《解放军医院管理杂志》严禁作者一稿多投

解放军医院管理杂志2019年9月30日第26卷第9期HospAdminJChinPLA,Vol.26,No.9,September30,2019

院内多学科协作,顺应临床诊疗的发展趋势,打破学科壁垒,建立以课题为纽带的多学科协同、多专业互补的攻关机制,创造出更有临床转化价值的科研成果。鼓励开展多中心临床研究,更多地主持参与临床专家共识和循证临床实践指南的制定。

4.2　营造科研互信氛围　一方面,建立完善以信任为前提的科研管理制度,按照能放尽放的要求,赋予科研人员更大的自主权,着力解决“报审程序繁琐”“落实过程僵化”等问题,切实为科研人员松绑减负。另一方面,深入践行《科研诚信倡议书》,教育引导科研人员强化纪律规矩意识,严格律己修身,秉承职业操守,树立良好形象,坚决杜绝“学术浮夸、学术不端、学术造假”等问题,营造风清气正的科研生态。

4.3　坚持教学相长导向　东部战区总医院(原南京军区南京总医院)连续9年入选“中国最佳医院排行榜”,位居全国第33名,全军第5名,多年来取得的成绩也离不开教学支撑,得益于教学相长。每一位蜚声国内外的医学专家,既是临床科学家,又是医学教育家。随着医院规模结构的调整,教学资源将更加丰富,需要一如既往地重视和支持教学工作,进一步巩固和深化与现有医学院校的教学合作,拓展与其他军队医学院校的教学合作,扩充研究生的来源。发挥医院国家住院医师规范化培训基地作用,对所属院区、门诊部住院医师进行统培统管。同时,挖掘潜力,积极增报专科医师培训基地,扩大相关专科的影响力,培养高水平的专科医师。重视对军队基层医务人员的教育培训,针对部队任务要求和基层工作特点,制定个性化的培训计划,帮助基层提高救治水平。加大进修生、住培生、专培生的招生力度,体现医院的社会担当。改善教

学条件,建设多功能临床医护技能培训中心。探索建立医生阶段性专职教学的机制,切实提升教学质量。5　结　语

融合发展是实现医院转型重塑、开新图强、聚力奋进的必然选择,是医院改革的“下篇文章”,是形成“拳头”、打造“东总”品牌的根本途径。东部战区总医院期待通过开展“融合发展”主题年活动,牵引带动医院的全面建设,按照“资源共享、统筹统管、叠加增效、特色发展”的原则,通过科学的资源整合、深度融合、力量联合,将东部战区总医院打造成为“技术领先、管理高效、服务优质、体系完备”的医疗航母战斗群,全面提升卫勤保障能力和核心竞争力。

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(2019-05-19收稿　2019-09-02修回)

(本文编辑　戴志鑫)

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