提高标准化工作认识促进企业技术创新

企业标准化ｌ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉ０ｎ　提高标准化－Ｉ－作认识　促进企业技术创新　善　甘肃省机械科学研究院口吴治中　刘树萍　摘要如何搞好企业标准化以适应现代企业的发展．已成为各行各业广泛关注的焦　点。本文从论述标准化工作的重要性入手，阐述标准化在企业生产、经营、管理过程中所起　的促进作用。在分析我国工业企业标准化现状的基础上，对如何推动其更好地发展提出相关　建议。　关键词　工业企业标准化作用　标准化是一项综合性极强的基础技术工作．　营中执行的标准向国际标准靠拢．是企业缩短标　是科学组织现代化生产．进行科学绩效管理的重　准采用的差距、提高生产效率、提高产品质量以　要依据　标准化是以在一定的范围内达到最佳秩　及使产品打入国际市场．并获得理想经济效益必　序为目的．对现实问题或潜在的问题制定共同和　须努力的方向．也是企业与国际市场接轨的必经　重复使用的条款的活动　之路。标准对企业发展的促进作用主要体现在以　企业标准化围绕企业生产经营目标．在企业　下几个方面：　负责人的领导和组织下．使全体员工在各个环节、　（１）从企业管理角度看，标准化是企业的一　各个部门．从纵向到横向的所有生产技术和经营　种整体行为，贯穿于企业的生产、管理、经营之　活动达到统一化、规范化、科学化和系列化。企　中，标准化的实施，特别是标准制度的实施，要　业标准化工作是运用标准化原理和手段．促进企　求企业按照国家或国际的标准用规范化的生产运　业技术进步。使企业的生产技术、经营管理活动　作体系，确保产品质量和服务质量。严格成本管　科学化、程序化和规范化，提高产品质量和工作　理、财务管理、质量管理．建立国际承认的质量　效率，降低消耗，使企业增强市场竞争力。　保证体系：　（２）从贸易角度看，标准化国际贸易自由化　１　标准对企业发展的促进作用　市场的统一开放．为公平竞争提供了一个公开　国际标准是各国标准化机构反复协商协调的　的、共同的标准。为企业提供了一种固定标准的　产物．具有世界范围内的统一性和通用性，采用　贸易条件，为消除贸易壁垒．特别是贸易技术壁　国际标准成为企业标准化的最高追求　对于一个　垒提供了一个准则：　企业来说．规范化和法律化的技术生产是企业生　（３）从信息化建设的角度看，节约了企业市　产标准化的前提和基础．企业在生产、管理、经　场调研的成本和信息开发的费用：　机　械　工　业　标　准　化　质　与　里　亘　踩　卜　卜寸　　捌｝　Ｃ＇Ｊ　０　一　４６　（４）从企业发展的角度看，企业因科技水平　的差距，对标准的采用要求不一致，技术标准作　为衡量产品科技含量的标志之一，企业为提高产　品质量，达到国内外同类产品先进水平，必然要　进行技术创新，修订技术标准，采用最新技术，　严格控制产品质量，努力跟上世界先进水平，向　更高的层次迈进；　（５）从社会资源的配置来看，激烈的竞争必　然要优胜劣汰，行业内科技含量低、生产水平能　力低下的企业必然要遭到淘汰；科技创新能力　强，技术标准发达的企业必定会发展壮大，行业　的结构调整必定会因技术标准的有效采用而趋于　合理。　２标准对现代企业管理的作用　现代化的大生产，是以先进的科学技术和生　产高度社会化为特征。其具有生产规模庞大、劳　动分工细化、协作关系复杂、生产速度快捷、高　质量产品及准确无误等特点．只有通过标准化工　作才能实现。发挥标准的功能．用标准对企业管　理生产经营的各要素、各环节进行合理约束和协　调。实现现代化管理。使生产经营活动有序进　行。以实现企业的生产经营目标。　企业应十分重视标准化对企业发展的促进作　用。始终以标准化手段规范企业行为。坚持“一　流的企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做　产品”的理念指导企业的标准化工作。企业标准　化工作要由单位主要领导主抓．形成严密的企业　标准化管理体系。通过不断的完善。健全企业标　准化工作管理制度。实行目标管理。年末制定新　产品开发和科技创新项目计划时．详细分析下一　年度国家和地方的重点科研项目、重点产品设计　创新和新品结构，以确定标准化数量。并将指标　分解到各项目承担部门和新品开发负责人　另　外，对准备开发的新产品，首先进行技术查新．　了解该产品所涉及的标准在国内外的状态　企业　要十分重视提高标准化人员的素质，对专职标准　化人员和技术人员有计划、有针对性地进行标准　化知识的培训，不断提高企业标准化管理水平　通过企业标准化工作建立企业最佳秩序．制定技　术标准、管理标准、工作标准．并加以严格实　施，确定统一的企业标准体系提高各部门间的协　调配合能力。同时企业注重员工标准化意识的培　养，对每一项技术工作都有可依据的标准规范。　并与各级标准化行政管理部门进行沟通。积极参　与省内外的各项标准化活动．及时了解和掌握标　准化管理的最新动向。正是这种有效的标准化体　系，最终将实现“科研、生产一条龙，产品、市　场两推进”的良好格局　企业的标准决定了企业的运行质量．只有高　标准严要求才能生产出高品质的产品　采用国际　标准和国外先进标准是企业发展的重要技术基础　工作，为确保国际标准的贯彻实施，笔者所在的　甘肃省机械科学研究院在技术标准方面做到以下　几点：一是统一企业标准资料。将收集的标准资　料实行统一有序的管理　对收集标准建立了标准　数据库。技术标准实现资源共享，为企业的产品　研发工作提供良好导向。并制定了操作性很强的　标准化管理办法．院情报标准研究所将各部门标　准执行情况进行有效监督检查．并把标准执行情　况纳入当年工作绩效考核内容：二是完善检测体　系。切实保证标准的正确实施。企业不断对测试　中心进行投资，完善检测设备。先后建立了甘肃　省机电产品质量监督检验站、甘肃省汽车配件质　量监督检验站、甘肃省轴承质量监督检验站等：　并拥有甘肃省司法厅批准认定的机电产品司法鉴　定所，拥有各类具备先进设备的实验室。为省内　装备制造业提供产品测试、实验、检验、检测、　企业标准化ｌ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ　技术鉴定、技术评价等服务。形成与企业发展相　适应的检测能力：三是有了一套符合标准化的管　理体系．不仅满足了企业的技术创新、产品开发　的需求．而且还能很好地为省内机械行业做好各　项服务　３搞好企业标准化工作的建议　（１）企业管理者应树立标准化管理在企业中　的正确地位　企业标准化有多方面的作用．那么在市场竞　争这个问题上标准化能起什么作用呢？如果就市　场竞争而论，标准化的作用简单地说，就是不仅　能够规范市场。还能够赢得市场竞争。企业管理　者应该做到以下几点：一是采用先进的国外标　准．迅速在产品设计中转化为能确切反映当前市　场需求且令顾客满意的规范．保证产品获得市场　欢迎和较高的满意度。解决占领市场的问题：二　是建立起以产品标准为核心的有效的标准体系．　依托企业良好的管理体系．以追求“卓越质量”　的观念抓好质量。提高生产效率，使企业能站稳　市场：三是把标准化向纵深推进，运用多种标准　化形式支持产品开发．使企业具有适应市场变化　的能力和市场应变能力　（２）真正把标准化作为提高企业（产业）核　心竞争力的主要手段之一　企业的核心竞争力体现在创新能力、管理能　力、企业文化等方面。是企业核心竞争力的具体　体现　技术标准已成为推动技术进步和实现高新　技术产业化的重要手段．技术标准是企业技术创　新进行到产业化阶段的重要支撑．是科技成果商　品化、产业化、国际化不可缺少的要素，尤其是　已转型的科技型企业．在这方面表现得更为突　出。它直接反映产业竞争中产业的技术水平。通　过贯彻实施先进标准．可引导和促进新技术的应　用。提高企业的技术创新能力；通过实施先进标　准可引导企业技术保障条件的改造。提高企业的　基础能力水平：将具有自主知识产权的技术标准　的形式予以固化，可形成事实上的垄断标准，通　过标准来占据市场竞争的制高点．提高企业的竞　争力；通过参与制定和实施国际标准，提升我国　实质性参与国际标准化活动的能力和水平．增强　制定国际标准话语权。同时．也可打通企业产品　通向国际市场之路：通过制定贯彻先进的管理标　准。可规范企业的管理水平和技术开发工作，引　导提高企业的管理水平：通过制定工作标准。明　确企业各级各类人员的职责，可做到分工明确。　责任到人，提高工作效率；通过制定和实施合适　的评价考核标准．可对企业各方面的工作效果进　行正确的评价考核．以利于企业各项工作得到不　断的改进和完善　（３）提高标准化人员的素质，扎实做好本职　工作　标准化人员不但应具有标准化专业知识．还　应该具备一定的本企业产品的技术知识　标准化　人员应努力学习现代标准化知识．不断提高标准　化业务水平．密切注视国内外和企业内外标准化　工作的动态．为企业管理人员和技术人员及时提　供标准化技术支持　４结束语　标准化工作是一项长期的工作．是需要不断　进行改进且不断进行完善的工作　我们相信。有　了企业对标准化工作的重视．通过扎扎实实地实　施标准化战略。在广大标准化工作者的努力下，　一定能使标准成为提高企业核心竞争力的主要手　段。使企业产品顺利进入市场。成为企业管理的　基本准则和依据　（收稿日期：２０１２－１２－１５）　４７