谈判的四种说服技巧是什么

在商务谈判中，谈判者不仅仅是要得到自己想要的，而且还需要让出别人想得到的，所以谈判的本质是交换。如果你能得到自己所有想要的，这就是命令，而不是谈判。下面是小编为大家精心整理的谈判的四种说服技巧，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。

谈判的四种说服技巧

(1)商务谈判的说服技巧之一：“桌外活动”以增进人际关系所谓“桌外活动”，就是在谈判桌外组织各种有益于谈判的活动，恰当、适时地运用“公关策略”来服务于有益己方的谈判。假若你同陌生的对手打交道，试图让他接受你的意见，他也许会对你不屑一 顾，“你有什么能耐说服我?”可能他会这么想。这说明你对对手不熟悉，还没有与他建立尊重、了解、亲善的关系，这是很不利于谈判的。你不妨在会谈前同他聊聊，以期建立一种相互信赖的关系。

(2)商务谈判的说服技巧之二：分析你的提议以便知己知彼在商务谈判中。每一项提议的提出，都必然会给对方和己方带来一定的责任或益处。因此一项好的提议，必须先分析一下它给双方带来的影响。一方面，如果对方接受自己的提议，将会有何得失利弊? 可以肯定的是，利少弊多，不然你没有必要说服他。要使他心甘情愿地接受，必须充分考虑其接受能力，不能漫天喊条件，而应使他保持一种“鸡肋”般的感觉，欲罢不能，欲说还休，那么你定能成功 。另一方面，如果他接受你的提议，你将获得什么好处?说服人不容易，赢一次要有一次的价值。如果价值太小，而你却去煞费苦心，会给人一种寸利必得，不拔秋毫的感觉，影响自己的形象，切不可 因小失大，见利忘“谊”。

(3)商务谈判的说服技巧之三：利弊托出晓以大义利弊托出就是把你的提议给对方带来的利益和责任全部托出来，给对方以鲜明的姿态，让他从利弊得失中得出的结论必然回到你的提议上来。这样的晓以大义，如果还加上动以真情，对方是不难接受的 。一家公司的采购员到某矿采购原料，他知道该矿目前生意不景气，就拼命压价，矿方谈判

人员当然不同意接受，采购员于是摆出他如果同该矿能做成生意，该矿能摆脱多少困境，也同样说明该矿在价 格上的吃亏。并且说明如果双方不能成交，他还会与另一矿家签合同。迫在眉睫的矿方哪能失去这根救命稻草，只好与他成交。

(4)商务谈判的说服技巧之四：精心设计以利其回答要想使人接受你的意见，你必须精心设计你的意见，让人很简单地回答你的问题。这实质上是利用人们的“求易”心理，不愿啰嗦。自我麻烦，从这种微妙的“商业技巧”中，你可能会获得成功。

除此之外，在说服对方的谈判中还应注意几点原则：一是先易后难原则。即把较易接受的意见先提出来，然后再提较难接受的。二是难易结合原则。一般地说，一个较易接受的意见和较难的放在一处， 先后提出，容易接受的可能性较大。三是多次重复原则。对重要的信息。你不妨多次重复，以引起对方的注意，而增加对问题的了解。四是前后重要原则。根据记忆的规律，在谈判初期和末尾重复你 的意见，会使对方印象很深。

加薪谈判技巧

假如你在人事部的“考评排行榜上”一直独占鳌头而薪水却一直停滞不前，为什么不试着向老板提出加薪，争夺自个应得的利益呢?

与老板谈加薪时，你得表现出激烈的自傲，摆出自个为公司做出的奉献，用事实说服老板。下面6个窍门，或许能变成你的有力参阅。

1.独自约会.

进行薪酬商洽时，不要试图联合团体的力气，没有人比老板更懂得使用人在利益寻求上的私心。几个人拧成一股绳去谈加薪，领头的那个往往会变成牺牲品，随从者倒多少能得到一点实惠。因而切勿带 一帮“小弟”前去商讨，全部依靠你自个。

2.不要攀比.

许多公司都选用薪酬保密的准则，因而与老板谈加薪时，不要与周围的搭档比较。一来，探听别人的收入违反公司规定，你仗未开打便现已输了;二来，老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪，反而会忽略你 的实力。准确的做法是，你得表现出激烈的自傲，摆出自个为公司做

出的奉献，用事实说服老板。

3.意图清晰.

你的意图是加薪，而不是走人，所以必定要含蓄地表达出对公司的忠实。假如傻到扬言“不加薪就走人”，就等着面对尴尬的结局吧。

4.选准机遇.

谈加薪的机遇适当重要，可选择了公司大赚了一笔、老板心境极佳的时分去谈，只需清晰列出自个出色的成绩、勤勉的工作态度、严重的成果和近期承受的专业培训等，成功的也许性是很大的。

5.知己知彼.

还要澄清业界的行情，假如你的薪水现已处于一流水平，要加薪只能转行了。其次，要澄清老板类型，假如他是那种从不自动为员工加薪的老板，说明他也许有些刚愎自用，最好采纳比较迂回的加薪战 术，具体方法见下一条。

6.迂回战术.

巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，假如他还不采纳行动，那么显然，在他心目中你还不值那么多。但这也有必定的风险，由于他一旦晓得你怀有他心，对你就会意生防范。

14种谈判技巧分享

1：要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。

2.起点高：最初提出的要求要高一些，给自己留出回旋的余地。在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。

3.不要动摇：确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。 4.权力有限：要诚心诚意地参与谈判，当必须敲定某项规则时，可以说你还需要得到上司的批准。

5.各个击破：如果你正和一群对手进行谈判，设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。

6.中断谈判或赢得时间：在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短?出去想一想?，也可以很长?离开这座城市?。

7.面无表情，沉着应对：不要用有感_彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力，坐在那里听着，脸上不要有任何表情。

8.耐心：如果时间掌握在你手里，你就可以延长谈判时间，提高胜算。你的对手时间越少，接受你的条件的压力就越大。

9.缩小分歧：建议在两种立场中找到一个折衷点，一般来说，最先提出这一建议的人，在让步过程中的损失最小。

10.当一回老练的大律师：在反驳对方提议的时候不妨这样说：“在我们接受或者否决这项建议之前，让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下，让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。

11.先行试探：在做出决定之前，可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手，试探一下对手的反应。

12.出其不意：要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。

13.找一个威望较高的合作伙伴：设法得到一个有威望的人的支持，这个人既要受到谈判对手的尊重，也要支持你的立场。

14.讨价还价：如果你在同时和几个竞争者谈判，就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间，并让他们在会晤前等候片刻，这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。