加强销售订单的管理，规范订单操作流程，提高订单执行的及时性和准确性，明确部门责任和协调合作关系；更好的服务客户，确保公司利益。
1、 客户订单
销售助理接收到客户订单。
2、 转化订单复核合同条款
2.1查看订单的产品名称、型号、数量、单价、金额是否正确无误，如有异议标注出来并与客户联系；
2.2查看合同条款是否合理、合法，是否符合我方规定，如有异议标注出来并与客户联系；
2.3查看合同是否盖有客户公章，是否有负责人签字。
3、 订单审批
3.1所有订单必须经过销售经理审批后方可下达订单；
3.2超出销售经理被授权范围内的订单，必须由销售经理交给总经理申报审批后方可下达订单。4、 生产安排
将订单交由财务录入系统，然后交由生产部负责生产。
5、 订单跟踪
订单交期以合同为准，销售助理要对已经排产的订单进行全程跟踪，订单到期，安排出货；
订单不能按期交付，要上报销售经理以及总经理安排处理。
6、 发货审批
打印出库单，财务签字，销售经理或总经理签字，交由仓库出货
7、 仓储发运8、 发票管理9、 货款催收
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