以依法治国理念为指导，坚持依法治企，依规营运，严格遵守上市公司规则和法律法规，依法获取和维护公司利益，坚决查处损害企业利益的违规行为。坚持正确用人导向，坚持廉洁守正的工作作风，培育企业浩然正气。
进一步完善公司治理和风险内控体系，加强刚性约束，减少人为因素，围绕战略发展和生产经营实际，抓住重点，配合、监督好工程单价下调、采购成本下降主要工作，实现有效监督。在监督过程中，也要着眼于鼓励全员创新、激励争先发展的工作局面，降低监督成本，暗处卡死、明处搞活，搞活才能发展。
集团领导、总部机关人员要做好作风建设的表率，坚持吃苦、硬朗的工作作风，下企业检查、指导，多到现场、多下井、多解决实际问题，多住矿山、多吃食堂，管理要能增效，少给下面添加接待上的麻烦。各企业负责人要关注和提升规划企业愿景、引领企业方向、解决发展重点、凝聚员工力量的能力，带好风气，改革创新，干事兴企，做出经得起历史检验的业绩。
加强反腐败工作力度，坚决砍断敢于伸出的“手”,对腐败行为的人和事“零容忍”；特别对吃里扒外、内外勾结的，必须严惩。要把廉洁自律作为评价干部的首要标准。要通过信息化平台，公开透明物资采购和工程发包程序，各级管理部门要做好比对和把关，监督部门要大胆监督，更要有效监督，要重视在制度和程序上预防腐败的发生。
继续深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，大力开展以“聚集正能量，改革促发展”为主题的系列活动，围绕集团“抓改革、保增长、促发展”中心工作，正确引导和宣贯，以紫金核心价值观凝聚全体员工，努力营造积极向上、创新争优、激情澎湃的改革发展浪潮，聚集正能量，展示好形象，提升美誉度。
进一步提升人文关怀水平，总结人文关怀制度实施一年来的经验，继续扩大覆盖面、加强深入性、提升有效性。充分发挥集团及权属企业群团组织的作用，围绕集团生产经营中心，丰富员工的业余文化生活，开展群众性技术革新和职工技能竞赛，做好新形势下职工维稳和纠纷调解工
作。积极履行社会责任，力所能及开展社会慈善公益活动，为企业、为员工、为社会和谐稳定贡献力量。
——节选自王建华总裁2015年集团工作报告
继续强化干部队伍廉洁作风建设，树立企业正气，进一步加强惩腐防败工作力度。对贪污、腐败，入股工程公司、供应商企业或者以其它形式损公肥私，为工程公司、供应商输送不正当利益的行为，一经查实，必定严处，绝不姑息。同时也要防止干部不贪、不乱也不干，防止机关门好进、脸好看但事难办。
继续加强反腐惩防体系建设，加强日常监察、内部审计和内控测试，落实廉洁从业工作规范，加强案件查办力度，继续强化对建设、物流领域的监督。对坚持财务制度和监督制度的财务人员和监察审计人员要给予奖励和保护，撤换部分不适合、不敢坚持原则的财务人员和监察审计人员。
进一步加强党群和企业文化建设，不断增强企业发展的凝聚力和核心竞争力。树立大集团意识，面对“六大考验”，认真履行“十二个要努力做到”，着力提升党建工作水平；以营造紫金正面形象为重点，积极构建和谐媒企关系，传播企业正能量，充分发挥企业宣传的“喉舌”作用；注重紫金企业文化传承与弘扬，进一步整合和提升紫金文化；积极开展文明创建活动，争创省级文明单位。
——节选自王建华总裁2014年集团工作报告
我们特别是各级干部要努力做到一：党的工作与董事会、监事会、经营层任务目标一致，只是分工不同，都要围绕经济建设这个党的中心任务，不搞两张皮，不搞多中心。一个舵手、一条
船、一条心、一个目标。
努力做到二：人才不分天南地北、国内国外，话语不论南腔北调，性格不计急慢刚柔，尊重集团治理结构，不搞山头，不分亲疏，不结乡党，不排外护内。任人唯贤，立党为公。
努力做到三：集团高管则必须做到：在集团外包和采购全过程中，社会各界、干部群众公认没有集团党员干部、各级高管的个人利益，集团助理以上领导要痛下决心，劝退所有影响自己履行职务、损坏自己形象的承包人、供应商和其它利益关联者。
努力做到四：在内部上下级不搞礼尚往来，到基层不接受土特产品，提倡简单生活，轻松往来，下企业吃食堂住矿山，防微杜渐，靠廉洁干事服人，不勾肩搭背结交酒肉朋友。
努力做到五：在内部机构和部门上梳理变革，长远战略清晰，运营管理规范，横向归类合并，纵向减少层级，实现竞争上岗，加强对世界和国内管理效益型企业的学习和交流，实现各层级制度化沟通。
努力做到六：尽快在全集团权属企业实现投资发展型向运营管理型的转变，行政管理型向企业管理型转变。用国际化的技术水平、规模效益、节能环保、机电一体化、信息化改造实现高技术、效益型、国际化的目标。各专业、各层级大范围到国内、国际一流企业交流参观学习，都要找出一个先进企业全面对标、全参数对标，限期赶超。
努力做到七：企业与员工同步发展，员工优先，企业与社会共同前进，量力而行，集团战略必须包含干部员工成长的长期学习规划、提高规划和职业发展规划，集团计划也必须包括与之相适应的薪酬福利计划。
努力做到八：不让任何一个员工生活在当地贫困线之下，不让任何一个员工治不起病，不让一个员工孩子上不起学。
努力做到九：高管领导层认识到国际化公司必须服从或尊重每个人的权利，企业在生产中必须具备保证每个人人身安全的能力。在自身获取利益的过程中始终尊重每片山坡、每条河流、每
一棵树、周围大气空间和自然界生物。尊重我们和我们身后世世代代赖以生存的环境，我们获取利益不以后代补偿为代价，对所有在生产过程中不得不被损害的环境有内心愧疚和修复的强烈愿望。
努力做到十：从现在开始，投资、整改和劳动保护都要依法去做，在安全环保上舍得花钱治理和保护，不动摇、不放弃。让紫金安全、紫金环保这两个品牌，成为我们进入国际市场的核心竞争力。
努力做到十一：牢牢把握基层的实际情况，大工程到现场看，大难题到现场办，特殊时期到现场顶上。到基层不是高人一等、指手划脚，要发现影响提高、影响发展的主要问题，把事后处理问题转变成现场杜绝问题，到现场识别能提高和能发展的干部，到现场感受企业一线干部员工的奉献精神和精神面貌。
努力做到十二：在状态、有精神、不抱怨，带头简单生活、刻苦读书、深刻思考、慷慨付出。
——节选自王建华书记在集团公司第五次党代会上的讲话
凡事喜欢找借口的领导，一定是不称职的领导；凡事主动担当责任的领导，一定是值得信任的领导。
集团高管必须承担“以身作则”的责任。你就有了让人效仿和带动别人的责任，“健康不传染，疾病传染”，所以企业家说，以身作则不是领导最重要的，是唯一重要的。
集团高管必须承担“诚实”的责任。在高管岗位上工作多是以“讲话”来体现。如果一个人宣扬让别人相信自己并不相信也不照着去做的价值观，这样的人什么事也可能做得出来。如果口是心非、言而无信，那么员工连标点符号也不相信。集团高管必须承担“公平”的责任。任何社会、企业平等只存在追求之中，公平对待所有人，公平处理所有事，近者不亲，疏者不远，“心不
偏者中心也”。心平可容五湖四海，企业共同愿景才有光明。
集团高管必须承担“行动”的责任。任何一项决议如果没有行动的具体方案、时间表和执行人，行为之前一分钱价值也不会创造，会议思想产品只在落实中体现价值，高管是行为的推动者、结果的承担者。
集团高管必须承担“学习”的责任。现代企业是可以通过管理提升企业价值的，管理能力是能通过学习获取的，高管学习受教育培训的必要性数十倍重于一般员工，管理好自己是高管的必生自修，管理自己的水平也折射出管理企业的水平。
工作誓言：认真学习提高，主动承担责任，并认真履行分权责任，把权力放给能承担以上责任的人，进而达到分责的目的。
——节选自王建华总裁学习体会专文
1. 管理一定要有机制，有布置必须要有检查，检查之后要落实奖惩。
2. 水电企业对于视野范围内的垃圾，不管是厂区周边还是河道上面，都要主动承担清理责任，不把一片纸扔进汀江，维修机器时，不能让一滴油冲进汀江。 3. 我们要像爱护血管和眼睛一样，爱护我们的环境。
4. 各企业要关心职工生产生活环境，如目前正值酷暑应做好防暑工作，提供防暑降温食品，让一线员工感受到企业的关心。
5. 加强劳动保护，到矿区必须穿矿服，紫金山金铜矿是个旅游点和参观点，不正规的背后是混乱，会影响外界对公司的评价。
6. 要牢记我们都是产业工人，不论是公司领导还是一线工人，不能出现官僚阶层，干部不能高高
在上，不允许出现当矿长不下矿（井），当厂长不到车间，管营销不去调研市场，管采购不去艰苦的谈判，管技术不搞创新，深入基层，站在基层的角度，就会考虑事情，解决问题，深入一线不仅是作风建设问题，也是产业工人必须具备的素质。
——节选自王建华在权属单位调研讲话
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