如何加强水利水电工程建设及施工管理

如何加强水利水电工程建设及施工管理

水利水电工程关系到人们生活的方方面面，加强水利水电工程施工管理，提升水利水电施工质量，有利于为人们日常生活的正常进行提供切实的保障，为我国经济的发展提供源源不断的动力。本文通过分析影响水利水电工程施工管理的重要因素，研究我国水利水电工程施工管理过程中存在的问题，探讨有效的应对措施。

标签：水利水电工程；施工管理；质量；安全

随着我国经济的快速发展，其水利水电行业也得到迅速的发展，在近几年已经逐渐形成一个完整的事业，但和一些发达国家相比较还是存在很大的差距的，以下就水利水电施工管理中存在的不足进行探讨，并针对这些问题提出改善措施，以促进水利水电事业的发展和完善。

1、我国水利水电工程施工管理的问题

1.1 施工管理制度落后

现阶段，我国一部分水利水电施工企业已经推行并实施了工程项目管理法，诸如项目管理负责制等，然而对各个层级间的结构与关系没有实质性的认识清楚。企业中的很多部门缺乏服务意识与协同合作观念，对水利水电工程施工的指挥与引导可行性及科学性较低，甚至为图一己之利，而纵容工程施工的违规操作，对水利水电工程的施工造成了一定的负面影响。同时，我国大部分水利水电施工企业的施工管理制度的制定不能充分根据企业自身的实际情况来制定，导致施工管理制度的可行性与合理性得不到保证，不能为水利水电工程的施工管理工作提供制度保障，导致施工管理工作的滞后。

1.2 施工管理制度的执行力度不大

許多水利水电企业为了取得更大的发展，就引进了大量比较先进的管理制度，也加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应的建立好了，这些都大大的促进了企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，其管理机制就寸步难行，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。

1.3 施工易受客观因素影响

水利水电工程的施工容易受到各种客观因素的影响，诸如天气、市场、政策、地质条件等，这些因素的变化带有一定的随机性，其变化必然会给施工管理工作带来一定的难度。天气的变化、市场的调整、施工位置地质的改变、政策的变动

都会造成水利水电工程施工组织计划的变更，这就其施工管理工作作出及时的响应，在第一时间根据客观因素的变化作出针对性地调整，如果做不到，势必会给施工管理工作埋下隐患，造成工程施工中出现一系列问题。

1.4 施工项目责任人的选拔手段不合理

在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，很多重要的决策和决定都是项目经理个人，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HR理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，其存在的缺陷则直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。

2、完善水利水电施工管理的有效措施

水利水电施工管理作为施工活动中的重要工作内容，加强施工管理，有利于提高工程施工质量、保障工程施工安全，促进成本节约。

2.1 加强水利水电施工的质量把关

水利水电工程监督工作的不到位，其主要是原因是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利水电施工中，负责建设的范围是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。

2.2 加强施工的过程安全管理

水利水电工程施工的安全问题不仅关系到施工人员的生命健康安全，同时也关系到工程周围居民的安全。加强施工的过程安全管理首先应当健全工程施工安全管理体系，提升员工安全隐患意识，通过安全责任定岗定人，促使全体员工共同参与到工程安全的管理中来。另外，充分做好安全技术措施和安全保障也同样十分重要。施工单位应当在极易发生安全事故的地方或者缓解设立警示牌或架设防护等。

2.3 施工过程中的成本管理

水利水电工程需要大量的资金投入，做好施工成本管理工作，能为企业赢得更多利润的同时，获得较好的质量效益。在施工的过程中，注重分析影响成本的

因素或施工环节，为成本控制提供管理的重点。其次，注意了解关于工程成本的相关资料，做好对施工成本的预算工作，制定相应的施工成本标准，并及时进行工程成本的有关分析；落实好工程成本的改进措施，使各项工程成本都能够严格控制在既定目标成本当中。

2.4 施工过程中的进度管理

做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。

3、结语

通过上文的分析，我们可以发现，我国水利水电工程施工管理中，仍旧存在许多问题亟待解决。基于对当前问题的了解，寻求应对问题的方法和措施，将为工程施工管理的完善提供更加具有针对性的意见。加强施工中的安全管理、质量管理和进度管理将有利于工程施工的顺利完工，重视施工人员素质的培训，能够更好使其服务于工程施工水平的提升。总之，在水利水电工程施工中，难免会遇到这样或者那样的问题，施工人员只要团结一致，一切问题将迎刃而解。

参考文献：

[1]王树峰，李志彬，张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2011（13）.

[2]伏喜军，刘正波，周 健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑，2009（08）.