2012年高管HSE目标责任书

为实现公司2012年经营计划重点工作目标，落实直线主管HSE职责，签订HSE目标责任书，内容如下： 立状方： 序考核项目 号 总经理 考核内容 不发生本部门人员工作内死亡事故（包括承包商、外协服务商）、无职业病病例 发生HSE否决指标扣100分 履行责任方： 生产部副总经理 考核分值100 考核标准 实际得分 1 HSE 否决指标 无重大（含）以上火灾、爆炸事故 无重大（含）以上环境污染事件 工作内安全事件总数（包括人身伤害和工艺安全事件）降低15% 2 HSE 不发生本部门管辖范围内承包商重伤以上事故。 结果指标 无重大设备损坏事故（非质量问题） 个人安全行动计划完成率100% 15分 15分 15分 10分 达标15分 不达标0分 达标15分 不达标0分 达标15分 不达标0分 每10%±2分， 最高+5分 达标10分 不达标0分 每50分±5分， 最高+10分 得分=上级评分×50%+下级评分×50% 每5分±1分，最高3分 3 HSE 不发生因管理不到位造成的一般事故 过程指标 安全管理现状内审750分以上 （满分1000分） 10分 20分 4 个人 安全职责履行评估80分以上（满分100分） 安全表现 15分 说明： 总经理室每半年组织考核一次，11月份将考核得分报总经理,作为年终考评的依据之一。 履行责任方 立状方 生产部副总经理 总经理 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日

2012年度泰兴公司常务副总HSE目标责任书

为实现公司2012年经营计划重点工作目标，落实直线主管HSE职责，签订HSE目标责任书，内容如下： 立状方： 序考核项目 号 董事长 考核内容 不发生泰兴公司人员工作内死亡事故（包括外协服务商）、无职业病病例 HSE 1 否决指标 无重大（含）以上火灾、爆炸事故 无重大（含）以上环境污染事件 发生HSE否决指标扣100分 履行责任方： 泰兴公司常务副总 考核分 值100 考核标准 实际得分 工作内安全事件总数（包括人身伤害和工艺安全事件）降低15% 2 HSE 结果指标 不发生承包商重伤以上事故。 不发生当地政府处罚的环境污染事件 个人安全行动计划完成率100% 职业危害因素（尘、毒、噪音等）检测率100%，合格率98% 15分 15分 15分 10分 5分 5分 20分 达标15分 不达标0分 达标15分 不达标0分 达标15分 不达标0分 每10%±2分， 最高+5分 达标5分 不达标0分 达标5分 不达标0分 每50分±5分， 最高+10分 得分=上级评分×50%+下级评分×50% 每5分±1分，最高3分 HSE 3 过程指标 隐患整改率≥96%（包括公司级检查、专家检查、体系内审和外审不符合项） 安全管理现状内审750分以上 （满分1000分） 4 个人 安全职责履行评估80分以上（满分100分） 安全表现 15分 说明： 总管理处安环组每半年考核一次，11月份将考核得分报总管理处人力资源组,作为年终考评的依据之一。 履行责任方 立状方 泰兴公司常务副总 董事长 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日

2012年度总管理处常务副总HSE目标责任书

为实现公司2012年经营计划重点工作目标，落实直线主管HSE职责，签订HSE目标责任书，内容如下： 立状方： 序考核项目 号 董事长 考核内容 不发生总管理处人员工作内死亡事故（包括承包商） 发生HSE否决指标扣100分 履行责任方： 总管理处常务副总 考核分值100 考核标准 实际得分 1 HSE 否决指标 建设工程无重大（含）以上火灾爆炸事故 建设工程无重大（含）以上环境污染事件 HSE 结果指标 2 工作内安全事件总数（包括人身伤害和工艺安全事件）降低15%， 不发生承包商重伤以上事故。 个人安全行动计划完成率100% 20分 20分 15分 10分 达标20分 不达标0分 达标20分 不达标0分 10%±2分， 最高+5分 达标10分 不达标0分 每50分±5分，最高+10分 3 HSE 新、改、扩建项目HSE“三同时” 100% 过程指标 安全管理现状内审750分以上 （满分1000分） 20分 4 个人 安全职责履行评估80分以上（满分100分） 安全表现 15分 得分=上级评分 ×50%+下级评 分×50% 每5分±1分， 最高3分 说明：总管理处安环组每半年考核一次，11月份将考核得分报总管理处人力资源组,作为年终考评的依据之一。 履行责任方 立状方 总管理处常务副总 董事长 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日