论企业技术创新能力研究

维普资讯 http://www.cqvip.com 改｝革Ｉ与Ｉ探｝讨　科　论企业技术创新能力研究　林娜　（哈尔滨市国泰君安经贸有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００）　摘要：市场经济条件下，企业面临激烈的竞争。随着全球化不断深入和科学技术迅速发展，机遇与挑战并存，企业如何提高创新能力，增强企　业竞争力，需要企业认真研究。　关键词：企业技术；创新能力；研究　市场经济条件下，企业面Ｉ临激烈的竞争。同　时，由于科学技术的Ｅｔ益迅猛发展，技术已成为　决定企业市场竞争成败的关键因素。企业要在竞　争中生存发展，必须依靠有效的创新，必须建立　规范完善的创新管理制度，做出正确的创新决　策。随着市场经济体系逐步完善，外国企业登陆　中国，竞争对手呈现国际化，中国国内市场开始　国际化。目前中国多数企业体制不活，机制不健　全，效率不高，规模偏小，实力较弱，抗风险能力　不强，经营特色不突出，核心业务不明确，国内竞　争越来越激烈。随着全球化不断深入和科学技术　迅速发展，机遇与挑战并存，企业如何提高创新　能力，增强企业竞争力，需要企业认真研究。　面不断扩大的动态过程。对于处在一定时空和社　生产投入要素转变为市场所需要的产品，而且企　会环境中的某一企业来说，技术创新能力包括潜　业的市场反应速度、设备水平、成本结构、质量管　在创新能力和现实创新能力两个层面。　理以及库存策略都影响着企业的生产制造能力。　潜在创新能力是由企业系统自身的要素和　２－３创新实现能力包括市场销售能力和新产品、　结构决定的一种创新能力。在企业系统中，创新　新工艺效益。市场销售能力是指企业在充分理解　的主体对应于企业的硬性要素ｆＲ＆Ｄ部门、生产　用户需求、竞争态势、成本和收益、创新的可接受　部门、市场营销部门和管理部门）。在企业硬性要　性以及企业自身创新能力的基础上，按照企业的　素的各种性能中，最为重要的有以下三种：信息　销售渠道进行创新产品的宣传和销售的能力。新　运作能力信息的收集、处理和传递能力）；资金运　产品、新工艺效益是指由于创新而产生新产品或　作能力厂融资、投资和资金有效利用）；人力资本运　新工艺产生的经济效益。２．４创新管理能力包括　作能力队力资源的开发与利用）。为此，研究企业　创新战略能力和创新机制能力。创新战略能力是　创新能力可以从企业最主要的四个部门（Ｒ＆Ｄ　指可以促进内部创新能力开发与积累并对外部　部门、生产部门、市场营销部门和管理部门）的三　各种关系的理解和适应能力，它要求企业高层管　产业技术动态和国家宏观环境　１企业技术创新能力内涵　种主要性能“言息运作能力、资金运作能力和人　理者对市场前景、熊彼特（１９３４）认为，创新就是“建立一种新　力资本运作能力）人手。现实创新能力是指在企　有较明确的把握。创新机制能力是指企业在部门　的生产函数”，即企业家实行对生产要素的“新的　业与外部环境的作用中，企业通过与外界环境进　协调、组织应变、企业文化、运行机制以及管理方　组合”。国际上的技术创新研究己近半个世纪，但　行的人、财、物和信息的交流从而实现经济、社会　法等方面所形成的特定能力，这些能力保证了技　明确提出创新能力并加以研究却是在２Ｏ世纪　和生态效益增长的能力。企业的现实创新能力是　术创新过程的顺利进行。　８Ｏ年代以后。许多作者都定义和分析了创新能　由潜在创新能力转化而来，因此现实创新能力必　３提高企业技术创新能力的对策　力及其在企业发展中的作用。Ｄｏｓｉ等人（１９９２）提　然受到来自企业内部和外部环境两方面的影响。　提高企业技术创新能力，需要做好以下几　出创新能力是企业竞争能力的基础。Ｌｅｏｎａｒｄ　２技术创新能力的构成　方面工作。　关于技术创新能力的构成，国际上众多学　Ｂａｒｔｏｎ（１９９２）认为创新能力是为企业带来竞争　第一，加强制度创新，完善激励机制。企业　如Ｃｈ６ｓ—　需要深化产权制度改革，建立现代企业制度，实　优势的知识体系，它包括知识库、技术系统、管理　者和组织都对此进行过探索性的研究，ｅｎｓｅｎ根据技术创新过程中的不同作用和功能　现产权主体明晰化、产权结构多元化，实现经营　系统、规范和价值观系统；Ｃｏｏｍｂｓ（１９９３）认为创　ｔ新能力是企业能力的组合。Ｐｒａｈａｌａｄ　ａｎｄ　对创新能力进行了分类，提出了４种基本创新资　机制公司化、管理制度化。技术创新的关键是建　Ｈａｍｅｌ（１９９０）的定义最有影响，他们认为创新能　产，即科学研究资产　合Ｒ＆Ｄ中的研究）、工艺　立有效的激励机制，使创新利益的分配有利于为　力是企业通过投资和学习行为累积起来的企业　创新资产、产品创新应用资产（细分为技术和功　技术创新做出贡献的人，把科研人员付出与经济　专长。技术创新能力是企业所拥有的用来组合协　能）和美学设计资产；Ｂｕｒｇｅｌｍａｎ从战略管理视　效益挂钩，最大限度激发科技人员进行技术创　调资源进行技术创新活动的积累性储备。在企业　角，把创新能力定义为—个组织激励与支持其技　新。　的技术创新活动中，通过创新能力，把企业资源　术创新战略的特性集合。然而，在创新能力研究　第二，以市场为导向，采取科学的技术创新　组合起来并引导它们为特定的创新目标服务。创　领域至今还没有一个能够较全面反映企业创新　战略规划。技术创新的路径可以分为技术导向和　新能力是在资源的基础之上所构成的一种“经验　能力构成。　市场导向两种类型，前者强调技术创新的领先　基础”，它是包括技术、产品、工艺、知识、经验以　企业技术创新能力是由多种要素构成的有　性，后者则围绕市场的需求，强调技术创新的适　及组织等在内涵义较广的企业特殊资产。　机整体。根据技术创新过程，可以把企业技术创　应性。市场导向的创新策略，可以使新产品或改　企业是由一定的要素按一定方式结合而　新能力分解为创新投入能力（也称为创新的资源　进产品迅速被市场接受，从而以较少的支出和转　成，具有经济、社会和生态功能的动态、开放的复　投入能力）、创新实施能力（也称为活动过程能力）　低的风险获得持续的发展。　杂系统。技术创新就是在一定的外界环境中，在　和创新实现能力他称为创新的产出能力）以及创　第三，提高经营者素质，培养创新人才。熊　企业战略的指导下，在企业文化和制度的约束　新管理能力。２．１创新投入能力包括人力投入和　彼特认为，企业家就是技术创新的关键。创新的　下，企业管理部门通过对Ｒ＆Ｄ部、生产部门和市　财力投入，反映企业对技术创新资源的投入状　每一个环节都需要企业家敏锐的目光、果断的决　场部门的调控，使物质、能量、资金和信息在整个　况，保证了企业在进行技术创新过程中能够获得　策与高效的组织。企业经营者既是创新活动的组　系统中有效流动，进而实现与外界的物质、能量、　足够的资金、人才以及技术的支持，这种能力显　织者，又是创新风险的直接承担者，其知识素质、　资金和信息交流在质的方面不断优化，在量的方　示了企业的资金运筹水平、人才管理效果的灵活　价值观念对企业创新行为具有决定性的作用。因　多样性。２＿２创新实施能力包　此，需要提高企业家综合素质，培养其创新精神。　括研发能力和制造能力，反　科技人员是技术创新的主要实施者，要在企业内　映了企业技术创新的具体实　部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制，　施能力及状况。研究开发能　激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。尤　力包括科学研究能力、工艺　其要培养他们的经济意识，使之成为既有技术专　创新能力和产品创新能力。　长，又有市场跟光的新型创新人才。　制造能力是指把研究开发成　第四，加大技术创新的投入力度。企业需要　果转化为符合设计要求的可　建立全方位、多元化的投入机制。技术创新是一　批量生产的产品的能力，它　种高成本的经济活动。要增强企业自我投资机　图１企业技术创新能力示意图　保证了企业根据创新要求将　能，企业至少要保证从销售　（下转７７页）　一１２１—　维普资讯 http://www.cqvip.com

科ｆ苑ｉ论ｆ谈　一科赫　台变频器控制三台电动机的实现　王剑锋　（中国石油哈尔滨石化公司，黑龙江哈尔滨１５００００）　摘要：提供了一台变频器控制三台电动机的解决方案。根据该方案，变频器可以切换到驱动任意一台电机，实现所有电机的软启动，并可以控　制任意电机的投切。　关键词：变频器；工频；控制　２．５－２选择工频运行时，操作台上的工频选　个，三台泵变频运行指示灯各一个，三台泵启　停止按钮各一套，变频、工频选择开关一个，　择指示灯通电指示，控制操作方法按照原有方　石化企业中机泵使用数量多，很多机泵输　动、送的介质流量、压力变化大，为节约成本，降低　给定手操器三个，见操作台面板示意图。　式进行控制。此时变频控制无效。　２．５－３选择变频运行时，操作台上、操作柱　能耗，变频调速器应用的十分广泛。某炼油厂油　品车间有三台输油泵电机欲进行变频改造，由　上的变频选择指示灯通电指示。通过操作台或　于既有空间有限，因此采用一台变频器控制三　操作柱上的启动、停止按钮，任选一台油泵变频　运行。此时，已选择变频运行的油泵工频控制无　台电动机的方案，要求变频器可以切换到驱动　任意一台电机，实现所有电机的软启动，并可以　效，而另两台油泵可根据需要工频启动运行，其　变频控制无效。通过操作台与变频操作柱上的　控制任意电机的投切。本文提供了针对此要求　引言　的解决方案。　１现状及改造要求　油品车间现有三台输油泵，编号分别是：　４２３、４２５、４２６号。驱动电机均为１６０ＫＷ，额定电　压３８０Ｖ，频率５０Ｈｚ，工频直接启动，分别由现　场操作柱、控制室操作台两地控制。工厂要求保　留原有控制设备，增加变频控制。具体要求如　下：　２．４电气主回路方案　电气主回路设计方案见下图　１．１保留原有工频设备。　１－２新增变频设备实现一拖三功能，变频　器可以切换到驱动任意一台电机，即每台电机　可分别变频启动、运行，当一台变频运行的油泵　出现故障或需要检修时，停止该台油泵，选择另　台油泵，再变频启动、运行。不能两台或三台　油泵同时变频运行，但一台泵变频运行时．另两　一变频运行指示灯，操作员可以明确目前哪台机　泵在变频运行。　２．５．４当一台变频运行的油泵出现故障或　需要检修时，停止该台油泵，选择另一台备用油　泵，再变频启动、运行。　２．５．５工频与变频，不同电机之间联锁均通　过控制回路进行，只要理清它们之间的逻辑关　系，控制回路图并不复杂，这里不再赘述。　３系统调试　改造完成后对系统进行了调试，除常规试　验外，重点进行了控制回路逻辑关系校验。结果　证明，本解决方案操作简便，控制室与机前状态　显示清晰．从技术上避免了误操作。　４结论　台泵可工频运行。　１－３变频控制同工频一样，分别由现场新　增变频操作柱和控制台两地控制。　２解决方案　２．１新增设备　新增设备由变频器屏（内装与电机匹配的　ＡＢＢ变频调速器）一面、变频操作柱三台及操　作控制台一面组成。变频器屏设在变电所，变频　操作柱设在泵房现场工频操作柱旁，操作控制　台设在控制室。　２．２变频操作柱　每台油泵配备一台操作柱，每个操作柱上　设有电流表一块，变频选择指示灯一个．变频运　行指示灯一个，启动、停止、急停按钮各一个，见　操作柱面板示意图。　系统投入运行后，极大地提高了变频调速　器的利用率，既节省了投资，又充分利用了空　启动任何一台电机变频运行时，ＫＭ１与　间，效果令人满意。需要说明的是，“一拖三”方　ＫＭ２同时闭合，变频器处于运行状态。停止变　案可以扩展为“～拖四”乃至“一拖多”，只不过　频运行时，ＫＭ１与ＫＭ２同时断开，将变频器与　逻辑关系更复杂一些。　电网隔离，既保证安全便于检修、维护和调试。　参考文献　２．５控制方式与操作方法　ｆ１１佟纯厚．近代交流调速ｆＭ１．北京：冶金工业出　　２．５．１在操作台通过变频、工频选择开关　版社．选择变频运行或工频运行，此时操作台上相应　ｆ２］ＧＢ５００５２—９５，供配电系统设计规范ｆＳ１．北京：　的变频、工频选择指示灯通电指示。　中国计划出版社，１９９５．　经济实体。　参考文献　（上接１２１页）　收人中提取１．５％～２％以上部　分作为创新经费，并与技术成本折旧、利润留成　等一起增加创新收入，还要充分利用外部资金的　支持。　第五，加强企业文化建设。创新文化是企业　技术创新的源头。技术创新能力不可避免地发生　在特定的企业文化环境中并受其影响，良好的企　业文化对其发挥导向、激励、凝聚和辐射等方面　的作用。因此提高技术创新能力，需要建立一种　有利于技术创新的宽松环境和文化氛围，创新者　得到支持与帮助。　第六，加强技术联盟，走合作创新之路。企　业需要与其它相关企业建立技术联盟，包括中　小企业与大企业之间的合作以及中小企业之间　的合作，不但使企业技术创新活力大大增强，而　２－３操作台　且也使其成本降至最低，实现优势互补，资源共　操作台上设置电流表、电压表各一块，变　享。企业需要建立产学研合作运行机制，（１）协　频、工频选择指示灯各一个，变频故障指示灯一　作型的技术创新合作。ｆ２洪建合作技术创新的　［１】柳卸林．技术创新经济　Ｍ】．北京：中国经济出　版社，１９９２．１２：１—２．　［２】江泽民．论科学技术［Ｍ】．上海：中央文献出版　社．２００１．　［３】熊彼特．经济发展理论【Ｍ】．商务印书馆，１９９０１．　［４俯。杜拉克．创新与企业家精神［Ｍ】诲口：海南出　版社．２０００．　【５】傅家骥．技术创新学【Ｍ】．北京：清华大学出版　社，１９９８，１１：１．　［６］吴运建等．企业技术创新能力测度综述ｆＪ１．科学　学与科学技术管理，１９９５，１０．　［７］官建成，王瑛，马宁．制造业企业Ｒ＆Ｄ能力与竞　争力关系的研究　冲国机械工程，２００２，１３，３　：２６０－２６３．　［８】杨燕，柳洲．企业创新能力系统分析与对策ｆＪｊ．　河北经贸大学学｛艮ｆ综合），２００４，１：７８—８０．　一７７—