公司各部门工作流程
（通用）
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目 录
1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…
2、人力资源工作流程图………………………………………………………………................. 3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...…………… 4、办公用品领取工作流程图……………………………………………………………… 5、公章及证件使用工作流程图………………………………………………………… 6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...… 7、费用报销流程图……………………………………………………………………………. 8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….……. 9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….……… 10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….…
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1、行政会务工作流程图
确定会议主题、规模、地点、时间、人员 准备会议文件 打扫会议室、布置会场 通知与会人员 开 始
开会 做好会议记录及后勤保障工作 会议结束 催办及反馈工作 撰写会议纪要 清理会场 结 束
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2、人力资源工作流程图
开 始
部门负责人提
出招聘需求
总经理 否
是 办公室选择招聘 渠道，发布信息
挑选简历，安排 否 笔试、面试
是 部门负责人复试 否 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 通知部门负责人，说明原因与理由 通知应聘者，说明理由，期待以后合作
是 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同
否
进入试用期 是 正式录用 进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准 通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 员工离职/解聘 提前30天书面通知 4
部门负责人、办
公室、总经理
是 员工办理手续
办公室审核离
职手续
是
进行沟通与交流，发现问题，分析原因 工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它
财务结算工资 结 束
3、车辆管理流程图
开 始 车辆保养、维修 车辆使用 车辆违章 使用人填写申请表 查看车辆违章记录 维修或保养申请 行政部派车（拿车钥匙） 根据车辆使用登记表责任到人 领导批准 完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养
4、办公用品领用管理工作流程
开始
填写办公用品申领单 发放办公用品
5 领用
5、公章及证件使用管理工作流程
开始
填写用章及证件使用登记表 用章或归还原件 行政部校验原件 结 束
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汇总月度出入库信息 结 束
招标网查询 获取招标信息 往年各地招标跟踪 报部门领导研究审批 投标报名 （准备相应的资格资质文件到相应地点报名） 领取招标文件 认真阅读招标文件 标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。 标书制作 缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作 编制投标文件（按照招标文件要求） 1、 投标文件目录应与招标文件相符 2、 投标文件中应无加项、漏项部分 3、 投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。 列出需销售部配合资料，并及时告知 本次投标负投标文件初稿电子版，编制作标书负责人 制审阅完成 责人 有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。 7 6、投标工作流程图
填写后严格审阅报价部分及投标文件 报价数量，价钱。 （是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅） 投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。 投标文件密封 （严格按照招标文件要求） 再次核对开标地址时间及须带原件 现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述 中标 不中标 退还投标保证招投标文件的整理、归档 投标文件的自查、心得、总结
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网上公示，招标公司领取中标通知书 退还投标保证金 签订合同 1. 合同需部门负责人，总经理共同制定。 2. 回款，送货，需向各部门领导沟通。 3. 与甲方签订后，回公司盖章。 合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。 与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。 运货，送货，发放货物 运费收据 货物收据 交回财务及时存档做账。 结账，开票，回款。 客户，服务，跟踪。
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7、费用报销流程图
部 门 负 责 人 否
是 否 财务审核
总经理审核 否 是 审 核 报销人填写单据 开始
财务结算 结束 8、考勤管理流程图
开始 每天按公司要求按时打卡
每月10号之前统计上月打卡记录 请假 核准计算 迟到早退 出差 总经理审核 旷工 忘记打卡 结束 加班
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9、生产流程图
原材料采购 培养液体菌 技术检验 消毒灭菌 分类入库 发酵接种 产品配料 培养固体菌 混合分装 成品
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10、产品研发流程图
项目的提出 项目调研 调研结果确认 检验样品性能 技术开发过程 项目技术设计 总结反馈 产品小试阶段 产品中试 产品上市
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