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工作改善建议

2022-07-04 来源:步旅网
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工作改善建议

针对不同对象,该公司实行分类指导宣传,一是对机关部门,采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性,强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活,建议来源于工作中的点点滴滴,通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工,采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动,到一线加油站和油库开展建议收集工作,指导基层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程,并通过谈话录音方式,收集基层员工心声。

多项活动的开展,充分调动了员工提建议的积极性,使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理,提高企业效益的重要抓手,为公司战略目标的实现提供了有力保障。(杨勇 汪燕 陈汝健) 为改善经营管理工作,提高经济效益,鼓励员工及时提出好建议,安徽石油面向基层一线,深入经营管理的各个环节,鼓励员工从工作中总结经验,从经验中发现问题,从问题中提炼建议,改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止,全省系统提报879条建议,共有68条建议通过OA系统上报省公司,省市公司获得优秀建议513条,核发优秀建议奖励资金9万多元。

针对不同对象,该公司实行分类指导宣传,一是对机关部门,采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作

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的重要性和迫切性,强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活,建议来源于工作中的点点滴滴,通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工,采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动,到一线加油站和油库开展建议收集工作,指导基层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程,并通过谈话录音方式,收集基层员工心声。

多项活动的开展,充分调动了员工提建议的积极性,使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理,提高企业效益的重要抓手,为公司战略目标的实现提供了有力保障。(杨勇 汪燕 陈汝健)

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