确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

1、质量管理体系、制度及质量保证体系

1、质量管理机构

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到符合国家质量验收备案标准。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。

2、工程质量管理体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

工程质量管理体系和质量检验系统详下页框图所示：

3、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

4、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

5、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

6、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

7、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

8、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

（1）作好施工技术档案的收集、整理

（2）原材料质量保证制度

9、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

10、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

11、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

12、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

13、计量保证制度

（1）严格执行公司的计量检测网络。

（2）砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

（3）现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

（4）经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。

14、施工保证制度

（1）坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

（2）坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不市优质结构，坚决推倒重做。

（3）模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。

（4）实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

（5）经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。

（6）砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。

（7）砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出与蜂窝麻面。

15、建立质量回访维修制度

（1）自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

（2）在保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。

（3）在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

（4）保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修、维修。保修期满，与业主保持联系，随时提供维修服务。

（5）工程交工后，交钥匙的同时发给用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。

2、工种岗位技术培训

1、通过安全生产教育培训，使各部门专职安全员全面接受安全生产教育培训，安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争所有参加本次培训人员的安全生产管理水平在提高一个台阶，能独立完成本岗位安全管理工作。指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

2、项目施工材料员、施工员、资料员、质检员带培的基本要求：在实施现场施工管理的同时引导受带培人员处理现场施工中遇到的各种问题，达到让受带培人员足以胜任现场施工管理工作。根据现场实际情况培训主要从以下几个方面展开：熟练掌握现场施工操作的工艺流程；加强现场协作沟通和处理问题的能力；掌握基本的项目管理操作流程以及具体实施的工作方法；围绕培养一位优秀的项目管理人员开展培训；

3、公司所有员工都必须按规定、有计划地进行培训，尤其是与质量保证体系有关的管理人员执行，所有人员必须先培训后上岗。新工人进入工地，由公司组织管理人员进行专业培训，使新工人熟悉本工种的技术和安全要求。考试合格者，持证上岗。特种作业人员按计划定期培训，考核复审，保证持有效证件上岗。新技术、新工艺应用前制定专项培训计划，组织有关人员学习和培训，合格后方可上岗作业。结合本工程特点，重点进行岗位职责，工作标准及专业技能培训，保证所有参加施工的人员均能满足有关工作要求。

3、送样检测、见证取样保证措施

1、送样检测，见证取样工作由受过专业培训，并取得上岗证的人员专人负责，由项目责任工程师主管此项工作。

2、所有原材进场后，取样人员会同质量检查员、监理工程师、建设单位代表，先检查外观质量，出厂合格证是否合格，检查合格后，再按批量、规格进行取样，填写委托单，然后直接送洛阳市建设工程检测站进行复试，待复试合格后，才能使用到工程上，严把原材进场关。

3、混凝土试块的制作，混凝土按楼层，同一强度等级，每个工作台班且不超过100m3制作一组，不足100m3时，不少于一组。对于有抗渗要求的，除制作强度试块外，还应制作抗渗试块。主体施工时，每次制作试块时，增加一组拆模砼试块，以控制混凝土的拆模时间。 砂浆试块的制作，按楼层，同一强度等级的砂浆，每250m3砌体制作一组，不足250m3时不少于一组。混凝土、砂浆试块现场随机取样，制作完后，分别编号，按规定进行养护，到龄期后，及时送洛检测站进行试压，不得提前或滞后。钢筋接头按同一施工条件，同一批材料的等级，同一规格接头，在监理工程师、建设单位代表见证下，现场随机取样。闪光对焊以300个接头为一个验收批进行检验，不足300个也作为一批。截取

试样应及时送洛阳市建设工程检测站进行试验。

4、分部分项分阶段验收步骤及办法

1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。从保证项目、检验项目、实测项目、实测项目进行验收评定。分项隐蔽工程，在班组自检基础上经甲方、监理单位验收合格后，再进行下道工序施工。

2、分部工程质量验收收相当于项目部一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础，主体分部工程质量由公司技术和质量部门组织核定。

5、完成质量目标奖惩办法

1、公司“安全质量监管部”（下称“安监部”）全权负责对所有建设项目的安全、质量隐患问题整改完成结果的督查，负责对所有建设项目进度计划完成结果的督查。安监部负责对本部门、建设单位工程部、监理单位、政府安监站和质监站下达的整改通知或要求的执行结果进行监督检查，如实记录执行结果，及时向相关单位或部门反馈意见，向公司领导提交检查报告。

2、安监部代表集团公司依据本办法的规定，有权对相关责任单位（包括建设单位工程部、监理单位、总包单位、施工单位）和责任人作出奖罚决定，下达《奖罚单》。

3、建设单位（包括汇财投资、先伟实业）工程部门负责对监理单位的监理工作进行检查，监理单位必须认真履行监理职责，对总承包单位、施工单位的施工安全、工程质量以及施工进度组织检查，下达整改要求，按时进行检查验收。

4、子公司总经理和工程副总有责任对工程部门及其相关人员提出工作要求，签批《奖罚单》。公司总工程师按照本办法的规定有权签批对相关单位或人员

5、建设方工程部和监理单位根据《施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例》的规定，对承包单位和施工单位做出奖罚决定。

6、安监部依据《安全质量隐患整改通知书》，按期组织督查工作，对整改结果逐项进行检查核实，填写安全、质量及进度整改结果《核查表》，真实记录整改完成结果，由相关整改单位的负责人确认签字，并对符合程度作出评价，提出处理意见和奖罚建议，报公司总工程师审批。

7、对安全质量隐患问题分为“严重”、“一般”、“轻度”三个等级，工程部、监理单位在填写《安全质量隐患整改通知书》时应予以标明。“严重”项下的问题必须在限定整改日前完成整改，否则给予顶格处罚；“一般”项下的问题必须在限定整改日前完成整改，否则给予处罚；“轻度”项下的问题报经下达单位或部门的负责人签字同意可以适当延长整改日期，否则给予处罚。

8、合理组建作业班组，定班、定人、定岗实行产品挂牌，人人有责，件件成优，以定标准、定奖罚的办法管理（项目部组织实施）。

9、该工程质量的要求达到市优质结构，实现该目标将奖励项目部工程总造价0.2%，如达不到该目标，罚项目部工程总造价的0.3%，并责令项目部进行整改，直到达到该目标。

10、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，奖罚分明。

11、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

12、各作业队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，限期解决。