煤矿班队长兼安检员体会

班队长兼安检员体会

安全生产事关所有职工的生命和财产安全，事关社会稳定和企业健康的发展，我作为生产管理责任者之一，本着对采区乃至矿安全负责的态度；为做好安全生产工作，有效的防范和杜绝各类事故发生，现向大家探讨一下6月份以来实行班队长兼安检员的问题和体会：

自6月份实行班队长兼安检员后，采二区发生了6起工伤，分析总结后，主要原因和对应的防范措施有以下几方面：

1. 从有额外安检员到班队长兼安检员，部分队长有违章现象发生，觉得我是大队长，反正班队长管不了我。

防范措施：加强大队长的安全教育，加重队长与安全挂钩的惩处力度，一经查出，严格按照公司和矿“三违”办法处理。

2. 跟班队长思想和意识上没有转变过来，在安全、质量、任务上分不清孰重孰轻。

防范措施：加强跟班队长思想和意识教育培训，使跟班队长牢固树立“安全第一”的思想，不管任何情况下始终把安全放在第一位。

3. 队组内部管理制度不够健全，队长没有认真贯彻落实公司、矿、采区的各项规章制度和操作规程等，导致没有严格执行。

防范措施：健全队组内部管理制度，加强监督队长认真贯彻落实各项规章制度和上级指示精神及其执行情况。

4. 当安全与检修时间、检修质量冲突时，过重的抓设备的检查检修维护工作，安全隐患排查不是很到位。

防范措施：加大安全隐患排查整改力度，及时消除重大安全生产隐患，让班队长严格确保持续具备安全生产条件时方可检查检修维护设备，坚决做到不安全不生产。

5. 部分队长在开班前会时，出现从学习室跑出跑进现象，导致开的不够细致。

防范措施：加强采区队组建设，落实班队长安全生产责任制，团结协作，使职工从细节做起，班队长精心组织，合理安排，确保安全、无事故。

6. 部分职工安全思想不够牢固、技术业务素质和操作技能不够熟练，对危险源辨识不清。

防范措施：加强职工安全思想教育工作，增强职工安全生产意识。强化职工培训，不断提高职工的安全技术业务素质和操作技能，落实职工安全生产责任制，教育职工按规程操作，班队长负责对人、机、环、管的全过程安全检查和督查，注重抓薄弱环节。