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施 工 技 术 组 织 设 计
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一、总体概述
1.工程概况
**市城市综合体土石方工程项目，位于**市大润发东侧，由**市国土资源测绘队设计；资金来源由政府财政拨款；要求必须于2014年8月15日前完成，建设范围为土石方开挖、埋及场地平整，挖方总量共约216698.5立方米。
2、施工总体部署
由于本工程工期紧，施工场地和运输道路狭窄，土石方开挖关系到后续工作能否正点开工，根据场地设计标高，全场分施工段进行土石方施工。土石方开挖主要由挖掘机配合炮机分层开挖。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工进度计划
1.1、工期目标：本工程拟定2014年8月15日前完工。
1.2、质量目标：严格遵循设计及技术规范组织施工，使工程质量达合
格标准。
1.3、安全目标：不发生任何等级事故。
2、工程质量保证措施 2.1、方针目标
质量目标：单位工程质量目标：优良
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分项工程优良率：90%
质量方针：质量第一，信誉第一，创一流企业。
2.2质量保证体系
项目部质量体系组织机构图（见下图）
测 工 程 部 财 务 部 项目经理
量班计划统计物资供应合同管理2.2、单位工程质量目标：优良 2.3、工期目标：按合同规定如期完成
2.4、安全目标：杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤≤1起 2.5、文明施工：创文明工地
3、文件和资料管理
3.1、在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷并建立有效文件清单。
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3.2、重点做好以下工作：
（1）合同文件的管理；
（2）图纸的接收、发放、整理、归档； （3）签证资料的保存、整理、移交； （4）文件的保存、整理、归档。 3.3过程控制
a、图纸会审及图纸交底
项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录应予保存。
b、施工组织设计
（1）施工组织设计的编制由项目总工组织进行，经内部审查后，报监理单位审批。
（2）施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
（3）对施工中遇到的新问题，由工程部协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。
c、工期控制
合理组织资源有效配置和供应，确保本工程按期完成。
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4、工期保证措施
除施工方案中所提出的措施外，本工程施工中将遵照执行下列工期保证措施。
4.1、本工程列为我司的重点工程，在技术装备，人员素质，施工机械材料供应方面给于充分的支持和保证。
4.2、选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。
4.3、做好施工前技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。
4.4、分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，提高作业效率，加快施工进度。
4.5、科学组织施工流水，组织平行作业，交叉施工，使施工机械等资源得到充分利用，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。
4.6、加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备经常处于良好状态，保证施工顺利进行。
4.7、根据施工总进度计划，编制周施工作业计划，以施工任务书形式下达施工班组。
4.8、每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。
4.9、实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工计划，随时掌握关键线路的变化状况。
4.10、加强与业主、工程师，设计单位的密切合作，及时通报施工
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状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。
4.11、及时了解天气变化，制定雨季作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、 项目部组织机构
项目部组织机构图
项目经理 办公室 项目副经理 项目总工程师 工程部 财务部 测 量 班 2、组织机构主要职能分配 挖 掘 班 运 输 队 （1）项目经理
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（1）项目经理
项目经理在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质；包工期、包安全、包质量、包文明施工。主要职责为：
1.表公司，全权负责项目施工管理的各项事务。 2.格遵守与执行公司各项管理制度和指令。 3.责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。
4.织和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。 （2）项目副经理
1.项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。
2.责分管财务部、办公室。
3.项目总工程师组织现场施工与管理 4.助组织建立项目质量与安全保证体系。 （3）项目总工程师
1.负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。 2.表项目经理实施与监控项目质量与安全保证体系。 3.制与组织实施项目施工组织设计与施工进度计划。 4.管工程部、质检部。
5.责组织隐蔽工程与主要项目的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。 (4)工程部
1.要职能为：项目现场施工管理。
2.责项目施工组织设计的编制与实施，安排现场施工的具体工作。
3.责施工自检与施工技术资料的收集。
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4.责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。 5.责施工安全管理，内设专职安全员。
6.责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。
7.检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。 (5)办公室
主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。
1.责日常办公室的管理 2.责来访接待工作。 3.责日常考勤和绩效考核。 (6)财务部
主要职责为：资金的运作与财务管理 1.负责编制财务管理制度，并严格执行。 2.责编制资金使用计划。 3.成本统计与核算。 4.责工程款的收取与支付。
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四、机械设备及检测设备投入计划
1、 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标
以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
4、工机械、人员配置一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 务 项目经理 项目副经理 项目总工 安全员 施工员 资料员 预算员 测量员 职 称 工程师 工程师 工程师 助 工 工程师 助 工 助 工 工程师 备注 主要人员配置表
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序号 1 2 3 4 5 6 7 设备名称 自卸汽车 履带式推土机 履带式挖掘机 履带式炮机 水准仪 塔尺 钢卷尺 规格 20T 50米 数量 10台 1台 4台 2台 2台 2把 2把 备注 主要机械设备配置表
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五、施工平面布置和临时设施布置
施工平面布置图
1、根据现场实际情况，在现场只设办公室和值班室，生活区及其他。见下图：
宿舍、办公室 仓 库 施工机具停放场地地
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施工总平面布置图 2、施工临时设施
1、供电：由甲方接至施工现场大门入口处，二次接线自己配备，临时供电采用三级配电两级保护装置，即总配电箱、分配电箱、开关箱，并实行一机一闸、一漏一箱。总配电箱按TN-S保护接线方式设置；分配电箱电器配置按TN-S保护接线方式设置，分配电箱内应分别设置接零保护和接零端子，且接零保护线不能连接开关，应直接连接；开关箱电器配置按TN-S保护方式设置，接零保护线直接接至用电设备，开关箱内的接零保护线和接零端子必须分开设置，且接零保护线不能连接开关，应直接连接。现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：
（1）现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。 （2）主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。
（3）现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。
（4）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
（5）照明使用单相220V工作电压，室内照明灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。
（6）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。
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不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。
2、供水：施工市政水管未引入施工现场，生活和施工用水由甲方提供供水点，施工方自行运取。
3、现场办公用房、生活用房及宿舍拟搭建活动板房。
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重
点、难点分析和解决方案
1、 工艺流程
测量放线
炮机破碎岩石
挖土机装载 汽车运输 挖土机转堆 挖土机挖土方 汽车运土
场地平整 2、 施工测量准备
2.1、施工测量前，校对所有的测量仪器和测量用具，以确保测量精度。 2.2、工程开工前，首先对甲方提供的平面测量控制点及高程控制点成果按照《建筑工程测量规范》的要求进行复测及校核,并向甲方提供书面复测校核成果报告。施工期间，对控制点进行维护和定期检查，以保
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证成果的正确性。
2.3、复测校核结果经甲方工程师确认后，在施工现场，加密布设施工平面、高程控制点，形成本工程的平面测量控制体系和高程测量控制体系。为防止控制点被破坏应做好控制点的保护工作并在施工期间经常校核，同时将加密控制测量成果以书面形式上报甲方工程师审核，经甲方工程师批准后方可使用。
3、土石方施工 3.1、土石方挖运 施工顺序和施工过程
因本项目施工现场场地小、工期紧，土石方工程施工拟分施工段，施工过程为：表层土挖运、第一层岩石破碎、第一层破碎岩石挖运、第二层岩石破碎、第二层破碎岩石挖运、第三层岩石破碎、第三层破碎岩石挖运、场地平整等过程，施工顺序由近往远施工，组织各施工段流水作业。
由于土石方施工不准爆破，根据场地和场地实际调查情况，土石方开挖施工拟分多层次进行，先用挖掘机对表层土石开挖，开挖至挖不动为止；然后用炮机对岩石分层破碎和用挖掘机配合开挖装运，开挖到接近设计标高的位置但不能超挖，最后用推土机进行整体平整。
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3.2、土石方场内转堆
因本施工场地狭窄，为了液压式岩石破碎机有效开展工作，采用挖机及时对破碎岩石进行场内转堆。
3.3、土石方开挖高程控制
在施工过程中根据施工图设计和现场随时跟进测量数据确定开挖深度，开挖由高向低、分段分层开挖，严禁出现超挖现象。 3.4、施工现场实况资料收集、整理与上报
开挖过程中若遇土层相关问题时，应随时向监理方和甲方报告，并提供现场实况影像资料。 4、土方填筑
自卸汽车从施工区把土石方运至填土区，由推土机把卸下的土石摊平。
在土石方施工期间，我们必须有选择性的预留一部分好土作为下一阶段土方填筑之用。土方填筑时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平。
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七、安全防护、文明施工措施
1、安全施工保证措施
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以确保工程顺利竣工，采取以下几条措施：
1.1、建立各施工班组安全机构，配备专职安全员，监督检查安全工作，
项目经理负全面安全责任，在布置、检查、总结生产的同时，做好安全生产的布置、检查、总结工作，落实安全生产责任制。 1.2、施工过程中严格做好场地外边缘土石方开挖的安全派专人指挥，
以防石头滚落山坡造成人员意外伤亡。
1.3、对职工进行“三级”安全生产教育，对特殊工种的工作人员进行
专业培训。
1.4、施工现场设警告牌及安全标志，进入现场的施工人员必须按规定
戴好安全帽和使用必须的防护用品。
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1.5、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本
工程的安全操作规程。在生产中应坚守工作岗位，未经领导许可，不得随意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。
1.6、委派专人负责保管材料、设备，做好防火防盗等工作。对易燃、
易爆物品要轻拿轻放小心保管并使用进出日记账，随时检查。 1.7、机动车必须执行交通规则及有关在施工区域行驶的规定，严禁无
证驾驶，酒后开车；严禁超载运行。
安全施工管理体系
项目部安全生产保证体系
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施工作业班组 办 公 室 工 程 部 财 务 部 项目部安全员 项目副经理 总工程师 项目经理 精品文档
2、文明施工及环境保护保证措施
文明施工和环境保护在此至关重要，不仅是人与自然和谐的体现，同时也体现我司项目管理的水平。对此我司对高度重视，制定相关制度和措施并严格执行。
2.1、严格遵守业主规定的施工时间，做到不扰民，树立我司良好的形
象。
2.2、建立双文明考核制度，制订文明施工规划，与生产总结评比同步
进行考核。
2.3、施工机械现场堆放整齐，工完场清；施工道路畅通，道路两侧不
乱堆、乱放杂物，机械车辆停放在指定地点并停放整齐。 2.4、生活区管理卫生化：职工宿舍、食堂、厕所卫生设施有专人清扫，
保持生活区环境卫生，严禁在生活区内赌博、酗酒、闹事，做好治安保卫工作。
2.5、做好防火防盗工作，各类工程机械和车辆上均配备灭火器，不能
让无证人员和可疑人员进入现场工地。
2.6、遵守政府有关森林火灾、吸烟和废物丢弃的所有条例和规章。 2.7、石油、润滑油、汽油、柴油或其它燃料应贮存在距任何地表水源、
河流和水井等至少150m处的地方。装卸和加油方法应使地面和水不受污染。废弃的油和润滑油应装在密封箱内，并按工程师批准的方法进行处理。
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2.8、做好职工进场的各项安全教育，进行安全技术的交底。
附图：
现场文明施工管理组织机构图
项目经理
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施工现场作业区 施 工 队 工 程 部 财 务 部 办 公 室 精品文档
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