浅谈国企人力资源管理的现状与对策

浅谈国企人力资源管理的现状与对策　口陈莉　摘　要：本文通过对一些国企的人力资源管理现状进行分析，对其存在的问题提出相应对策，以　期为国企的发展提供有效的帮助。　关键词：人力资源管理；现状；对策　一、国有企业人力资源管理的现状　（１）晋升体系不合理。目前国有企业的领导考核　任命强调政治表现，企业行为政府化，挫伤了各类人才　的积极性。因受用人机制的制约导致对人才的开发、　使用和保护不力。平均主义、论资排辈、干好干坏一个　样挫伤了很多人才的积极性，使真正有能力的人才不　能得到充分的利用。人才晋升方面出现了“任人唯亲”　的现象，挫伤了广大职工工作热情与积极性。　（２）没有形成良好的企业文化。一个企业的文化　能够对其员工的行为习惯和企业的工作氛围产生一定　程度的影响，它是企业在发展过程中不断总结、形成的　精神内涵和价值观念。但是在实际情况中一些国有企　业既没有认识到企业３ｃ＇ｆ－ｇ的重要性又没有实施有效的　企业文化建设，从而使企业员工在心理上缺乏相应的　归属感并对其价值观形成产生负面的影响。　（３）人力资源配置不合理，缺少战略规划。一些国　企对人力资源的管理表现为一种表面的或短期的管理　行为，由于没有形成一个行之有效的长远规划使得企业　无法形成相应的人力资源引进与培养机制，使人才引进　和培养机制缺乏科学、合理性。有的企业未从自身的岗　位需要有针对性地引进人才，或者是没有制定针对人力　资源的培训计划，亦或者是在人力资源的配置方面存在　不合理。由于缺乏对人力资源进行合理的规划将会使　企业的人事管理与企业的发展战略无法紧密结合，从而　导致企业的人才结构不完整并对其发展产生不良影响　二、对人力资源管理现状的对策　１．创新企业人才选拔任用机制　企业要想拓宽选人用人视野，建立一个适应市场　经济、充分发挥人才核心竞争力优势的选人用人机制，　就必须建设一支能担当重任、经得起风浪考验且具有较　高综合素质德才兼备的后备队伍，因此企业要实现与人　才成长的和谐发展就要创新企业人员的选拔任用机制。　（１）公开选拔。ｘ－Ｊ于选拔的形式可以考虑采用　定期（或不定期相结合）的推荐方式，通过扩大选拔视　野和选拔渠道来不断地充实后备队伍。为了拓宽了识　人选人渠道，克服由少数人确定人员的选拔任用机制　可以通过各种民主推荐后由组织考察及领导班子会讨　论等方式努力实现公平公正。　（２）破除旧的用人观念。要不拘一格选人才，大胆　地启用优秀的年轻人员就要破除平衡照顾与论资排　辈、求全责备等旧的用人观念，需要企业能够全面正　确、客观公正地看待每一员工缺点与失误，树立“注重　业绩，竞争择优”的观点将工作业绩突出、群众公认的　优秀人才选拔到领导岗位上来。　（３）增强选拔的透明度。企业可以通过向群众公开　选拔后备干部的条件、范围、程序等相关信息充分发挥群　众参与优秀人才的选拔和推荐，这既可以扩大群众的知　情和参与权、选择与监督权又可以保证选拔工作的民主　公开透明，在选拔过程中通过建立和完善公开、平等、竞　争、择优的选人机制可以防止和克服用人上的不正之风。　２１ｔＺＣｒ起有自己特色的企业组织文化　已成为现代企业灵魂的组织文化对于维持企业持　续发展起到至关重要的作用，它能够提高员工的凝聚　力和归属感并对人力资源管理具有良好的推动作用，　以人为本的企业文化充分体现了员工对企业发展的重　要性。此外企业也需要通过企业文化对员工的日常行　为进行相应的约束和引导促使员工养成具有良好的行　为习惯和价值观念，通过企业文化在员工表现和发展　中的有效作用降低人员流失。　３．完善相应的人才培养机制　企业在发展的过程中要通过合理的培训与调配不　断培养和提高员工的素质，帮助员工找准在企业中定　位，发挥他的最大潜能。企业通过对全体员工进行必　要的分析调查的基础上提供有效的培训内容、合理的　课程设置并对员工的培训效果进行及时的考察，此外　在对企业员工进行工作技能培训的同时也要对其思想　素质等各个方面进行培养。　企业在经济发展中始终处于一种动态竞争状态，　由于不断地扩张其供给与人力资源无法保持平衡，此时　人力资源规划就起到了决策性的作用，因此做好企业的　人力资源规划工作可以促进企业人力资源管理的正常　运行。　（作者单位：厦门厦工机械股份有限公司）　（责任编辑：兰卡）　２０１４⑩篡　翠舞４５