一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、挣值法的三个基本参数是哪一项？（ D） A．BCWS,ACWP,BCWA C．ACWP,ACWS,BCWS
2、下列哪项不是职能式项目组织的缺点（ D） A．权力过于分散
C．容易产生职能工作的重复或遗漏 的搭接关系是（ D ） A．FTS
B．STS
C．FTF
D．STF
4、对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ C ） A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 5、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ D ） A．目标统一原则 C．适用性和灵活性原则
6、设计单位一般属于工程项目组织的（ D ） A．战略决策层
B．战略管理层
C．项目管理层
D．项目实施层
7、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（ B ） A．适用于独立的单个中小型工程项目
B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况 C．适用于特大型的工程建设
D．适用于项目小且任务不很重要的企业
8、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（ A ） A．双代号网络图 A．设计-施工总包方式 C．设计-采购-施工总包方式
A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标 B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型
C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。（ × ） 2、单代号网络图中可以用虚箭线来表示逻辑关系。（ × ） 3、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。（ √ ） 4、横道图可以表示活动的重要性。（ × ） 5、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。√ 6、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。√ 7、前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。√
8、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。（ × ） 9、对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。√
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B．单代号网络图
C．双代号时标网络图 B．设计-管理总包方式 D．项目管理总包方式
D．单代号搭接网络图
9、EPC总承包方式又称为（ C ）
B．责权平衡原则
D．职能部门和项目部门边界模糊化B．容易形成多头领导
D．使资源不能达到充分合理利用 B．ACWA,ACWP,BCWP D．ACWP,BCWP,BCWS
3、按施工计划规定，材料（砂石、水泥等）入场必须在混凝土浇捣前2天内结束，不得提前。材料入场与浇捣混凝土之间
10、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（ D ）
10、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。（ √ ） 三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）
1、项目融资至少有 项目发起人 、项目公司 和 贷款方 三方参加。 2、招标方式有 公开招标 选择性竞争招标 议标 等。
3、在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序、采购程序等都体现 防护性 控制。
4、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 、 初步可行性研究 和特定项目机会研究、 详细可行性研究 。 四、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分） 1、里程碑事件2、管理跨度3、工程质量4、项目管理组织
1．里程碑事件指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。 2．管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
3．工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
4．项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程，完成项目管理本职工作。 五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分） 1、项目经理应具备哪些能力？ 2、简述工程项目管理系统的作用。 3、风险管理的主要工作包括哪些？ 4、单代号网络的优点有哪些？
5、现代工程项目管理的特点包括哪几项？ 6、工程项目前期策划需要经过哪些步骤？ 7、工程项目组织的特殊性包括哪些内容？ 1．答：（任意答出4个即可，1个1分） ①成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力。 ②具有很强的沟通能力、激励能力。 ③有较强的组织管理能力与冲突管理能力。 ④较强的语言表达能力。 ⑤一定的工程技术技能。 ⑥综合能力 2．答：
①规范项目管理过程，提高项目管理的运作效率。（1分） ②为投标工作提供整套的项目管理运作程序文件。（1分） ③作为进入企业新成员的工作规范和岗前培训的内容。（1分） ④作为项目管理工作考核的依据等。（1分） 3．答：
①风险识别。确定可能影响项目的风险种类，即判断可能有哪些风险发生，并按照风险特性对其进行系统化归纳。（1分） ②风险分析，包括定性分析和定量分析。（1分） ③制定风险管理计划。（1分） ④实施中的风险监测与控制。（1分） 4．答：
①有较强的逻辑表达能力。（1分）
②其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。（1分）
③绘制方法简单，按照逻辑关系将工程活动之间用箭线链接即可，不易出错，也不需要虚箭线。（1分） ④可以表示更多的搭接关系。（1分） 5．答：
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①项目管理理论、方法、手段的科学化。（1分） ②项目管理的社会化和专业化。（1分） ③项目管理的标准化和规范化。（1分） ④工程项目管理国际化。（1分） 6．答：
①项目构思的产生和选择。（1分） ②项目目标设计和项目定义。（1分） ③可行性研究。（1分） ④评价和决策。（1分）
7．答：（任意答出4个即可，1个1分）
①项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的，所以具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。
②项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实承担者。 ③每一个工程项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。 ④项目组织与企业组织之间有复杂的关系。 ⑤工程项目内部存在多种形式的组织关系。
⑥项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。
⑦由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。 六、计算题（本大题共1小题，共16分）
某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号及双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。
（1）、单代号网络图（4分）
（2）、双代号网络图（4分）
工作 紧前工作 时间 A - 3 B A 5 C A 2 D B 1 E B、C 4 G D、E 6 大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第3页 共3页
工作 A B C D E G
（3）工期：18天。（2分）
（4）关键线路：①—②—③—④—⑤—⑥。（2分
ES 0 3 3 8 8 12 EF 0 3 6 11 8 12 LF 3 8 8 12 12 18 LS 3 8 5 9 12 18 TF 0 0 3 3 0 0 FF 0 0 3 9 0 0 大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第3页 共3页
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