工期前期策划

虹桥06地块D17街坊项目

编制日期： 项 目 前 期 策 划

年12月

20111

工程概况

1.1项目规模和特点

虹桥商务区核心区一期06 D17地块位于申长路和申虹路之间，规划总建筑面积约为17万平方米，地上总建筑面积23.31万平方米；地下总建筑面积14.66万平方米。地下三层，地面控高48米。

D17地块占地面积约29,570㎡。

设计为2幢办公楼、1幢服务式公寓、1幢酒店和商业及下沉式广场等功能，地下室为三层，坑基开挖深度约为15.1m（绝对标高为-11.1m），局部电梯井等深坑开挖深度为18m。在D17地块南侧为规划中的D18地块街坊，下面有地铁2号线、10号线区间及存车线以及规划中的青浦线区间，D17地块的地连墙外边线对地铁外墙的退界距离均为6m。

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第二部分

项目合同风险策划

2.项目合同风险策划 2.1合同风险因素识别 2.1.1直接风险 （1）工期风险

本合同规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每逾期一天按21万/天处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任。 （2）质量风险

本合同规定：工程质量达到白玉兰奖，结算时按工程合同造价结算；工程未达到白玉兰奖，结算时按工程合同造价的1%处罚 。

涉及金额最高为528.88万元，数额巨大。 （3）技术风险

本工程属酒店办公工程，施工要求较高，且地下室紧邻地铁基坑施工技术含量较高；故本工程技术风险主要集中在地下室基坑工程及工程测量控制、施工工况安排、设计及政府部门协调等方面。 （4）安全风险

本工程属商务办公楼及酒店，高处施工作业范围广；施工人员素质不高，安全防范意识不强。 （5）索赔签证风险

工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。 （6）指定分包与指定材料风险

本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、机电、消防、电梯工

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程等为业主指定分包工程。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。 2.1.2间接风险

（1）业主方行为特点风险

业主方为上海瑞桥房地产开发有限公司，工程信誉较好；然本工程投资资金数额庞大；且地理位置较为偏远，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。 （2）物价上涨风险

本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。 （3）不可抗力风险

合同规定不可抗力按通用条款执行。 （4）管理风险

管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。 （5）付款风险

合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。 （6）周边风险

本工程处于虹桥机场附近，周边环境较为敏感。 （7）施组及方案认可风险

施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。 2.1.3其他风险

（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险 （2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失 （3）竣工风险

（4）竣工结算风险策划 2.2制定规避风险对策和措施 2.2.1直接风险对策和措施 （1）工期风险对策和措施

充分利用合同条款 条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更

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因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。

合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。 （2）质量风险对策和措施

①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保优质结构及酒店白玉兰奖。 ②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。

③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。

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附：项目质量管理保证体系

监理公司/建设单位

副经理（土建） 主任工程师 副经理（安装） 项目经理 公 司 政府质监部门

项目质检员 各专业工种质检员 （3）技术风险对策和措施

①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。 ②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。

③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 ④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。

⑤加强自控，施工测量允许偏差 （4）安全风险对策和措施

①建立完整的安保体系。

②进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。

③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。 ④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。

⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。

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⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。

附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：

项目经理

技术负责人

生产经理

安全科 生产科 技术科 钢筋工长 砼工工长 瓦工工长 木工工长 特殊工种 装修工长 （5）索赔签证风险对策和措施

①项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。

②对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。

③项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。 （6）指定分包与指定材料风险对策和措施

充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必

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须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。 2.2.2间接风险对策和措施

（1）业主方行为特点风险对策和措施

业主方依托成熟的化工产业投资房地产市场，已成功开发闹市区海德商厦项目，资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。 （2）物价上涨风险对策和措施

为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。 （3）不可抗力风险对策和措施

施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。

（4）管理风险对策和措施

加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。 （5）付款风险对策和措施

加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。

（6）周边风险对策和措施

加强与街道办事处及申虹公司、管委会的沟通与联系；因工程需要不得不影响周边时，尽量提前做好解释和安抚工作。 （7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施

编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。 2.2.3其他风险对策和措施

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（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施

对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。 （2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施

若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。 （3）竣工风险对策和措施

加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。 （4）竣工结算风险对策和措施

组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。 2.2.4增加：合同价款调整风险 （1）本工程合同 条规定

本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。 （2）风险分析

采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。 （3）风险对策

投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。 2.3制定风险管理责任

按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。 2.4实施过程风险对照

制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。

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第三部分

施工组织设计及施工方案策划要点

3.施工组织设计及施工方案策划 3.1编制依据及说明 3.1.1编制说明

序号 1 2 3 4 5 6 5 6 7 8 项目 工程名称 工程地址 建设单位 监理单位 设计单位 总承包单位 承包范围 工期 质量要求 结构设计 瑞桥房地产开发有限公司 一测监理 奥雅纳结构设计、巴马丹拿建筑设计 上海市第二建筑有限公司 地下室土建及上部主体土建、安装工程 726天 符合国家规定的质量验收标准 结构类型 框架-核心筒结构 抗震等级 建 筑 1906 层数 面 20㎡ 积 二 内 容 虹桥06地块D17地块项目 9 建筑规模 11层

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3.1.2编制依据

类 别 法 规 名 称 编 号 主席令第91号 国务院令第279号 GB 50010-2002 GB 50011-2001 DB 32/112/95 GB 50007-2002 GB 50038-94 JGJ3-2002/J186-2002 GB50009-2001 JGJ 94-94 GB 50108-2001 GB 50223-95 GB 50026-2001 GB 50204-2002 GB 50207-2002 GB 50203-2002 GB 50209-2002 GB 50205-2001 GB 50325-2001 GB 50210-2001 GBJ 201-2001 JG/T3057-1999 JGJ19-96 JGJ/T 10-95 JGJ 104-97 JGJ/T 14-95 JGJ 80-91 JGJ 33-86 JGJ 46-2005 GB50300-2001 GB 50164-92 GBJ 107-87 国中华人民共和国建筑法 家 建筑工程质量管理条例 混凝土结构设计规范 建筑抗震设计规范 地基基础设计规范 建筑地基基础设计规范 人防地下室设计规范 高层混凝土结构技术规程 建筑结构荷载规范 建筑桩基技术规范 地下工程防水技术规范 建筑抗震设防分类标准 工程测量规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 规范 规程 屋面工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 土方与爆破工程施工质量验收规范 镦粗直螺纹钢筋连接技术规程 钢筋电渣压力焊技术规程 混凝土泵送施工技术规程 建筑工程冬期施工规程 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 建筑施工高处作业安全技术规程 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 建筑工程施工质量验收统一标准 标准

国混凝土质量控制标准 家 混凝土强度检验评定标准 - 10 -

图集 行建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 业国 混凝土结构施工图平面整体表示方法制GJBT-518 （03G101-1） 家 图规则和构造详图 行建筑图集 业 建筑抗震构造图集 99G329（一） 图文 虹桥06地块D17街坊工程设计图和招标 文件 地质勘察报告

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3.2工程概况

3.2.1工程总体简介

（1）工程建筑设计概况 （2）工程结构设计概况

地下车库 1 层高（m） 5米\\4.80米 2 建筑总高（m） 屋 面 6米 42.5米/41.5米 复合式防水屋面40厚C20细石混凝土内配ф4双向@200，粉平压光；20厚1：3水泥砂浆找平层；25玻璃泡沫板保温层；高分子卷材防水层1.5mm（贴必定）高分子自粘防水卷材1.5mm防水层；20厚1：3水泥砂浆粉平压光；结构层上垫陶粒混凝土找坡（3%坡度厚度大于20） 外墙涂料、外墙面砖及玻璃幕墙系统 采用轻质混凝土砌块、实心混凝土砌块及石膏板隔墙 待定 2.9米 首层 标准层 3 4 5 6 外 墙 内 墙 顶 棚 7 8 9 楼地面 门 窗 防 水 地下层及户内间为环氧楼面，厨卫间及阳台防滑为地砖楼面，电梯间楼梯间为镜面防滑地砖楼面， 其他待定 木质防火门、钢质防火门及相关铝制门窗 厨卫间 屋面 防水砂浆找平层、 高分子防水卷材 10 保温节能 屋面25厚玻璃保温板，外墙LOW-E中空玻璃，所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗 电梯 通风 上水 冷水： 污水： 基础 主体 框架-核心筒、框架结构 雨水： 消防水： 11 设备 安装 下水 强电 弱电 天线 消防 结构形式 承台及筏板基础

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承台基础（mm） 基础底板（mm） 柱截面尺寸（mm） 梁断面尺寸（mm） 楼板厚度（mm） 3200×4000、3600×4600 800 600X600、800×800、950X950 350×550、200×450、250×450、450×950 150、200、250 ±0.00=5.50m 室内外高差：0.45m 檐口高 42.5/41.5 ±0.00以下C35 标高（m） 梁、板、楼梯 混凝土基础底板及地下外墙 强过梁、构造柱 度等级 墙、柱 1---11层C35 C35P10 C20 ±0.00主体以下C50 1---6层C40 6层及以上C35 混凝土抗渗等级 钢筋主要型号 钢筋主要连接方式 抗震设防等级 一级/二级 基础 甲级 Ⅰ级钢 基础底板及地下外围护墙体 φ Ⅱ级钢 Φ Ⅲ级钢 P10 直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊 防火 一级 防水 二级 桩基安全等级 一级

3.3工程特点及施工难点

3.3.1本工程----基坑东侧：地块拟建建筑物部分地下结构将侵入原西交通广场停车通道（特别是原西交通广场的挡墙结构、挡墙结构的基础桩、部分停车通道底板与拟建建筑地下结构重合），完成后的结构将和西交通停车通道连通。

----基坑南侧：基坑南侧为待建苏虹路及能源管沟项目用地。。

----基坑西侧：基坑东侧为市政道路申长路，下有较多管线，依距离围护地下连续墙的距离由近至远依次为电力路灯（1.5m）、配水300（4m）、煤气300(7m)、雨水1200(14m)、污水300(21m)、雨水600(35m)、信息(42m)、配水

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500（45m）

----基坑北侧：基坑北侧为D18街坊。地铁通道位于D18街坊的下方,靠近D17为地铁二号线；地铁通道埋深为20m，宽度为85m，目前已经建设完成。 地铁通道距离D17街坊拟建地下结构外边线仅为6米；,施工时对地铁的保护将是本工程的关键。

因此施工受场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。必要时要与兄弟单位协调大门使用。

3.4工程施工部署

3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。

3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。 3.4.3主要管理目标 （1）质量目标

确保工程质量等级达到合格标准。 （2）工期目标

2011年12月1日正式开工，2013年11月25日竣工，合同工期726天。 （3）安全目标

确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‰以下。达到市安全文明工地。

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（4）文明施工目标

白玉兰工程。

3.4.5施工流水段及施工顺序策划

（1）本工程考虑4栋主体同时大流水施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带为分界线，划分5个流水段。地上结构施工流水段划分：本工程地下室首先施工A区基坑，待A区基坑±0.00后施工近地铁侧B区基坑，具体施工流程如下：A-2基坑首先施工，施工至底板后施工A-1、A-3区域基坑；并待A-2区域完成±0.00后施工B-2区域；待B-2区域底板施工完成且A-1、A-3±0.00完成后施工B-1、B-3区域基坑；同时A-2区域施工上部结构，待A-1、A-3区域±0.00完成后凿除A区中隔墙；待B区基坑全部完成后施工凿除A、B区中隔墙及B区中隔墙；并根据业主相关要求分区完成施工任务：首先施工1#、3#办公楼、新天地施工及统地下室组成的一期；后完成2#办公楼及酒店组成的二期

（2）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按±0.00以下、上部结构的分阶段组织验收，装修工程提前插入施工。

3.4.6工程施工总进度计划

（1）本工程于2011年12月1日正式开工，2013年11月25日竣工，合同工期726天。

（2）总进度施工计划（附编制的项目网络计划及横道图） 3.4.7新技术的推广与应用 （1）气压焊、闪光对焊技术

按规范或设计要求，钢筋直径≥ф20的采用焊接连接，根据本工程的结构特点，可分别选用气压焊、闪光对焊的一种或几种。一般情况下，闪光对焊用于场外梁钢筋的水平联接，对于墙、柱竖向筋采用气压焊联接，斜向钢筋和现场水平连接困难的钢筋用气压焊连接，这二项技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。 （2）新型建筑防水应用技术

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对于地下室防水材料，设计为钠基膨润土防水毯及防水涂料的组合。屋面的防水材料APP卷材，对周围环境适应性强，易施工，较之其他材料省时、省工、省料，质量易保证。 （3）商品砼技术

结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用砼泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与砼输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力 （4）计算机应用和管理技术

计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。 3.5施工现场总平面布置

3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）

结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东北角处预留6.0m宽大门， 作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。 3.6主要分部、分项工程施工方案 3.6.1模板选择策划

本工程设计采用伐板基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:

（1）地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；平台模板、墙柱、独立框架柱均采用优质九夹板，支撑体系采用钢管扣件式满堂式脚手架。

（2）地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板、平台、框架梁、楼梯底模、踏步踢面等采用18厚木模；采用满堂式支撑体系。 3.6.2大型机械设备布置策划

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（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用4台6015塔吊,覆盖面及调距均能满足吊运要求。

（2）地下结构施工阶段，配置2台56m汽车泵，并联系好3台HBT60C型混凝土输送泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置2~3台汽车泵结合1~2台固定泵，布置在北侧及西侧道路上，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置1台布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。

（3）由于工期较紧，在主体结构施工至6层时考虑插入粗装修作业，各安装1台型号为双笼施工电梯。 3.6.3脚手架型式策划

（1）本工程办公楼建筑檐高42.5米，标准层高均为2.9米。结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：6层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从6层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。

（2）落地脚手架落在地下室顶板上，地面上应铺设20#槽钢。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。 3.6.4季节性施工策划

本工程开工日期为2011年12月1日，合同竣工日期为2013年11月27日，按计划项目部将在2012年9-2013年7月进行主体结构施工，2013年7—2013年11月进行装修工程施工，期间跨越1冬季和1雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。 (1)雨季施工策划

①加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。

②雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。 ③落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。

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④编制雨季技术方案并严格执行。

⑤加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。 (2)冬期施工策划

①加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。

②安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。 ③加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。 ④编制冬期技术方案并严格执行。

⑤适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。 (3)高温季节施工策划

①本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。

②夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。

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第四部分

项目质量计划策划

4.项目质量计划策划

依据本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于虹桥06地块D17街坊工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。 4.1质量目标

合同质量目标为：符合国家验收标准。 项目质量目标为：达到验收合格等级。 4.2质量风险分析及对策 4.2.1材料质量风险分析

（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。 （2）材料质量风险对策

严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员及质检员进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员和仓库保管员办理入库手续；凡《材料检验和试验规范》中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。 4.2.2施工工艺风险分析

（1）本工程属商务办公楼及酒店工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有高低错落、施工测量误差及质量通病等。 （2）施工工艺风险对策

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加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。 4.2.3不合格品风险分析

（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。 （2）不合格品风险对策

一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人吕建君、质检员陆益兵及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。

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第五部分

项目成本策划

5.项目成本策划 5.1项目成本制造情况 5.1.1工程总价

本工程合同总价为99968万元,其中指定分包金额47080万元,总承包自行施工合同范围造价52888万元（其中含暂定金额2900万元）, 每平米单方造价为2775元/m2。 5.1.2编制说明

根据工程施工图纸、投标预算书和施工合同，套用综合定额及单位估价表。 5.2项目成本控制措施 5.2.1总则

（1）建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长参与其中，各负其责。

（2）项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。

（3）项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。

（4）预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。

（5）质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。

（6）材料员（仓库保管员）：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量,不允许采用目测等方式。

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（7）工长：对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检；木工工长是料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制钢筋用量。 5.2.2合理部署降低成本措施 (1)合理划分施工段，实行流水施工

①本工程地下部分施工按设计后浇带位置分流水段组织施工，各专业工种按施工流水段顺序施工；施工时采取内外墙分开施工、各流水段适当错开模板作业时间等措施减少料具投入数量，增加料具周转次数以节约成本。

②地上主体部分按结构单元自然划分流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效组织流水施工，使得各流水施工段的料具、人员投入均等，料具合理周转提高了利用率。

(2)人、财、物计划准确、合理

①各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。

②项目领导小组应定期召开专题会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。

③项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设备应及时报停或调拨。 (3)采用合理的施工工艺降低成本措施 ①砼工程

主体砼全部使用商品混凝土，既能保证质量，又能提高功效，社会效益很大。 ②钢筋工程

直径大于22钢筋采用直螺纹连接技术，操作简单，施工速度快，施工中不受气候条件限制；主体墙柱钢筋采用电渣压力焊接头，与冷接连接相比，接头性能可靠，并且免除钢筋搭接及搭接区箍筋加密，能节约大量钢筋，缺点是钢筋电渣压力焊焊渣必须干燥，雨中施工困难。 ③模板工程

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本工程竖向结构采用优质木板，可周转使用，经济效益明，分摊费用较低；支撑系统采用快拆体系，配有可调节高度的支撑顶托，装拆方便、快速，能确保施工进度。 ⑤粗装修工程

由于采用大模施工，考虑采用大模砼面不抹灰技术，可有效节约成本。墙体抹灰及水泥、砼地面采用原浆压光技术，可节约成本。 ⑥脚手架工程

本工程六层向上采用16#槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架，悬挑架高度约25米，工程全高分三次搭设完成。架体材料及挑梁及钢丝绳拉索可周转重复使用，节约大量料具投入。 (4)严控质量降低成本措施 ①钢筋工程

1)盘圆钢筋冷拉率宜控制在4%左右，过低则会增加成本。

2)钢筋下料时应充分考虑短头的利用，尽量减少废料的产生。一是合理断料，防止大量产生短头，二是将短头与不同规格长料对焊使用。

3)箍筋应严格按料牌下料，不得将几种相近规格钢筋按其中某一规格下料；也不得随意增加（减少）直勾段长度。

4)在外场钢筋绑扎中应合理利用规范节约钢筋，控制好其始钢筋位置；严格控制钢筋的搭接长度满足规范要求，不得超长；每次钢筋绑扎前投料必须对准料单，避免每次完工后出现大量废料退回加工场；增加钢筋成型料必须经翻样、技术审核批准，严禁私自加工。 ②模板工程

1)在施工前应熟悉图纸尺寸，梁底模板、梁旁板可在内场预制，但必须整体统筹规划，尽量减少边角料、废料。

2)对于小框平台板和不规则板应尽量采用小而零碎的模板，避免整张板材一次次的变碎。

3)标准层模板一旦成型，即应做好位置标记，严格控制二次切割加工。 4)标准层模板使用一段时间之后，模板边角会翘起不能满足质量要求，此时可将边角位置约5厘米范围内切除，再投入使用，或者转做梁侧板使用。

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5)严格按定额控制零星用料，铁钉、海棉条、胶水是被工人忽视的小材料，往往在不经意间积少成多浪费严重，所以在施工应杜绝浪费材料。特别是海绵应坚持回收利用。

6)主体结构垂直、平整度的控制可以有效减少墙面的抹灰层厚度。所以在主体施工中制定专项措施，形成以项目质量员-木工工长-木工专职质检员-班组长四级质量保证体系。要求层高内垂直度误差在3㎜毫米以内，楼顶总高度内误差在15㎜以内。 ③砼工程

1)进场砼的方量控制：首先预算应深入现场，对每次砼浇筑方量计算必须精确，避免砼多进场而造成浪费；其次，现场砼工长必须严格控制砼进场数量，特别是最后阶段，必须现场实地复核；另外，材料员必须对进场砼经常性抽查方量，将每次抽查的结果汇总以备结算。

2)施工中多余的少量砼及不小心操作产生的落地灰则应安排专人收集浇筑二次构件或制作门洞过梁、水泥砖等小型构件，杜绝浪费。

3)木工支设模板时注意好模板的严密和加固，避免砼的漏浆、跑模同样是节约砼的关键。 ④砌体工程

1)所需非整砖必须采用台式切割机加工后使用。

2)砂浆应随伴随用，水泥和水泥混合砂浆一般应分别在拌和后3h和4h内用完，当施工期间温度超过30℃时，应分别在拌和后2h和3h内使用完毕。工完场清，严禁砂浆过夜。 ⑤粗装修工程

1)基层处理必须到位，防止裂缝、空鼓而产生二次成本。 2)加强装修材料的进场验收制度，坚持车车丈量。

3)加强落地灰的二次使用，严格控制建筑垃圾，必要时要过筛。 (5)节约材料（料具）投入降低成本措施 ①综合节约措施

1)加强物资计划管理，提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。 2)挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资充分利用或处理。

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3)加强对进场材料的验收和保管，限额领料，最大限度地减少材料的人为和自然损失。

4) 搅拌站计量应准确，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。 5)对建筑垃圾分拣、回收、利用。 6)节电节水，禁止长明灯、长流水。 7)限额领料，做到先算后进行成本制造。 ②钢材节约措施

1)钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。 2)提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

3)加强对钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。 ③水泥节约措施

1)水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。 2)水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。 ④木材节约措施

1)严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。 2)木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

3)文明施工，减少模板损耗，增加周转材料的周转次数。

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