建设工程监理案例分析-13 (总分86, 做题时间90分钟) （一） 1.
该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当，请说明原因。
SSS_TEXT_QUSTI 该题您未回答:х 该问题分值: 5 答案:
该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。
理由：因为项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。
（二） 2.
某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了A、B、C共3个设计方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和 F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。
表7-1 评分结果表 功能 A B C 功能 A B C F4 F1 9 8 9 7 6 8 F 5F2 8 7 8 10 9 8 单位面积造价F3 8 10 10 1680 1720 1590 /(元m2) 【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。 表7-2 功能权重计算表 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 F1 × F2 × F3 × F4 × F5 × 合计 2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表7-3。试分析各功能项目的功能指数、目标
成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表7-4，计算结果保留小数点后3位)。
表7-3 功能得分和目前成本表 功能得目前得分/ 功能得目前成本/功能项目 功能项目 分 万元 分 万元 Ａ.±0.000以下工C.装饰工程 21 3854 28 4364 D.水电安装工程 35 4633 32 3219 B.主体结构工程 程 表7-4 功能计算表 功能指目前成本/目标成本/应降低额/功能改进方案 数 万元 万元 万元 顺序 Ａ．±0.000以下工 程 B．主体结构工程 C．装饰工程 D．水电安装工程 SSS_TEXT_QUSTI 该题您未回答:х 该问题分值: 20 答案:
功能权重计算结果见表7-6。
表7-6 功能权重计算表 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 ** F1 × 3 1 3 3 10 ** F2 1 × 0 2 2 5 ** F3 3 4 × 4 4 15 ** F4 1 2 0 × 2 5 ** 10F5 1 2 0 2 × ** 合计 2．各方案功能加权得分：
WA＝9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125=8.375 WB＝8×0.250+7×0.125+10×0.375+6×0.125+9×0.125＝8.500 WC＝9×0.250+8×0.125+10×0.375+8×0.125+8×0.125＝9.000 W＝WA+WB+WC＝8.375+8.500+9.000＝25.875
VA＝0.324÷0.337＝0.961 VB＝0.329÷0.345＝0.954 VC＝0.348÷0.319＝1.091
C方案价值指数最大，所以C方案为最佳方案。
3．(1)功能指数：凡＝21÷(21+35+28+32)＝21÷116＝0.181 FB＝35÷116＝0.302 FC＝28÷116＝0.241 FD＝32÷116＝0.276
(2)目标成本：CA＝14000×0.181万元＝2534万元 CB＝14000×0.302万元＝4228万元 CC＝14000×0.241万元＝3374万元 CD＝14000×0.276万元＝3864万元 功能计算结果见表7-7。
表7-7 功能计算结果表 功能指目前成本/万目标成本/万应降低额/万功能改进顺方案 数 元 元 元 序 A．±0.000以下工** 3854 2534 1320 ① 程 ** B．主体结构工程 4633 4228 405 ② ** C．装饰工程 4364 3374 990 ③ ** D．水电安装工程 3219 3864 -645 ④ （三） 3.
某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表1-1。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
表1-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的影响 关 键 工 作 Ａ C E H M 可压缩时间/周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用/(万元3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 /周)
该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
2．如果该工程采用问题1中所选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?
4．如果该工程的施工网络计划如图1-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? 图1-1 施工网络计划图 SSS_TEXT_QUSTI 该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:
1．令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。
当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。
由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。
当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。
因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。
或：当T=60周，则：C1=100+4×60=340(万元)
C2=150+3×60=330(万元) C3=250+2×60=370(万元) 此时，方案二为最优方案。
当T=80周，则：C1=100+4×80=420(万元)
C2=150+3×80=390(万元) C3=250+2×80=410(万元) 此时，方案二为最优方案。
所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。
2．由于方案二的费用函数为：C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩； 则自报工期应为：80-2-2=76(周)
相应的报价为：2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2=2650(万元)
3．由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。
则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周) 相应的经评审的报价为：
2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=2640(万元)
4．压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。 （四） 4. 背景：
某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3％。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表4.1所示。
表4.1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表
月份 1 2 3 4 计划工程量(m3) 500 1200 1300 1300 实际工程量(m3) 500 1200 700 800 问题：如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据? 2．监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4.2相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
表4.2 单价分析析表 序号 全费用单价(元/m3) 费用项目 ① 计算方法 结束 ② 直接费 — ③ 间接费 ④ 利润 ⑤ 计税系数 ⑥ 含税造价 SSS_TEXT_QUSTI 该题您未回答:х 该问题分值: 30
答案: 问题1
如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 问题2
监理单位收到合同争议的调解要求后应进行以下工作： (1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； (2)及时与合同争议的双方进行磋商；
(3)在项目监理单位提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； (4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 问题3
如下表所示。 钱费用单价(元/m3) 序号 费用项目 计算方法 结果 ** ① 直接费 — ** ② 间接费 350×12%×1.1 ** ③ 利润 (350+46.2)×10%×1.2 **% ④ 计税系数 (1/(1-3#-3%×7%-3%×3%)-1)×100% ** ⑤ 含税造价 (350+46.2+47.54)×(1+3.41%) 问题4 (1)1月份工程量价款：500×446=223000(元)。 应签证的工程款为223000×(1-3%)=216 310(元)。
因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。 (2)2月份工程量价款：1200×446=535 200(元)。 应签证的工程款为5352000×(1-3%)=519144(元)。 2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144+216 310=735454(元)。
(3)3月份工程量价款：700×446=3122印(元)。 应签证的工程款为3122000×(1-3%)=302 834(元)。 3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。
(4)计划工程量4300m3，实际工程量3200m3，比计划少1100m3，超过计划工程量的 15%，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。 4月份工程量价款：800×458.87=367096(元)。
应签证的工程款为367096×(1-3%)=356083.12(元)。
4月份应增加的工程款：(500+1200+700)×(458.87-446)×(1-3%)=29
961.36 (元)。
4月份总监理工程师签发的实际付款金额为356 083.12+29 961.36=386 044.48 (元)。 （五） 5.
承包方提出的各种费用补偿是否合理，为什么?监理工程师应批准补偿多少?
SSS_TEXT_QUSTI 该题您未回答:х 该问题分值: 10 答案:
承包方提出的各种费用补偿中：
①补偿赶工费25000元不合理。
因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。 ②塔吊闲置补偿费9000元不合理。 因为闲置时间不是15天。
③其他有关机构闲置补偿合理，人员窝工补偿合理。 (2)塔吊闲置补偿：600×10=6000元；
监理工程师应批准补偿：6000+45000=51000元
（六） 6.
某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。
图1
[问题] 1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?
2．当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。试分析E工作实际进度对计划的影响，为什么?监理工程师应如何处理?
3．如果工作E影响了原进度计划，业主不希望原计划延期，希望承包商采取赶工方案，为此承包商提出赶工所付出的技术措施费，更换机械费，夜间施工费等赶工费索赔。监理工程师能否同意该要求?
4．为了满足业主对总工期要求，承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水施工节拍如表1所示。
表1 施工段及流水节拍/月 施工过程 ① ② ③ H 2 3 2
I 1 2 2 J 2 1 2 K 2 3 1 按照原进度计划中的逻辑关系，组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?流水施工工期各是多少?计划的总工期各是多少?
SSS_TEXT_QUSTI 该题您未回答:х 该问题分值: 20 答案:
1．利用标号法找出关键线路和计算工期。 图3
计算工期Tc=25个月，关键线路见图3中粗箭线所示。
为确保工程按期完工，监理工程师应重点控制A、E、H、I、K五项工作。 因为它们均是关键工作，总时差均为零。
2．第7个月未检查时发现工作E由于业主供应设备问题将拖后2个月，超过其总时差 2个月(TFE=0)，影响总工期2个月。由于造成E工作拖延的原因是业主，由承包商提出工程延期和相关费用赔偿申请，监理工程师核实后应批准承包商工程延期2个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。
3．由于E工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原25个月的工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意承包商所提出的费用要求。
4．组织H、I、J、K均参与的流水施工方案有两种：① H→I→J→K和②H→I→K→J (没有改变原计划的先后顺序)。 (1) 按H→I→J→K顺序组织流水施工。
① 确定流水步距(采用“累加数列错位相减取大差值法”)： H和I：
所以KH,I=4月 I和J：
所以KI,J=2月 J和K：
所以KJ,K=2月
② 流水施工工期T1=[(4+2+2)+(2+3+1)]月=14月 ③ 计算总工期如下。
因为第7个月未检查时，E工作拖后2个月，则E的完成时间为(7+2)月=9月，即第9个月未完成，所以H的最早开始时间为第9个月末。又由于H→I→J→K线路中，J工作的开始时间应为[9+(4+2)]月=15月，而另一条线路中工作G的最早完成时间为(9 +DF+DG)月=15月，所以G工作不影响流水施工中J工作的开始时间，则总工期为T= (9+14)月=23月。 或按线路确定。
E→F→G→J→K：7++DF+DG+KJ,K+DK=(7+2+2+4+2+6)月=23月 E→H→I→J→K：7++T2=(7+2+14)月=23月
E→H→L：7++DH+DL=(7+2+7+4)月=20月 取最长的线路为计划的总工期：T=23月 (2) 按H→I→K→J顺序组织流水施工 ① 确定流水步距：KH,I=4月 I和K：
所以KI,K=1月 K和J：
所以KK,J=3月
② 流水施工工期：T2=[(4+1+3)+(2+1+2)]月=13月 ③ 计算总工期如下。
在H→I→K→J的流水线路中，J的最早开始时间为(9+4+1+3)第17个月末，而工作G的最早完成时间仍为(9+2+4)第15个月末，不影响J工作的开始，所以总工期为T=9+T2=(9+13)月=22月。 或采用线路法。
E→F→G→J：7++DF+DG+DJ=(7+2+2+4+5)月=20月 E→H→I→K→J：7++T2=(7+2+13)月=22月 E→H→L：7++DH+DL=(7+2+7+4)月=20月 故方案②的总工期T=22月。
由于两种顺序方案均满足原计划工期的要求，所以监理工程师可以批准该方案。 [解析]
1．对于第一个问题，可通过标号法或通过时间参数的计算求出施工工期和关键线路，关键工作，从而确定控制的重点。
2．对于第二个问题主要看拖延的工作是否是关键工作，拖延的时间是否超过其总时差来判断对工期的影响。同时监理工程师根据影响程序和造成拖延的责任进行分析。
3．对于第三个问题，监理工程师根据第2问分析的责任和承包商采取的赶工方案判定是否符合工期要求。
4．对于第四个问题，首先分析有几种流水施工组织方案，然后对每种方案采用非节奏流水组织的方式计算流水施工工期。再在已推迟工作E完成时间的基础上计算出总工期。
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