薪资调整方案

本次调薪涉及范围：面向各部门的定薪人员。因近年来定薪人员工资从整体上没有系统调整，为适应公司内外形势变化，通过薪资调整对入厂满一年的定薪员工，进行一个阶段性评价，并使工作优劣在薪资上体现出来，以此调动员工工作积极性。 调整方案：

所有涉及到的部门，为所属需调薪的员工出具调薪表，以部门为单位，根据根据所在岗位薪资档标准进行调整，通过辅助管理系统上报人力资源部，由人力资源部汇总提交总经理办公会研究。 1. 调薪申请表：

序姓部岗入职工学调薪调整前月（年）薪 调整后月（年）薪 号 名 门 位 时间 龄 历 理由

2. 调薪原则及考虑条件：

（1）工作技能：从岗位责任、工作绩效、工作态度、业务技能方面考虑

并作出评判，对责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位可加大调整力度。 （2）学历条件：对于本科以上学历的大学生中，本职工作做的有起色，又有培养价值的，有长期扎根鑫亿打算的，可以考虑加大调薪额度。 （3）对于进步不明显，原地踏步、甚至安位待禄，不思进取的，在薪资调整上体现，该下调的坚决下调，与优秀者拉开差距。

（4）调薪额度，上调上限不超过600元，下调下线不低于300元。 3. 补充方案：

（1）提高工龄补贴额度，调整为每年50元，10年为上限，封顶为500元。

（2）对于定薪人员上下档位工资相差额度较大，而被调整人一下子又达不到该档要求时，可以考虑定位中间档，增加减少金额以100元为限。

（3）对实行优秀人才津贴制度，条件：1.专业对口，本科以上学历，对试用期6个月后的大学生，根据表现及后续培养价值确立0-300元的优秀人才

奖罚记录 津贴，50元为一个额度标准，期限10年，由系统内部评聘上报人力资源部核查。

（4）与周边公司进行横向对比，适当提升，可考虑保证一定工资优势。

人力资源部 2012年3月19日