建设工程中甲方管理的重要环节探讨

建筑工程建设工程中甲方管理的重要环节探讨徐俊南京北园投资置业有限公司摘要：伴随我国现代化建设的高速进步，百姓对于建设工程品质的标准也愈来愈高，在进行建设工程时，关于工程品质的提高甲方的管理工作会起到关键作用，基于此，建设工中甲方一定要提高管理品质。关键词：建设工程；甲方管理；施工；建设1引言建筑行业伴随我国社会的高速进步也随之有了很大的提升空间，目前的建设工程也早已形成了较为成熟的建设系统，这样也为建设工程中的甲方管理提供了新的挑战。鉴于此，要想提高建设工程的施工效率以及施工品质，甲方管理工作中一定要确定本身的职责，同时将施工项目的建设认认真真完成，尽可能的提高建设工程品质。项目的成本限定在一定的范围内，然后依据建筑项目实际需要的资金来对最终的投入进行预算，根据项目的预算结果来确定设计项目成本的范围。使用这种方法就可以把项目的设计品质和项目的经济效益完全结合在一起。在建筑项目的设计中，设计人员要充分去与管理层进行商讨，这样才能够使建筑项目的成本投入得到有效的限制。2建设工程中甲方管理的内容以及注意事项3.2工程技术的管理在建设工程中，甲方是带来建设项目的一方，并且也是工程项目的投资方，更是建设工程的核心力量，其地位非常重要同时不能代替，甲方管理主要涵盖了以下几点内容。（1）在建设工程之前办理各种手续以及做好各项准备工作，研究分析建设工程的可执行性、探讨施工方案、设计和审批施工图纸、配齐建筑施工各项资源等多种内容的管理。（2）建设工程中甲方管理的内容还包含了工程的招标管理，选择最合适的投标企业，审查投标企业的相关资质，然后进行预算管理工作，编制相关管理条例，评估建筑项目施工所用得到的机械设备和施工材料实行采购的预算。（3）管理建设工程的每一道施工工序，涵盖了施工进展管理、施工建筑材料以及施工接卸设备的品质管理、成本资金的投入管理以及工程项目的整体安全管理。除了以上几点管理内容以外，建设工程中的甲方还应该对各个部门当中的日常工作内容进行管理，主要涵盖了工作规划、工作人员调配、专业技能培训以及工作业绩考核指标的管理，等方面的建设工程施工过程中涉及的方方面面的管理内容。除此之外，在工程项目施工完成以后的验收管理工作与评价管理工作都需要甲方参与进来。当成本投入管理结束后，甲方还应当对项目进行技术的管理，其就是要利用技术调节来使建筑施工时所有环节之间都能够技术均衡。技术调节对建设施工中精准性和缜密性都有着极其严格的标准，在工程技术施工的管理时，甲方应当对施工的具体情况进行严格检查，检查时要根据施工过程中的工地现场情况并结合各项数据，及时的调整工程所需的各项技术，这样才能够满足施工过程中的各项要求。此外，在工程技术的管理中，甲方也需要不断的升级自己的管理理念，并且学习其他更加先进的工程技术。3.3工程品质的管理3建设工程中甲方管理的重要环节以及注意事项3.1成本投入的管理在建筑工程策划阶段成本的管理，是甲方成本投入管理重要部分，需要指出的是，在工程的建设策划设计时，成本的投入管理能够影响到全部建设项目的建筑过程中投入的多少和施工周期。因此，相关部门一定要对其予以格外重视。目前，在建设工程的策划设计时，相关部门的人员广泛有着忽略经济而去重视技术的问题，他们只关注与如何提升建设工程过程中的安全，但是却对建设工程的投入大小完全无视，这就会导致在建设过程时的成本居高不下的问题，所以，甲方就要从各个方面去衡量如何才能在建设工程的策划设计时就对成本规划有效管理。第一，甲方应该在建筑工程的开始阶段，对项目进行严格的考查，对于在设计过程中因人员设计时呈现的问题要对其给予指出并加以更改，务必设计出一套合理的方案，另外，设计人员也要根据建筑项目的现实状况，充分的使用自己的技术知识来对建筑项目的设计进行优化；第二，对目前建设项目中的广泛存在的设计精确度不合格的问题，甲方应该把设计工程质量的管理是甲方在施工过程中的一项重要内容，一般而言，施工建设项目是非常复杂的过程，任何环节发生品质问题都会给项目整体的品质留下安全方面的隐患问题，如果在施工过程中发生事故，不但会导致施工工程停滞，而且还让整个工程的经济利益受损，所以，甲方要全程对施工项目品质进行严苛的管理与把控，首先，甲方要根据施工项目的条件制作工程品质管理制度，同时根据施工现场的具体状况来及时有效的调整，其次需要有一套严密的品质管控计划，在项目施工前，甲方要完全掌握项目的各项施工要求，根据施工要求进行品质管控并有相应的应急方案，最后一定要重视工程品质的管理把控，在项目进行前要对相关人员的施工资质进行检查，不合格绝对不允许上岗，还要对施工的各项资料进行检查，一旦检查出问题要及时提出并解决，在建设过程中所有工作人员都要按照施工制度进行施工，详细记录各项数据，对工程品质严格管控，这样才能白纸工程项目的品质。4结束语甲方是整个建设工程里对质量把控最重要的一环，为了让项目能够品质过硬，甲方就要提高对管理的重视程度，明确自己在管理中的职责，提升自己的管理理念，以保证工程项目能够顺利完成。参考文献：[1]宋声远.对建设工程项目中甲方管理的关键环节的思考与探讨[J].科技与创新,2018(7):104~105.[2]张建丰.建设项目工程中甲方管理的关键点[J].低碳世界,2018(6):142~143.52

2019.08