建筑工程施工项目成本风险管理探讨

发表时间：2018-09-10T15:12:25.000Z 来源：《基层建设》2018年第22期 作者： 罗耀辉

[导读] 摘要：在建筑项目工程施工过程中对于相关的施工成本进行有效的控制，会对建筑工程施工项目的成本进行有效的管理，并且随着建筑市场中，对于建筑工程项目的要求会越来越高，因此在进行建筑工程施工项目管理中，加强项目施工成本的风险分析管理工作，会从很大程度上控制建筑企业在进行建筑项目的承建时，投入的资金成本，对于在激烈竞争的建筑行业中，提高建筑企业的利润有很大的意义。

身份证号码：44018119800703XXXX

摘要：在建筑项目工程施工过程中对于相关的施工成本进行有效的控制，会对建筑工程施工项目的成本进行有效的管理，并且随着建筑市场中，对于建筑工程项目的要求会越来越高，因此在进行建筑工程施工项目管理中，加强项目施工成本的风险分析管理工作，会从很大程度上控制建筑企业在进行建筑项目的承建时，投入的资金成本，对于在激烈竞争的建筑行业中，提高建筑企业的利润有很大的意义。并且在项目风险管理中项目工程的工程建造实施成本在项目成本风险管理中，有着重要的意义。 关键词：建筑工程；施工项目；成本风险管理

在开放经济市场的影响之下，对于建筑行业来说，开放的性质决定了在建筑项目成本管理工作中，会面临着很大的风险，并且在进行风险项目的预算中也会逐渐的出现风险概率逐渐加大的情况。在建筑工程施工项目风险管理工作中，对于成本进行有效的控制，是实现项目施工风险管理的有效途径。并且在整个建筑项目工程施工中应该始终贯穿成本控制管理的意识。并且在建筑项目工程中，在项目的设计环节等的环节中，应该加强对成本管理预算的控制意识。并且通过相关的设计等其他项目施工中的细节进行项目施工中，成本的有效控制，从而降低建筑项目工程施工中成本控制风险。 一、项目工程中施工成本风险管理原则 1.项目工程成本控制全面原则

在进行建筑工程施工项目管理成本风险控制工作中，在建筑项目实施的过程中，应该加强对于参与建筑项目施工人员的成本控制，和施工参与人员的风险管理意识水平。在建筑项目的成本风险控制方面对于项目的成本控制是一个综合性的管理过程，因此在建筑项目风险管理的过程中，对于建筑项目投入资金成本的有效控制，应该在建筑项目施工全体部门，和工作人员都能够参与到建筑项目的成本控制和项目成本风险管理中，并且在建筑企业的建设和设计等的环节都很好的体现出成本管理的意识。并且加强相关成本风险控制和项目施工风险的管理。在建筑工程施工项目成本风险控制中，应该在建筑施工单位的全体部门实现成本的全程控制，在建筑项目确定相关的建筑项目施工工程时，从建筑项目的施工准备阶段的勘察和设计工作中，就要对建筑项目的整体施工项目成本风险管理加强控制。并且在工程项目的施工阶段也要注重对于施工建筑项目成本风险管理，在建筑项目工程竣工交付的过程中，也要加强对于成本的核算工作。在建筑项目工程中，对于项目建设的每一个流程和环节中都应该加强对于项目施工成本的风险控制管理工作，并且在项目实施的流程中对于各项项目的施工成本都应该纳入到成本管理的工作中去。并且在进行建筑项目的成本风险管理工作中对于项目的全体施工项目都应该加强对于分项目，分批的建筑项目工程，的检验和工序的检查环节都应该加入到成本风险控制的环节中去。确保在进行建筑项目的成本风险管理中对项目的风险能够进行有效的控制。

二、建筑项目施工工程中项目成本风险管理措施 1.项目工程招标投标严格管理

在建筑工程施工项目成本风险管理方面，在工程项目对外招标投标的时候就要对相关的报价编审投标工作进行相应的规范，并且在工程项目成本风险管理中，对于招投标的管理属于风险管理的重要内容，在工程项目的对外招标过程中，对投标的报价是在整个工程建设项目中重要的决定整个建筑工程施工造价的重要因素，因此在投标工作中保证相关的投标报价合理准确，是控制整个工程造价的重要影响因素。只有准确的对投标中的工程造价进行准确的控制，才能在整个招投标合同中，对于整个项目工程的报价达到可靠性和准确性做出正确的判断。

2.建筑项目工程量清单计划

建筑项目工程在造价控制和项目风险的控制管理上，对项目工程量的清单进行有效的管理，是控制整个工程造价和项目风险的重要控制因素。在项目工程工程量清单方面清单的计价方法是推行工程项目成本风险管理方面，进行造价控制的有利因素，并且在进行工程造价的过程中，对工程量的清单进行造价计算，是控制工程项目成本的风险管理的重要措施。在进行项目工程成本风险管理的过程中采用这种方法对于有效控制静态的成本风险管理模式是非常有效的。在清单工程量的统计中，清单工程量在竞争中就不会涉及到施工总工程量，这样在进行项目工程的招投标工作中时，仅仅需要考虑的就是价格方面的竞争方式，同时采用工程量清单的统计方法，对于提高建筑企业的工程造价成本风险控制能力是非常有利的，并且会从一定程度上解决在招投标中对于工程项目的报价出现不合理的现象进行有效的控制。对于降低整个建设项目的工程造价会起到很大的作用。 3.改进工程项目成本风险管理中项目管理模式

在建筑工程项目管理中，对项目的施工成本风险进行有效的控制，就要对建筑项目工程在建设过程中项目在经济方面的可行性，和建筑项目工程是否能够满足相关建设方面的功能性需求进行全方面的考量，从建筑项目工程前期的工程项目策划阶段到项目实施的到建筑项目的竣工阶段，在项目工程的成本风险控制上，要把计划的资金投入预算对于工程项目建设的工期时间内的建筑项目量进行准确的判断，确保工程项目在施工工期之内能够达到相应建设施工要求。在建筑项目的成本风险管理中，除了对项目风险进行管理之外，还要对相关的项目空间，用户以及财务等的方面进行有效的管理，确保在建筑项目工程项目施工成本风险管理方面能够发挥出最大的经济效益和社会效益。

4.建筑项目工程成本风险协作方式

在建筑项目工程进行施工的过程中，对项目工程的业主和参与项目工程建造的施工方进行有效的项目建设协议的达成，并且在建筑项目工程的施工与建造方面对于建筑项目施工中的重要信息和资源实现全面的共享，并且在建筑项目工程的施工管理和项目风险成本的控制工作中，建筑项目的业主和施工项目的承包方能够互相信任，并且在此基础上实现相关建筑资源和信息的交流和沟通。在建筑项目成本风险协议的达成上，对于协议的详细条款应该体现出相关各方的实际利益，并且在建筑项目工程施工中对于实际的施工项目的施工目标进行

统一，在项目工程的建设和施工中一但出现任何问题都能够进行有效的解决，在建筑项目协议的达成方面从最大程度上避免诉讼和纠纷的发生。 结语

在现代的建筑工程中，相关的项目工程在建造和实施上都会存在相应的风险，并且随着建筑技术的发展相关的建设项目在进行项目的建设时，会面临技术难度大，施工建造的工期长，和项目建造规模大的特点，因此在进行项目工程建设的时候就要通过采取有效的措施，解决建筑项目工程中项目成本风险管理问题。 参考文献：

[1]陈敏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].低碳世界，2017（07）：252-253. [2]黄孝鹏. 建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学，2012.

[3]熊开兵. 福泉高速公路尤树特大桥施工成本风险管理研究[D].南京理工大学，2008. [4]卢华松.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].低碳世界，2017（08）：254-255. [5]张洪.建筑工程施工项目风险管理探讨[J].合作经济与科技，2014（16）：117.