公司发展规划提纲

内 容1、市场需求2、竞争态势一、市场及竞争环境分析3、技术发展趋势4、政策环境目的市场历史增长；市场预测；客户群分析。公司所占市场份额；主要竞争对手情况。相关行业技术的发展现状和趋势，及对公司的影响。政策对市场需求、供给的影响；政策可能的变化及对公司的启示。1、公司资产（资源）状况资产明细、资产分类（经营性和非经营性资产）。2、财务状况分析3、组织管控现状二、公司内部竞争力分析4、人力资源状况分析5、核心竞争能力分析6、SWOT分析1、战略目标①产品②地域③客户2、竞争战略分析①核心产品与防守扩张策略三、公司发展战②发展新型产品策略略3、公司价值链分析①产品和服务价值链系统分析②价值链核心因素分析财务政策、资金管理、账目合法性。组织架构、管控模式现状。总量分析、人员增长性分析、人员产值与效益分析、年龄结构分析、人员流动性分析、人岗匹配度分析。行业关键成功因素分析，公司现阶段具备的能力分析。公司自身优势、劣势分析；外部机会、威胁分析。明确公司目标、愿景、使命等定性目标；明确公司发展规模、效益目标及各年度增长率等定量目标。当前产品和服务是否合理，未来该侧重何产品和服务。业务地域分布是否合理，今后发展重点放在哪里。如何细分目标客户群，为这些客户群提供产品和服务的吸引力多大。确定合适的竞争策略，提高市场占有率。公司能否保持并提高核心产品的市场占有率，如何保持并提高市场占有率。公司应该增加哪些新型产品或服务，增加新产品和服务后效益如何，何时增加 .。业务链、价值链。公司产品和服务整条生产链涉及哪些环节（如：研发—制造—营销—服务）价值链上哪些环节具有最大的价值价创造力分析公司的营运能力（研发、生产制造、销售与服务）、实现增长的能力（并购、融资、风险管理、资产运用效率）、特殊资产创值能力（技术专利、品牌）、特殊关系（政府关系、互补关系），找出目前公司所缺乏的能力，以及如何培育和获取上述能力要素。③价值实现所需能力分析内 容4、战略具体的实施计划1、资金筹集战略四、财务战略2、资金运用战略1、公司组织结构2、人才招聘选拔录用3、培训与开发五、人力资源战4、绩效考评略5、薪酬福利与激励6、企业文化、制度建设7、员工关系维护和提升1、危机事故管理2、后勤费用控制3、网络监控及管制六、行政事务战4、环境卫生略5、固定资产6、车辆调度7、印章使用选择公司资金运用方向。目的战略工作的阶段安排；主要工作计划。选择公司融资渠道和方法 。组织结构发展规划及调整意见。根据本年度业务量，做定编、定岗、定员。达到人事相宜之最佳工作状态。兑现奖惩，充分调动积极性。满足员工能力之需求，发挥员工最大潜能。适应企业发展不同情况的需要。创造良好工作、生活环境，提高归宿感。明确负责人，进行必要的危机模拟和应对训练，以提高企业的危机反应能力。合理支出、分配。数据备份、流量管制、服务器处于良好运行状态。创建文明、整洁、舒适秩序，提升企业形象。责任到人，物尽其用，防止资产流失，定期盘点。安全行驶，降低成本。规范刻制、发放、保管，以及停用、作废。