人力资源管理在电力企业改革中的重要意义

人力资源管理在电力企业改革中的重要意义

(通辽发电总厂内蒙古通辽028000)

人力资源是社会发展的动力,是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容,它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。发电企业是国民经济的重要组成部分,是我国经济发展的重要保证。电力改革之路己走了十余载,效益和实力有了相当提高。在发电企业改革取得的成绩的同时,我们也应该看到,我们的发电企业在管理上还存在很多问题,尤其表现在人力资源管理方面,与现代企业管理仍有很大差距。本文的研究对象是电厂企业人力资源管理。

标签：发电企业;人力资源;发展

进入21世纪后,人类社会发生了巨大变化,开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争水平的提高使企业不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为企业重要资源的人力资源也引起了企业越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的关键。

美国著名的钢铁大王卡内基曾有句名言:“你可以剥夺我的资本、厂房和设备,但只要你留下我的人员,4年后我将又是一个钢铁大王!”老卡说出了“人力资源”对一个企业的重要性。当今时代,企业竞争就是人才的竞争。企业立于不败之地的重要因素之一是优秀的人力资源管理专才。

1991年,美国工BM公司和TowerPerrin咨询公司联合对全球近3000名高级人力资源经理和首席执行官(CEO)进行了调查,其结果是,70%的人把人力资源管理看作是组织成功的关键,90%以上的人预计到2000年人力资源部将成为企业的一个重要的部门。

“增加投资量”和“提高单位投入量的产出率”是国民经济增长的两个要素。另据挪威1900-1955年的统计,固定资产投资每增加1%,社会生产量增加0.2%;对于普通劳动者投资每增加1%,生产量增加0.76%;对于智力或较高素质劳动者(即通过教育等提高人力资源质量)投资每增加1%,社会生产量增加1.8%。可见,增加人力资源投入,比增加物力投入的收益率更高。

市场经济最突出的特点之一就是竞争。作为社会经济细胞的企业无疑是竞争的主体,特别是在经济全球化的框架下,没有任何企业可以游离于竞争之外存在,更不要谈发展。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展是国内各企业必须思考的问题。

这当中,不断培养核心竞争力被认为是关键,但无论是拼技术还是压成本,无论是抢占市场还是独辟蹊径,都要靠人来实现,并且一个企业的人力资源管理是很难被竞争对手克隆的,它是一个企业真正的核心竞争力。所以,人才特别是高素质

人才应该是核心竞争的核心一这在当今社会是谁都不会怀疑的。培养一支稳定的,有强烈进取心和创造性的员工队伍才是一个企业发展的基石。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利,就必须占领人力资源这一制高点:不但企业需要储备大量各类的人才,而且要对这部份人才进行有效的管理和开发。因此,人力资源的开发管理在现代社会中具有一十分重要的意义。

从九十年代开始,世界上许多国家开始建立电力市场,其目的主要是在电力工业内部引入竞争机制,以改善由于垄断经营而失去活力的发电企业,或者是通过电力市场吸引投资,加快电力建设,提高电网运行水平。在我国电力工业面临着同样的问题。当前,中国电力行业正经历深刻的体制改革,电力改革主旨是实现“厂网分开,竞价上网”,打破电力行业原来的垂直一体化垄断经营体制,引入市场竞争机制,使电厂、电力集团成为一个独立企业,参与市场竞争。新的电价形成机制将采取“厂网分开、竞价上网”的形式,发电企业成为市场竞争的主体,随着电力市场模式的推进和升级,竞争力度将越来越大。“单一购买者模式”将转变为“多个购买者模式”;供电企业和有资格的大用户将可能向发电企业直接购电;“现货交易为主”将转变为“期货交易”。从深远的层次来看,新电价形成机制将导致发电企业之间关键竞争方式的转变,随着电力行业的纵深发展,发电企业之间的竞争方式必然会转到发电成本和营销策略的竞争上来。竞争方式的变化客观上要求发电企业在加强生产管理,降低发电成本的同时,加强对竞价策略的分析研究,这就对发电企业是否具有和储备能够掌握高精技术和竞价知识的先进人才提出挑战。人力资源管理作为舶来品,进入国内发电企业的历史并不长,直到现在还处于一个推广期的阶段,然而,由于传统计划经济形成的旧的管理模式的影响和轻程序轻理性的中国文化的积淀,依靠人治的方法和非理性的管理意識,在国内发电企业中依然很普遍,这也影响了现代人力资源管埋的技术与方法在企业中应用。国内企业在人力资源管理理念和操作方式上,均还处于比较初级的层次。因此,对目前大多的国内企业而言,更重要的就是要进行规范化的人力资源管理体系建设。

目前,发电企业面临的一个突出危机就是人才竞争加剧。特别是国外公司进入后,他们基于成本和文化的考虑,必然要实行人才本地化的战略,利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制,争夺国内本己稀缺的人才资源。但我们也应看到加入WTO给我国带来挑战的同时,也带来了不少机遇:如为推动我国企业人力资源结构性调整带来契机,为企业各类人才施展聪明才智提供了宽广的舞台,为提高企业的核心竞争力创造了条件发等等。面对这些机遇与挑战,我国发电企业的人力资源开发与管理应采取积极的应对措施来赢得主动,来实现可持续性发展。