如何抓好安全管理

谈如何抓好安全管理

一、 常态化管理

首先安全管理必须是一种常态化的管理方式，经常说常态化管理，

但是何为常态化管理？首先我们从字面意思了解下。

“常”是经常，是习惯，是要求。现场所有管理人员必须要时刻将安全挂在嘴边，时刻眼里能看到违章，并及时处理，要养成凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的习惯。

“态”是态度，是素质。管理人员必须要有正确的人生观、价值观来调控自己的工作行为，不能遇事推诿扯皮，有奖互相邀功。老职工要帮扶、教导并树立好的榜样给年轻职工，不能倚老卖老；年轻职工要树立爱岗敬业的观念，不能抱有“混”的思想吊儿郎当的来干工作，更要树立崇高的品质和职业理想，不能有勾心斗角，相互鄙视，见面笑脸，背面咒骂的行为。

“化”是工作内容的具体化，工作行为的规范化，也是服务班组的人性化。“化”是常态化管理的过程管理，需要时间来考量一个人的工作是否干的出色。举例在安全管理的过程中，发现有人未悬挂安全带并踩在钢管上绑扎箍筋，管理人员先不管别的，赶紧掏出手机大喊道，“某某某！给我把安全带记上，你不系上我就给你拍哈罚上500元！”，老实点的工人会说“领导啊，你看这搭设的临时架子没有搭防护栏杆，没地方挂啊，再说这脚底下一张板子都没有，也没人管！”，“我不管，你反正想办法给我挂上！至于脚手板你不会从外架上拆一块自己铺上吗？”；聪敏点的工人会笑脸满口答应，“是是是！领导！”便随手往钢

筋上一挂，而管理者一看照片也拍了，罚款也下了，任务完成，也就走了。这样时间久了，自己的威信，自己的能力便在作业人员面前逐渐丧失，从此以后再也管不住工人。相反，提前落实搭设架体是否规范，脚手板是否满铺后再安排人员作业，遇到仍未悬挂安全带的人员就依据制度履职，告知作业人员“你的行为，现已违反项目部安全文明施工管理条例某某某条规定，将对你进行罚款”，并耐心告知作业人员违章行为的危害性，让作业人员能感受到你有着真正为他们的安全着想的心。服务到位，管理到位，教育到位，时间久了工人也会心服口服，作为管理者，也树立了自己的威信。

“管理”是“管”和“理”，是管理人员依据国家法律法规、规范、公司制度、条例等内容去履行职责，说白了就是执行力。管理的好不好，从管理者履职能力、执行能力上就能分辨出来。

以上就是本人对安全“常态化管理”的理解，简单的讲，就是以爱岗敬业的信念，规范的行为，做着持之以恒管理。

二、 科技化管理

这里我引出两项近期比较先进的技术，辅助现场安全管理。

1. 违章行为记分管理体系

工人违章后，管理人员通过手机APP对工人违章行为进行上传，

系统通过服务器对数据进行处理，并与门禁系统联动，将工人扣分及违章信息在大门显示。当累计扣分满12分自动锁死门禁卡，该行为人需重新进行教育并考核合格后方可进

入工地，并且此时记分归零，当二次扣满12分工人将清退出场，并进入云端黑名单，全国范围内同系统的建筑工地都将无法进行使用。

2. 图像识别视频监控

视频监控摄像头配合前端图像识别系统的智能监控系统，可辅助

帮助现场安全无死角管理。监控系统通过轨迹识别，可以做到人员不戴安全帽、吸烟以及人员的突然奔跑，翻越围挡等行为的识别，并可对火灾起火点进行红外监测，以及行人越界监测、区域入侵监测等，对以上行为抓怕报警立即自动发送至指定人员手机APP上。

以上为本人浅谈如何抓好安全管理的内容，说的不到之处，请各位领导指正。

2019.06.09