房产开发工程的质量管理研究

作者：吕斌

来源：《中国房地产业》 2017年第13期

文/ 吕斌 永康市房屋综合开发总公司 浙江金华 321300

【摘要】社会经济的不断发展推动了房地产开发行业的不断发展，针对房地产开发工程必须要对其进行更加科学的管理，以此来提高整个房地产开发工程的管理质量，在房地产开发工程中进行工程管理工作，必须要明确工程管理中的难点和存在的问题，并要根据所存在的难点和问题来进行解决策略的完善与实施，这样才能够逐渐提高整个房地产开发工程的管理质量。

【关键词】房地产；开发工程；质量管理；研究分析

1、房地产开发工程管理中的难点

1.1 房地产开发施工进度管理的难题

房地产公司在前期的决策过程中，没有对房地产整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致房地产的整体工程建设出现一定的问题。房地产开发前期的调研工作对房地产建设工程的影响十分重大。通过研究和调查，很多房地产开发公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些房地产公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致房地产市场调研工作的难度反而加大，浪费了房地产开发公司的时间、精力和资金，最后对房地产工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。房地产项目决策问题对房地产工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。比如当施工遇到一定问题，必须要延迟施工工期时，如果现场的调节和管理工作落实不到位，往往就是因为工程前期的准备不足。项目的前期准备阶段很容易对项目工程造成影响。

1.2 房地产开发工程质量管理的难题

房地产开发管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与房地产项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对房地产工程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先房地产工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次房地产工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，房地产竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。

1.3 房地产开发中工程造价管理的问题

房地产工程建设工作，与整体的工程造价核算和审核工作具有紧密联系，尤其是针对工程造价的审核和建筑工程管理工作，往往涉及到众多的管理因素和资金成本，所以在进行工程造价管理中，很容易出现由建设单位管理和非管理因素造成的造价管理工作疏漏等情况，首先在房地产开发中，往往会由于房地产的工程设计工作混乱或者是工程建设资金出现错乱，也可能是因为工程管理工作出现疏漏或者是管理方式不到位的情况而导致工程设计方案和施工计划变更，从而引起工程造价和资金的变化，为整个工程造价管理工作带来阻碍。另外一方面，建筑

工程的资金管理混乱，在进行工程签证的工作进行中，往往会由于工作人员对签证工作不熟悉，导致出现签证随意签发的情况发生，让一些不符合资质的建设单位趁机而入，从而更加加重了施工质量问题的出现。

2、房地产开发工程管理中存在问题的解决对策

2.1 加强施工项目进度与安全控制

针对房地产施工工程的管理与控制，要从整个房地产工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。在工程控制过程中，要对整个工程进行管理，对房地产开发工程进行施工计划和施工进度的比较，然后根据两者的差距和缺损进行调整和优化整个施工进度。对项目工程进行协调和控制工作，需要对项目工程的总体工程进行采取多种的协调和控制措施，尤其是要采用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。针对房地产项目工程的管理需要结合整个的项目工程来进行，尤其是要针对整个项目工程的施工进度进行管理和控制，参照具体的施工进度和施工计划，可以有效提高对整个项目工程的控制效率，同时可以建立一套明确的目标控制体系，对工程进度进行管控。

2.2 加强房地产施工项目质量与成本控制

在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，尤其是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等方面加大管控力度，要保证施工技术复核施工要求。

结语：

总体来说，为了更好的进行房产工程开发管理工作，首先要科学把握房地产开发工程管理中存在的施工进度管理、工程质量管理和工程造价管理等难点问题，在实际管理工作中加强施工项目进度与安全控制和加强房地产施工项目质量与成本控制，以此促进房产开发工程管理工作质量不断提高。