员工试用期工作总结报告

【篇一】

首先,感谢领导对我的信任，给了我有一个充分展现自我、实现自我价值的平台。自20XX年6月加入行列至今已工作三个多月，在三个多月的工作中,我对ｘx青年居易XX主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的经验和弥补,更是对我职业生涯的挑战.

物业服务工作涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人\"要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务工作是有着崇高理想者的试验田,主义思想的实验园.是做服务行业从业者所从事的理想职业.他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑,他们却要坚守岗位。

在三个月任职期间,作了如下工作

1、按照制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好工作，有计划有步骤落实**项工作目标;

2、培训队伍使技能有所提高,在职工中建立信任和彼此信任，使逐步成为团结、沟通、协作和信任的高效队伍；

3、完成了业主恳谈会、中秋联谊、和重阳节到业主家访问送花等活动。使得业主和XX间建立互信，使之相互关系得到一定改善;

4、集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了制定的经济指标;物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的继续工作中。

今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、知识技能和管理水平；

遵守良好的职业道德,保障**项工作落到实处，使经济效益取得好的收益;在工作中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐心和真诚,争取业主满意和同事满意。最后，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于、服务于业主、服务于员工.

【篇二】

时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了,回首过去的三个月,内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验，发扬成绩,克服不足，以及集团行部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。

作为建筑的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度,熟悉财务软件的操作,而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财等机关的**项检查、掌握税收策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将**项工作都扛下来了.本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月,在部门经理的正确领导下,本人的工作着重于的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟**项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。

实习期的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本、客户往来方面的管理

1。规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,管理.

2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本.为绩效管理提供参考依据。

3。规范商业财务帐套布局设置,根据商业特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要.

二、会计基础工作

（１)认真执行《会计法》，进一步财务基础工作的指导，规范记账凭证的XX，严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.

(2）根据集团的指示,对华品会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财部的需要,更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力.

(3）按规定时间XX本及集团需要的**种类型的财务报表，及时申报**项税金。

三、财务核算与管理工作

（1）按要求对商业包租的商业地产进行登记、分析,对**项收入监督、审核,制定相应的财务制度.统一核算口径，日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性,与**分、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

(２）正确计算**项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

（3)在紧张的工作之余，财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（４）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运流转顺畅、确保效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到的**个经营领域,通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。