我的近期职业规划

我的近期职业规划

自我认知---知己知彼，方能百战不殆 SWOT分析

优势（Strengths） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 劣势（Weaknesses）

1.优势：

本人有责任心，做事认真，有热情，有学习新事物的欲望，自学能力强，做事很灵活，乐观，有决心，能够吃苦耐劳，善于从财务管理，经济学，管理学的角度分析企业的经营状况，进行企业价值评估，特别喜欢研究财务战略，对风险有敏锐的嗅觉，有良好的职业道德操守，有足够的专业胜任能力，能够对企业的投资，筹资，运营活动提出专业性的建议，并将企业所面临的风险控制在可接受的范围之内， 2.劣势：

从目前看来，本人的社会阅历还远远不够，人脉有限，在企业界微不足道，对于为企业创造良好的筹资渠道感到力不从心。

在工作中，对于一些职业判断，略显稚嫩。 关系经济，熟人经济与我无关 3.机会：

中国经济正处于飞速发展时期，经济，财务，金融，将是决定一个国家地位的关键指标，因此国家需要大量的经济，金融，财务方面的人才。 国家有大量的政策支持大学生就业。

在学校相对有更多的时间和精力学习，建立自己的竞争优势。

在学校多参加部门工作---多锻炼一点，编织人脉网络，提高管理能力。

4.威胁

国家政策对于财务经理的要求日益严格，要求应具备中级会计师以上资格，方能从业。

就业压力大,竞争激烈---我们学校是2A类学校，相对于那些名牌大学的财务专业，我的竞争力相对较低。

没有财务工作经验---很多大企业都需要有几年的工作经验，特别对于财务专业，更是如此。

职业认知---先认识环境，才能适应环境

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使用班级：08级本科各专业 出卷老师：何小姬

财务经理侧重于对资金运营等方面的管理，也包括财务分析等工作。我国企业财务系统正在逐步完善的过程中，因此，很大一部分中小企业对财务经理的看法还仅仅停留在“数豆子的人”的阶段，随着市场竞争机制的慢慢铺开，这种局面必将改变。身受大学教育，并在工作中积累到金融、财务分析等经验的人才也会有很好的发展空间。 另外但财务工作中学历并不是最重要的，它是一个“越老越值钱”的职业。

在搜狐网上，财务专业按就业率排名25，就业率为94%，但从目前看来，财务专业的人才现状是低端的泛滥，优秀的缺乏，因此，必须建立自己的绝对优势，才能立于不败之地。

环境评估：

1.家庭环境分析

小康家庭，爸妈都是工人，无法给予我太多地资本帮助，但也不会给我造成负担。 2.学校环境分析

虽然我校只是2A的学院，但是是广东省内最早的银行人才培育基地。已经向很多银行和证券、保险等企业输出大量的人才，以紧贴市场需求的专业设置赢得了学生的青睐和家长、社会的认可。

但是毕竟是普通院校，无法比拟重点大学，在大学林立的广州，难以有竞争优势。 3.地域分析

目前来看，珠三角重点城市就业竞争都呈白炽化，因此我选择退居二线城市，比如重庆。重庆两江新区的建立，将带来巨大的人才需求，而且重庆的相关保障制度较好，物价较低，这无疑是对于大学生的一个很好的机会。

目标确立---目标就是导向和标准

我的近期职业目标是：财务经理

SMART目标分解：

Specific：具体的 成为公司的财务经理 Measurable：可测量的 接到公司的任命书 Attainable：可实现的 CPA考试进程、工作成绩、专业知识、自身素质、人际关系 Realistic：可实行的 取得CPA全科合格证书、掌握专业知识、修炼自身素质、改善人际关系 Time-Based：时间线 5年之内，截止到2016年6月1日

计划实施----短期发展靠机遇，长期发展靠战略

在基于以上战略目标的基础上，必须在长期战略计划的框架内提供一个短期目标，只有步步为营才能实现战略目标。我打算从以下几个方面来实施计划 1. CPA考试

要想在激烈的竞争环境中取得胜利，必须具有核心竞争力，然而对于我来说，基于目前的内外部环境，只能通过取得含金量十足的资格证书才能建立起绝对的竞争优势。近期目标，在2012取得全科合格证书。同时，我会将总目标进行任务分解，落实到每月、每周、每日并加以坚持。

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使用班级：08级本科各专业 出卷老师：何小姬

2．工作成绩

毕业后，2012年6月—2013年12月，先到会计师事务所，扎实自己的专业知识，强化自己的专业胜任能力，培养自己的职业判断能力，同事，强化自己在营销，管理，人力资源方面的知识，完善自己的知识构架。同时，我会将总目标进行任务分解，落实到每月、每周、每日并加以坚持。

3．人际关系

人脉对于实现我的战略目标而已具有至关重要的作用，未来5年我必须在此期间建立良好的人际关系，编制关系网络，为战略目标的实现提供辅助作用。特别应该开阔筹资渠道，多认识投资界的朋友。

反馈修正----有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败

战略目标的实现，需要一个长期的奋斗过程，在实施了战略计划后要对整个战略的实施过程就行监控、反馈，以便在战略失效时能及时调整自己的状态，将自己从偏离的航线上转回正轨。为了便于对整个“五年计划”的实施过程实时监控，有必要对短期目标的实现就行计量！

设立关键计量指标如下： 项目 2012.6 2013.6 2014.6 2015.6 2016.6 CPA考试 通过考试的科目数 工作成绩 通过对事务所工作的熟悉程度评价、测试营销、管理学、人力资源的相关科目，来评价自己对整个知识体系的了解。 人际交往 每年新认识的朋友的个数、行业的发布作为评价依据，还可以通过博客，让朋友对自己做一个较全面的评价 通过对以上关键指标的计量，然后与订立的目标进行对比，比如：2012年6月通过了CPA考试科目为4科，则相对于全科通过的目标而已，战略失效，需要对自己进行总结找到失败的原因，对原来的战略计划进行相应的修正，以确保战略目标的早日实现。

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