考评内容 指标 类型 具体指标 会议记录完整，会议纪要及时正确，部分财务记帐正确有条理，工作认真，事务处理得当，效果业务处极佳（18—20） 理成果 工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17） 工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11） 自动改进工作方法或提出建议，工作能力成效良好5 5 主管的感受/记录 20 分值 考核者 依据来源 上级主管 (60%) 创新成能拟订工作方法或提出建议，成果 效普通3 满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1 有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15） 知识与 知识和技能均为一般水准，尚能 技能 完成本身工作（9—13） 知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8） 15 有优越的企划力、计划力而完全10 计划性 达成目标（9—10） 对例行工作有计划完成（6—8） 缺乏计划性，未达成目标（0—5） 能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10） 交涉协无特别有缺少交涉协调之行为调能力 （6—8） 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5） 工作态度(20%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20） 对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17） 经常推委责任，无责任感（0—11） 其他（20%） 主管评语 说明：
1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
10 20 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 20 人事主人事主管 管
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