物料库存控制流程

流程名称 主负责部门 编制人 仓储部 4.物料采购 物料库存控制流程 仓储部 生产部 采购部 开始 1.编制物料采购管理制度 流程编号 总负责人 编制日期 主管副总 2. 审核 总经理 3. 审批 5.来料检验并入库登记 6.物料存储管理 7填制领料单 8.办理物料出库手续 9.安全库存量判断 10.是否安全 否 是 11.提出物料库存预警 12.物料库存分 析 13相关资料归档

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物料库存控制流程说明

流程目的 适用范围 职责划分 通过科学、合理控制物料库存，提高仓库利用率，降低仓储成本 本流程适用于物料库存控制工作 1.总经理负责仓储管理制度的审批 2.主管副总负责仓储管理制度的审核 3.仓储部负责按照仓储管理制度的要求做好物料库存控制工作 4.生产部负责根据生产需要做好物料领用工作 5.采购部负责保质、保量做好物料采购工作 1.安全库存量，需要仓储部与生产部、采购部、销售部共同协调确定 2.仓库应定期做好清洁、整理工作，保持良好的仓储环境 关键 工作内容 节点 6 仓储部按照物料存储管理的要求，分别对入库的各项物料进行管理 9 工作标准 主料、辅料以及其他包装材料等应分库或分区保管，价值比较大的物料应单独保管 期限 不定 相关资料 仓储管理制度 流程说明 任务名称 物料存储管理 安全库存量判断 提出物料库存预警 仓储部对照物料实际库存量安全库存量的设定应科学，限时 与各类物料安全库存量标准，安全库存量的判断应准确、判断物料库存量是否安全 无误 如物料实际库存量降低至安全库存题材准予下，则仓储部需及时向采购部发出库存预警 仓储部对库存控制情况进行分析，探讨库存过程存在的问题与不足，并制订一阶段的改进计划 库存预警应列明安全库存量标准，目前实际库存量情况测验目前库存量可正常供应生产天数等 物料库存分析内容包括：安全库存量标准的设定是否合理，各物料仓库分区是否合理，物料发放与领用是否规范，物料保管措施是否得当等 限时 相关数据表格 11 物料库存预警通知单 物料库存分析 12 1日 物料库存分析报告