作职责

网络舆情信息员要在本单位、本部门的领导下积极开展网络舆情的管控工作。密切关注网络舆论焦点与热点舆情信息，及时熟悉掌握涉及****集团与****公司网络舆情信息，时时做好网络舆情的监控工作。熟悉与掌握本单位情况，服从领导、听从指挥、团结协作、顾全大局，严守秘密。

第七条网络评论员工作职责

网络评论员要坚持正确的舆论导向，围绕****公司中心工作与重大部署，开展网上正面宣传，唱响主旋律。针对网络涉及****公司的焦点、热点问题，要撰写有深度、有说服力的文章与言论，及时准确的解疑释惑，发挥网络评论员网络“隐性引导”作用。针对别有用心之人的造谣、歪曲与攻击，要开展有针对性的舆论斗争，批驳谣言，澄清事实，及时正确引导舆论。针对重大事件与突发事件，要按照****集团与****公司的统一部署，及时熟悉网络舆情的进展，做好信息收集、上报，按照要求做好正面引导，及时发现、上报有关涉及****集团与****公司的有害网络信息，为公司熟悉与掌握网络动态提供信息支持。 第三章网络舆情管控要紧内容

第八条监控在互联网上传播涉及****集团与****公司形象的正、负两方面网络信息。

第九条监控企业在改革、进展、稳固进程中员工所关注的热点、 焦点问题等舆论信息。

第十条监控扰乱员工队伍思想稳固、危害企业正常生产经营秩序的网络舆论。

第十一条监控攻击、谩骂、诋毁、损害领导、员工形象的不实言论。

第十二条监控****公司在处理突发事件过程中的网络舆情及舆论导向。

第四章网络舆情管控工作有关要求

第十三条公司各职能部门、各单位要高度重视网络舆情管控工作，建立健全网络舆情制度，认真做好舆情信息的管控工作，要把此项工作纳入到日常工作之中常抓不懈。

第十四条网络舆情重点监控范围是国内知名的各大网站、论坛、贴吧、博客、微博、互联网各大搜索引擎，特别是本地一些有影响力的网站、论坛等（如：****吧、****吧）。

第十五条以主旋律引导为主占领网络舆论阵地，通过****手机报、****网络新闻、****日报官方微博微信等集团与公司的主流媒体，适时公布来自于****公司官方的信息、****公司改革进展进程中的重大举措及本单位、本部门身边发生的好人好事，从而引导正确的舆论方向，营造良好的舆论环境，保护企业形象。

第十六条以积极向上的声音巩固阵地，适时公布一些情趣高雅、思考深刻、能够引起共鸣的文章或者者讨论话题，让网络真正成为交流进步思想，成为宣传****公司、展示企业良好形象的平台。

第十七条大力加强网络舆情管控力度，根据网络舆情具体情况， 有针对性开展疏导职工情绪，化解矛盾。正确引导网络舆论，释疑解惑，消除疑虑，共建文明网络环境。

第十八条要正确认识网络舆情管控工作的重要性、长期性与艰巨性，不再以传统的手段、眼光与思维方式，简单地解决网络进展中所面临的各类纷繁复杂的问题，而要审时度势、把握时机、稳固大局、妥善处理，不断增强管控效果。

第十九条网络舆情管控工作要以预防为主，加强监控。坚持预防与应急相结合，加强对网络舆情信息的日常监测，对网络出现的突发事件或者者敏感话题，要做到快速觉察、快速反应、快速上报、快速处理。 第二十条网络舆情信息的搜集与报送要紧紧围绕有利于****公司稳固进展的中心与重点工作，有的放矢地进行信息的搜集报送工作。 第二十一条要做好舆情信息管控的保密工作，各部门、各单位及有关人员要严格遵守保密纪律，不得对外泄露网络舆情管控工作内容及有关信息，不得擅自公开舆情信息员、网络评论员身份，泄密人员要承担行政与法律责任。

第五章考核与奖励

第二十二条公司政工部将根据各单位网络舆情信息管控工作情况进行综合考核。每季度进行点评，年终进行评比并纳入年度考核。

第二十三条对在考核过程中，网络舆情信息管控工作完成好的单位与个人，评选出年度先进集体与先进个人，并予以奖励；对工作不积极、未

按要求开展工作的单位及主管领导，予以通报批判；对责

任心较差、舆情监控不力的网络舆情信息员与网络评论员进行调整与更换；对工作完成较差的单位，予以通报批判并取消其单位在本系统的评先资格。 第六章附则

第二十四条本管理规定由公司政工部负责解释。 第二十五条本管理规定自公布之日起施行。

第四篇：现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法 （征求意见稿） 一、总则

钢铁行业快速进展对保障我国国民经济又好又快进展做出了重要奉献，但仍存在产能增长过快、产业集中度低、布局不合理、淘汰落后进展缓慢、铁矿石经营秩序混乱等突出问题。

为进一步加强钢铁行业管理，规范现有钢铁企业生产经营秩序，根据《钢铁产业进展政策》、《钢铁产业调整与振兴规划》及有关法律法规，特制定《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法》（下列简称准入条件及管理办法），对钢铁行业现有企业生产经营实行准入管理，作为有关部门核准或者者备案建设与改造项目、配置资源、核发建筑钢材生产许可证、规范铁矿石经营秩序及推进淘汰落后钢铁产能等事项的根据。 钢铁行业建设及改造建项目的准入条件及管理按照《钢铁产业进展政策》的要求执行。

二、现有钢铁企业生产经营准入条件 （一）产品质量

1.企业须具备完备的质量管理体系并获得iso9000系列标准认证，产品质量须达到国家与行业标准要求，两年内未发生重大产品质量事故。 2.企业生产属于国家生产许可制度管理的产品，须依法取得工业生产许可证。

（二）环境保护

1.企业须配套完备的污染物排放监测与治理设施，具备健全的环境保护管理体系，两年内未发生重大环境污染事故。

2.企业吨钢污水排放量不超过2.0立方米，吨钢烟粉尘排放量不超过1.0千克，吨钢二氧化硫排放量不超过1.8千克。水污染物排放浓度应符合国家《钢铁工业水污染排放标准》（gb13456-1992）；大气污染物排放浓度须符合《炼焦炉大气污染物排放标准》（gb16171-1996）、《工业炉窑大气污染物排放标准》（gb9078-1996）与《大气污染物综合排放标准》（gb16297-1996）的规定；固体废弃物须符合《通常工业固体废物贮存、处置场污染操纵标准》（gb18599-2001）。新的钢铁工业污染物排放国家标准颁布后按新标准执行。企业所在地区如有污染物排放地方标准，企业各项污染物排放浓度须同时符合地方标准的规定。企业污染物排放总量须符合环保部门核定的操纵指标。

（三）能源消耗与资源综合利用

1.企业须配备必要的能源计量器具，具备健全的能源管理体系。有条件的企业要建立能源管理中心。

2.企业要紧生产工序能源消耗指标须符合《焦炭单位产品能源消耗限额》（gb21342-2008）与《粗钢生产要紧工序单位产品能源消耗限额》（gb21256-2007）的规定，其中焦化工序能耗≤115千克标煤/吨、烧结 工序能耗≤56千克标煤/吨、高炉工序能耗≤411千克标煤/吨、转炉工序能耗≤0千克标煤/吨、普钢电炉工序能耗≤92千克标煤/吨、特钢电炉工序能耗≤171千克标煤/吨。吨钢新水消耗高炉流程企业不超过6吨，电炉流程企业不超过3吨。冶金渣利用率不低于95%。 （四）工艺与装备

1.高炉有效容积400立方米以上，转炉公称容量30吨以上，电炉公称容量30吨以上（不含特殊钢电炉）。烧结机须配套烟气余热回收装置，高炉须配套煤粉喷吹与余压发电装置，转炉须配套煤气回收装置。有条件的企业焦炉须使用煤调湿并配套干熄焦装置，烧结机须配套烟气脱硫装置。

2.企业须按照《钢铁产业进展政策》、《钢铁产业调整与振兴规划》、国

家适时修订的《产业结构调整指导目录》与环保法规的要求，在规定的时限内淘汰落后的生产装备。严格禁止企业将淘汰设备进行转卖或者者易地建设。

（五）生产规模

2008年度普钢企业粗钢产量100万吨及以上，特钢企业50万吨及以上。

（六）安全、卫生与社会责任

1.企业须具备符合国家安全生产法律、法规与部门规章及标准规定的安全生产与职业危害防治条件，建立安全生产与职业卫生责任制，两年内未发生重大安全事故。

2.企业不得拖欠国家税收与职工工资，须按国家有关规定交纳各项社会保险费。

三、现有钢铁企业生产经营准入管理办法

（一）工业与信息化部负责现有钢铁企业生产经营的准入管理，以公告形式公布符合准入条件的企业名单，实行社会监督、动态管理。 （二）现有钢铁企业生产经营准入申请、审核及公告程序： 1.自查认为符合准入条件的钢铁企业须编制《现有钢铁企业生产准入申请报告》并附有关证明文件或者者意见（格式要求见附件）。地方企业通过本地区省级工业主管部门向工业与信息化部申请，中央企业直接向工业与信息化部申请。

2.各省、自治区、直辖市工业主管部门负责受理本地区钢铁企业的准入申请与初审，中央企业自审。省级环境保护部门需对本地区钢铁企业是否满足准入条件环境保护条款的情况进行审核并出具确认书。初审单位或者者自审单位按准入条件要求对申请准入企业的有关情况进行核实，提出初审意见或者者自审意见，附企业申请材料报送工业与信息化部。 3.工业与信息化部收到准入申请后，委托中介机构对申请材料进行审查并提出审查意见。工业与信息化部参考审查意见经审核后，对符合准入条件的企业进行公示，经公示无异议后由工业与信息化部予以公告。 （三）地方各级工业主管部门负责对本地区企业的准入执行情况进行

监督。各省、自治区、直辖市工业主管部门每年要对公告企业保持准入条件的情况进行一次监督检查，中央企业要自检，并将监督检查意见报工业与信息化部。工业与信息化部组织有关部门对公告企业进行抽查。 （四）中国钢铁工业协会应组织企业做好行业自律，协助政府有关部门做好准入条件的实施工作。

（五）公告企业有下列情况，将撤销其准入资格： 1.填报有关资料有弄虚作假行为； 2.拒绝同意监督检查； 3.不能保持准入条件；

4.发生重大安全与污染责任事故； 5.违反法律、法规与国家产业政策规定。 （六）不符合准入条件第 （一）、 （二）、 （三）、 （四）、

（六）条的企业需按照准入条件的要求进行整改，整改无望的企业应逐步退出钢铁生产。

（七）对不符合准入条件的企业，有关部门不予核准建设与改造项目、核发排污许可证、配置新的矿山资源与土地、核发产品生产许可证、提供信贷支持、核发铁矿石进口资质，铁矿石进口企业不予供应进口铁矿石。 四、附则

（一）本准入条件及管理办法适用于中华人民共与国境内（台湾、香港、澳门特殊地区除外）的现有钢铁企业。

（二）本准入条件及管理办法所涉及的政策、法规与标准若进行修订，则按修订后内容执行。

（三）本准入条件及管理办法自公布之日起实施，由工业与信息化部负责解释，并根据行业进展情况与宏观调控要求适时进行修订。

第五篇：某某公司生产组织管理办法生产组织管理办法 第一章总则

第一条根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。

第二条生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。

第三条生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。

第四条生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。 第二章职责

第五条销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评审后下发。

第六条技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给有关专业管理部门与生产单位。

第七条设备管理部门负责设备保护、检修等的管理。第八条物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备件）与其它物资的供应保障。