年度综合评定考核办法.

第一条 【考核目的】

通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率,考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。 第二条【适用范围】

1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。

2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务,不受此评定方法约束。 第三条 【考核职责】

1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。

2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定,并负责与下属面谈。

3、考核者 不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核.考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。

第四条 【实施方法】

1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核,于每年12月底进行. 2、考核方法

（1)自我考核与上级考核

自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。 上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核. (2）绝对考核和相对考核

绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容(参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核.

相对考核 对员工进行独立的考核之后,在一定范围内对被考核者做出优劣排序。 （3)书面评议和讨论评议

书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。 讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。 第五条 【考核程序】

第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定； 第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核；

第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；

第四步 院务会进行上会讨论审核,总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。 第六条 【年度综合评定考核表说明】

1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。

2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。 第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】

部门负责人考核表

考核对象:主任 / 所长

岗位名称：

姓名：

总得分: 配 分 自 评 上级审核 25 22—24 20-22 18-20 18以下 15 12-14 10—12 8—10 8以下 15 项目及考核内容 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用下属顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 25% 不得下属信赖,工作意愿低沉 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 15％ 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导,也不能完成任务 工作任务能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意 及效率 能胜任工作，效率较高 15% 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 12—14 10—12 8-10 8以下 15 12—14 10-12 8—10 8以下 10 8-9 6-8 5—6 5以下 10 8—9 6—8 5—6 5以下 10 8—9 6-8 5-6 5以下 10 8 5 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求 15％ 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 品德廉洁，言行诚信,立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩,平易近人 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为 10％ 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 授权、指灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 导 10% 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 成本意识强烈，能积极节省,避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 10％ 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识,经常浪费 2年以上 附加院1年以上 项 龄 半年以上 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核. 综合评定意见（由直接上级填写）： 考核人签名 院长确认 考核日期 专业技术人员考核表

（考核对象：项目部、规划院人员）

岗位名称： 姓名： 总得分: 配 分 30 25-29 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 15—25 15以下 20 15-19 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳，常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10-15 10以下 10 8-9 7—8 5-7 5以下 15 12—14 10-12 8—10 8以下 15 12—14 10—12 8—10 8以下 10 8—9 7—8 项目及考核内容 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 自 评 上级审核 工作 能跟踪，按期完成任务 任务 30％ 工作 完成任务质量尚好，但还可以再加强 质量 20% 工作 技能 10% 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作态工作努力,主动，能较好完成分内工作 度与责有责任心,能自动自发 任感 15% 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 与人沟通协调顺畅,为工作顺利完成尽最大努力 沟通 协调 15% 爱护团体,常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 纪律性 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 经常违反研究院制度，被指正时态度傲慢 5-7 5以下 10 8 5 附加项 2年以上 院龄 1年以上 半年以上 备注：关于“工作任务\"这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合评定意见（由直接上级填写）： 考核人签名 上级确认 考核日期 业务人员考核表

（考核对象：经营部、网络经营部人员)

岗位名称： 姓名： 总得分: 配 分 自 评 上级审核 30 25—29 15-24 10—15 5—9 5以下 10 9 8 3—7 3以下 5 4 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真 收集、整理客户资源及市场信息很出色 2—3 2以下 15 12—14 项目及考核内容 超额完成任务10％以上 完成任务100% 工作业绩 完成任务90%-100% 30% 完成任务70％—100% 完成任务50％-70％ 完成任务的30％-50％ 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 10％ 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 工作态职业行为规范执行很出色 职业职业行为规范执行基本不出错 道德 5% 度 30信息％ 管理 收集、整理客户资源及市场信息积极主动 15% 收集、整理客户资源及市场信息基本完成 收集、整理客户资源及市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 7—11 7以下 10 8—9 5—7 5以下 10 8—9 5—7 5以下 10 8—9 5-7 5以下 10 8-9 7 5—6 5以下 10 8 5 合作与他人或部门合作有效 精神 与他人或部门时有合作 10% 与他人或部门很少合作 市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 了解工作能对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 与开发 10％ 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品的掌握全面而深刻 对产品的掌握很面 对产品的掌握比较全面 对产品的掌握能应付 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 能遵守研究院规章制度,但需要有人督导 力 20％ 产品认识 10% 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10％ 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢 附加项 2年以上 院龄 1年以上 半年以上 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合评定意见(由直接上级填写）: 考核人签名 上级确认 考核日期

普通职员考核表

（考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员）

岗位名称: 姓名: 总得分: 配 分 30 25—29 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 处理能力理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 15—24 15以下 10 8—9 7 5-6 5以下 10 8—9 偶尔有改进建议，能完成任务 10％ 工作技能无改善,勉强能完成任务 与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 10 5—7 项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 自 评 上级审核 工作任务 能保质保量,按时完成任务 30% 工作能力20％ 10％ 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务 在工作业务改善方面,经常有创意性报告并采纳 工作有时在业务方法上有改进, 技能沟通协调 肯应他人要求帮助别人 15％ 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 有责任心，能自动自发 15% 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

10% 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 自觉遵守和维护研究院各项规章制度 能遵守研究院规章制度，但需要有人督导 8-9 7 5-6 5以下 10 8—9 7 5—6 5以下 10 8 5 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10% 纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度 经常违反研究院制度，被指正时态度傲慢 2年以上 附加院龄 1年以上 项 半年以上 备注：关于“工作任务\"这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 综合意见(由直接上级填写）: 考核人签名

上级确认 考核日期