员工绩效考核表B

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员工转正/年度调薪/晋升

员工绩效考核表B 姓 名 工 号 部 门 职 务 员 工 等 级 考评期限 从 至 上一年度考评成绩

HR FORM 00504-B

个人资料

出生日期 受教育/职业资格证书 专业/资格证书 岗位/薪水记录 日期 岗位 底薪 （含岗位津贴） 其他津贴 总计 日期 岗位 底薪 （含岗位津贴） 其他津贴 总计 学校/职业资格证书及获取时间 入职时间 累计工作年限 自 年 月 日至 年 月 日期间的出勤情况 天数 原因 天数 原因

病假 年假 无薪假 迟到 矿工 其他 实际工作表现

工作质量（15分） 工作质量优秀，始终保持正确高校的工作 工作质量优于一般水平，保持良好的工作质量和正确率 工作基本正确和适当，需要检查，偶尔需要返工才能完成 工作质量低于平均水平，需要检查和返工 工作需要经常检查，返工率高，工作中缺乏准确性和清楚性 工作量（15分） 工作优秀，始终保持高效率，能充分利用时间 工作表现总体较好，工作量超过一般水平 能完成预期的工作 偶尔拖延或者不能完成预期的工作 经常不能完成预期的工作，甚至逃避工作 小计

13 14 15 10 11 12 7 8 9 4 5 6 1 2 3 13 14 15 10 11 12 7 8 9 4 5 6 1 2 3 知识应用（10分） 有非常丰富的专业知识，并能很好地运用于工作中 有比较丰富的专业知识并能将其较好地运用于工作中 具备岗位所需的专业知识和经验，能使工作达到平均水平 对工作的一些重要细节不熟悉，需要频繁地督促 缺乏必要的岗位的基础知识，工作不能令人满意 工作毅力（10分） 工作毅力强，在困难的时期也能坚持和履行职责 始终坚定不移地保持稳定的业绩 比较稳定，持久稳定性一般 有时完成分配的任务速度慢，缺乏坚持 经常不能完成分配的任务，根本不能坚持，容易放弃 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2 9 10 7 8 5 6 3 4 1 2 13 14 15 10 11 12 7 8 9 4 5 6 1 2 3 13 14 15 10 11 12 7 8 9 4 5 6 1 2 3 小计 创造性/主动性/应变能力（10分） 工作中很有远见，有创造性，有很强的事业心，能积极寻求新的更好的方法来解决工作中的问题 有事业心、远见和创新意识，能寻找新的和更好的解决问题的方法 有时有事业心和进取心，有改善工作的方法，能制定或采取措施改善工作条件 工作创造性少，能独立完成工作但缺乏想象力 缺乏主动性，用日常方式做工作，不尽责 适应性（10分） 优秀的理解力，能迅速学习新岗位技能并贯彻到工作中去，有很好的应变和适应能力 能迅速掌握工作知识，有适应不同岗位和学习新技能的潜力 能在合理时间学习，有时能够适合新的工作条件 能有效执行现有的工作任务，但是适合新的的工作条件较慢 学习速度慢，不适应和满足现在的工作情形 人际关系/团队协作（15分） 杰出的团队合作能力，优秀的人际关系，愿意尽可能地帮助别人，有极好的团队合作精神 有良好的人际关系和团队协作精神，为了整体利益能及时为别人提供帮助，工作服从性好 与团队成员和主管协作比较好 有时缺乏礼貌或技巧，不善于求助，正常工作范围的工作却需要加班才能完成，工作中缺乏沟通 团队协作差，和同事经常会有摩擦，拒绝额外工作或加班，很少参加团队活动 责任/行为（15分） 总是独立地和非常负责任地完成工作，在任何新的条件下都能尽职尽责 在大多数情况下都能独立地和尽职尽责地完成工作 在正常的情况下能独立完成工作，面临新的情况时，需要指导 接受工作时需要指导，否则会逃避责任 工作不能独立完成和无责任感 合计 (最多100分)

百分比 80-100 70-79 60-69 50-59 40-49 40以下 新员工试用期考评结果 提前转正录用 转正录用 中止试用，辞退 正式员工年度考评 晋升 评级 优秀 好 较好 一般 较差 差 总体表现 工作业绩突出，可以考虑特别奖励 工作业绩好，能完成一些超过主要工作职责范围的工作 工作业绩超过岗位一般水平 工作业绩符合岗位要求 在工作和态度方面存在一些弱点 工作表现不能胜任目前岗位的工作 请打勾 请打勾 请打勾 胜任现任岗位，表现十分突出；并可胜任其他岗位 胜任现任岗位 现任岗位工作时间不长 评语： 考评人签字/日期： 被考评人意见反馈： 对考评结果 □非常满意 □满意 □一般 □不满意 □非常不满意 注：如您对考评结果的评价为“一般”或“不满”，请注明相应理由： 被考评人签字/日期：

员工如晋升，在部门组织结构表上的位置是什么？ （附被认可的组织结构表） 其他评语： 部门经理审批 厂长审批 以下由人事，生产厂长及以上人员填写： （员工职务是否有换岗或晋升） 年度考评调薪 岗位晋升调薪 考核等级对应调薪 调薪总计 + + 目前薪水 = = RMB 新的基本工资 （注：晋升或特别奖励必须先报厂长以上级别审批） 员工调薪/换岗/晋升从 年 月 日起。 人事经理审批

厂长审批 总监审批（或根据需要由总经理审批）