企业管理小故事之【有问题】
一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒,显得非常愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?\"
企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说:“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人-—--大名鼎鼎的心理学家。于是，次日便依约到了那里。但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说,他就跟着怎走。
心理学家用车把他带到一个荒郊野地。下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人,才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人,就有解决问题的希望。”
听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导.
有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。但应该看到，办法总比要解决的问题多。只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，就可以解决问题。
企业管理小故事之【4个管理小法则】
鲶鱼法则
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境.当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍.
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃.为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港.
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。
南风法则
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风,想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽,行人感到很暖和，于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
南风法则说明了一个道理:温暖胜于严寒.领导者在管理中运用\"南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性,这样，效果常常比不断地批评好.
外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导;负面激励的作用是惩戒。
刺猬距离法则
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起.可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互
刺痛，但离开了一段距离,又冷得受不了，于是又互相往一起凑.就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
\"刺猬距离”的法则就是人际交往中的”心理距离效应\"。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。
作为一个团队,我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。
螃蟹牵制法则
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去.
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除,久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹
企业管理小故事之【责任】
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披.
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人.”
汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
企业管理小故事之【舞台】
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”
骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向.”
小骆驼又问：“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼，丑死了！”
骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
小骆驼又问：“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?\"
骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊.\"
小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台.
企业管理小故事之【指导】
有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕.等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。\"
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
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