项目部安全绩效管理个人工作总结

项目部安全绩效管理个人工作总结 2021年在不知不觉中随着台历悄然翻了过去新的一年又要来到了我们大家面前。回首过去的一年有必要对所做、所学、所得做一下总结在总结中见证自己的成绩同时也在总结中发现自己的不足并加以改正为明年的工作做好准备。

俗话说不积跬步无以至千里。尤记得刚接手安全工作时公司领导对我说的话：做工作不管你做的多努力只要没做好就是没做；凡是不要想当然别人不做或做不到那么你自己需要去做做好了才有发言权！我一直牢记着这两句话以身作则并一直贯穿到安全管理工作中。

一、修订、完善安全管理制度并制定考核办法。 七月份编订、了13年《宝冶机动（宁钢项目部）安全检查制度》、《突发事件综合应急预案》、《点检和操作人员月检查和月考核制度》等。各区域作业长针对以上制度重在落实上下大功夫在抓好检修维运的同时也抓好安全劳动纪律形成一个齐抓共管的良好局面。切实有效地杜绝习惯性违章创造安全、文明的作业氛围。

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结合项目部检修人员多、工作环境复杂、混合作业和交叉作业多等情况特修订完善岗位的《各岗位风险分析及预防措施》并下发到各作业区及班组要求认真学习、领会并掌握。

二、强化安全教育、提高安全技能、增强员工安全意识 安全教育就是提高员工的安全意识和防范事故的能力。通过教育让全员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全、安全高于一切”的安全理念进一步提高从业人员的安全素质掌握专业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。通过每周一次的周学习及利用班前学习的机会坚持每周三到四次的不厌其烦的为检修作业人员宣读安全规章制度和讨论安全纪律问题为实际的安全操作打下了坚实的基础。

三、注重现场监督管理动真格治理隐患、防范事故 不整改不放过

1、坚持每日督促各班做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全的良好习惯。让班组长利用班前班后的时间对检修安全进行布置和总结通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想大力推行“训导台”在班组安全教育中的作用把班组安全教育融入日常的工作中从人人“遵守安全工作”过渡为“工作前想安全”潜移默化地提高每个员工的安全意识和安全知识水平。

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3、除尘维运检修前办理好委托单、安全确认书、动火证、安全技术交底等；明确各自职责特殊工种持证上岗；工具器出工具房前进行认真检查排除工器具安全隐患；针对检修工器具的完好性进行检查不合格工器具即时报废严禁流入现场；

4、规范现场施工标准化作业。对检修现场氧气、乙炔标准化的管理；规范检修现场电焊机的管理（现场电焊机接线规范）；对检修人员劳防用品穿戴标准化进行检查；针对检修施工后完毕工完场清进行检查。

四、做实、做好、做细事故演练工作增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力 4月下旬组织焦化区域火灾事故应急预案演练一次6月中旬举行了炼铁区域防暑降温应急预案演练一次“119”消防月安全演练一次等通过贴合岗位、贴近实际的演练使员工更易接收此类安全知识。通过此类活动的有效开展切实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力提高员工对事故的防范意识和增强自救互救的能力。

五、开展主题活动增强员工素质

2021年响应宁钢及机动公司号召项目部共举行了“安全生产月”“百日安全无事故”等安全活动。

（一）、“安全生产月”活动 1、大力宣传营造安全月活动氛围 6月1日下午项目部组织召开2021年安

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全生产月活动动员会会上专职安全员对安全月活动方案进行解读项目经理作重要讲话会后进行了安全签名和集体学习活动深入提高员工安全专业知识落实长效措施。 本次安全生产月参加人数89人发放宣传材料30份悬挂宣传横幅5条观看主题宣传片89人次安全月活动新闻报道3篇组织项目部安全检查6次共查出隐患25项全部落实整改查处违章6人根据相关规定进行处罚。 项目部开展以“安全在我心中”为题目的安全征文活动共收征文5篇让员工把安全知识、安全理念和工作中的实际安全问题用文字的手法有机结合谱写书出深入人心的安全篇章。

2、广泛开展安全互查多角度发现安全隐患 本次安全月安全检查及互查是重点内容之一共开展危险化学品、防暑降温、防台防汛、消防、交通等安全检查通过多角度、大范围的安全检查平时不容易发现的安全问题被查找出来如危化品随意摆放未做隔离分类摆放灭火器材欠缺保养积灰较多电动车刹车失效较多等。

3、内外结合开展务实安全培训 本次安全月活动结合实际累计开展安全培训4次累计培训89人次。 6月5日下午项目部全员集体观看学习安全生产月主题宣传片共68人参加。 4发挥作业区及班组职能落实应急演练 本次安全月活动共开展防暑降温和防台防汛应急演练2次。 加强

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班组一线人员应急能力提高日常工作中的自保能力、应变能力、技术水平能力严格遵守各项安全规程逐步完善演练预案。 发挥作业区和班组的组织功能着重锻炼班组员工的应急技能结合班组的安全生产实际情况组织更加认真演练更加严格操作更加真实。

（二）、“百日安全无事故”活动 1、 营造全员、全方位、全过程安全管理高压态势

2021年11月29日项目部组织了所有在职人员召开了“百日安全无事故”活动动员会。本着坚决杜绝重特大事故遏制各类事故发生确保今冬明春安全生产形势持续稳定好转2021年实现安全生产年为目标。

此次会议参加人数91人发放相关资料7套。与会人员以班组为单元签订了《“百日安全无事故”活动承诺书》并重新学习了《检修作业标准》。

各班组建立“员工安全叮嘱栏”。

“事故回头看”重新学习宁钢以往伤亡事故举一反三为所有在职人员敲响安全生产警钟。

2、 深入检查不留死角 开展《火焰切割和焊接作业安全管理专项检查》对检查问题定时、定人不整改绝不放过。

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组织管理人员对检修作业现场进行全天检查。“严防死守”对违章人员进行停工整顿加重考核力度从而杜绝违章发生。

3、 管理台账的跟踪落实及检查。 每天在安全检查工作现场时同时对各班组的安全台账进行检查对于遗漏或未及时更新的跟踪督促当天完成绝不隔日。同时对上一年的各班组安全管理台账进行梳理结合现场实际情况对标准化管理进行完善 。经由各班组兼职安全员协助检查促成班组工作形成闭环。

6、 “6S”、保卫管理 1加强项目部管理水平提升现场标准化管理改善现场、办公区域、休息区域环境为员工创造温磬、整洁的工作氛围最终实现提高全体员工素质、建立优质、高效团队的目的项目部开展了6S管理推进工作推进重点检修项目现场标准化作业管理、检修工器具定点摆放、休息室及办公室的定置化管理等工作改善了检修作业及办公环境的同时也提高了工作效率取得一定的收获。

2、保卫方面：项目部把安全保卫工作放在首位。按照宁钢分公司的制度严格要求在职员工自律自爱坚决不做违法乱纪之事。同时在班组自主管理过程中时刻以保卫、防盗工作贯穿于始终充分管好每个员工的自律工作2021年度项目部在宁钢分公司没有出现治安偷盗现象。

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3、违章考核工作：项目部的安环管理也存在一定的不足项目部本着指导教育为主、违章考核为辅的工作方针做好安环查处工作项目部在自查的同时也对相关人员进行了处罚2021年度共计处罚10余人次。

七、工作的不足 忙碌了一年虽小有成果但仍有很多的不足现总结如下： 1、 工作经验还略显不足工作进展吃力： 要想干好安全员需具备良好的专业知识、经验当现场检修出现安全问题时应该举一反三能够制定或想出办法从而遏制同类事故的再次发生。

2、遇事不能沉着应对看待问题不是太全面急于求成忽略了一些客观因素与实际情况略有脱节。

3、缺乏“敢管”精神有点瞻前顾后。

4、思路方法缺乏创新：工作方法及思路上依旧颁布旧搬较多的沿用他人的工作思路思想转变太慢缺乏自我创新性。

5、缺少沟通：在工作中一味埋头苦干缺乏与业主的沟通缺乏与作业人员的沟通协作。

八、下一年工作计划 在总结13年的成绩和不足时也为自己的2021年安全管理工作定下目标及措施。

1、强化日常巡查及安全监察：每天对作业现场进行巡查做好每日关键点巡查记录对检修工作安全严格把关； 2、加

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强自我业务的培训：加强业务技能的学习和提高。在做好日常工作之余加强业务学习结合实际对违章问题充分分析和研究。

遇事勤思考加强自我修炼勤想多做杜绝乱发言通过加强各种书籍的阅读并结合培训全面提高自己的思维能力。

3、向领导、同事多学习请教多加沟通。加强自身学习强化巩__全管理。

4、严格落实防暑降温工作、防台防汛等安全演练工作避免给公司及人员造成生命财产损失； 5、持续推进检修现场三方挂牌制度杜绝习惯性违章对现场存在的安全隐患及时整改持续推进6S的清理整顿工作努力健全班组安全管理； 7、加强员工的安全教育及安全学习避免各类事故发生。

面对公司蒸蒸日上的高速发展我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟我对于安全管理工作我有高度信心、责任感和使命感把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战我决心再接再厉在自己的工作岗位上做的更好。为公司安全顺生产做好坚实后盾为完成2021年各项生产任务做出自己的贡献。

宁钢项目部 盛建虎 2021年12月12日

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