受约人姓名： 岗 位： 项目管理员 所属部门： 安装(物流) 指标 权关键绩效指标（KPI） 类型 重
*******2011年个人绩效合约
发约人1姓名： 岗位：工程部经理，总助 发约人2姓名： 岗位：区域经理 计量单权重 位 万元 10 万元 % 5 15 度 季度 季度 季度 T1 81000 100 85% 1000万以上大项目优良率60%； T2 85000 1100 90% 1000万以上大项目优12月底出台（钢结良率70%； 构、质量物流） 提供基本信息 协助项目经理对重点 含内部配套 总裁特殊批复 合同期限：签署日期： 实际完需要资源 成值 得分 考核考核频目标等级 度财15 务维钢结构新签合同 现金流 工程交付及时率 内部运营60 维度 工程检验标准10年工程优良率 % 10 季度 安装资源信息的收集 外加分 最高5 季度 提供基本信息 负责项目开工前均编制施工组织设计 工程施工组织设计的编制 单体 10 季度 难点项目施工技术降本方案编制 500KM以外项目个性物资就近采购率85% 项目的用工分类、机械数量统计 观察通过比价采购降本 % 项 安装过程的数据收集 15 季度 500KM以外项目个性物资就近采购率70% 项目的用工、机械数 单体 月度 量统计， 骨干必须留下家庭地安装员工基本信息收集 学习发25 展常管理 维度 最高否决性指标 重大伤亡事故 观察性指标 外减分 年度 -20 ---- 年度 项目管理员自身提升及日 20 月度 周报、需货计划、基安装人员培训提升 单体 次数 10 5 月度 半年 址和电话号码 每项目不少于4次 全部员工必须留下家庭地址和电话号码 每项目不少于6次 周报、需货计划、基础 础数据统计、周计划、数据统计、周计划、票票据详细准确 据详细准确 确保无重大伤亡事故发生 指标定义及算法说明
计量指标名称 指标定义 单位 已经完工工程：实际工程交付及时与合工程交付及时率 同工期比较，扣除包括材料延误、甲方 不付款停工、其他合同约定延误因素 公司内部评定，主要涉及外观、不漏雨，工程优良率 因制造问题、采购件质量问题造成的问 题不纳入考核 安装资源信息的收集 工程施工组织设计的编制 工程交接后一段时间提供施工组织设计 个 出现一次无扣10分； 每季度提供信息条数 条 每季度1条加1分，加完为止 每检查一次，不达标扣5份； 1000万以上大项目优良率100%； 有效信息量 所有项目开工前均编制施工组织设计，涉及安装物流 人、机、材等 通过比价采购降本 涉及运输、材料当地采购等 每低5%扣2分，扣完为止。 500KM以外项目个性物资就近采购率70% 区域或项目经理书面确认 区域或项目经理确认的书面材料； 区域或项目经理确认的书面材料； 安装物流 钢结构 钢结构 未及时交付扣5分，扣完为止 安装物流 钢结构 计算方法 评分方法 数据来源部门 数据审阅部门 质管部 监察部 安装物流 人力资源 安装过程的数据收集 项目的用工、机械数量统计 个 每月汇总1次，少一个项扣5分， 安装物流 钢结构 安装员工基本信息收集 安装员工家庭地址和电话号码 个 每月汇总1次，少一个项扣5分， 安装物流 钢结构 安装人员培训提升 每个项目不少于4次 个 每个项目培训不足4次扣5分， 安装物流 监察部 计量指标名称 项目管理员自身提升及日常管理 重大伤亡事故
指标定义 单位 周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确 无重大伤亡事故 计算方法 评分方法 数据来源部门 数据审阅部门 每少一项扣3分，扣完为止。 确保无重大伤亡事故安装物流 人力资源 ---- 年度，有一个扣20分 发生 安委会 总裁室
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