小公司的人力资源管理制度如何制定，用一句话比喻“麻雀虽小，五脏俱全”，公司虽小有关人力资源的相关制度牵涉到企业招人、用人、培训、考核、薪酬等各个方面。具体可根据公司发展战略需要起草制定相关人力资源管理制度。
一、分析公司战略对人力资源的需求
了解公司近几年的发展情况，公司的战略意图和发展方向对人力资源的要求。与公司法人、管理层沟通现阶段和未来公司对人力资源需求的状况；公司现在存在的问题；公司能够做那些改进。
二、公司决策层、管理层对人力资源管理重视程度
了解企业管理者对人力资源的看法认识，现在的做法及存在问题，是否有改善的意愿。争求各部门经理意见建议，决策层的意见建议，人力资源部们的主导意见和建议。争取达成共识。
三、人力资源管理制度主要内容包括
（一）员工入职管理制度
主要包括的内容：1.说明公司的用人原则。2.经初试、复试确定符合录用条件。 3.入职提供个人简历、证件。4.离职证明。5.健康证明。6.培训期。7.试用期。8.签定劳动合同。
（二）员工离职管理制度
主要包括的内容：1.依据劳动合同解除和终止劳动关系。2.经双方协商一致，可以解除劳动合同。3.员工要求解除劳动合同的。4.公司要求解除劳动合同的。5.因员工违纪解除劳动合同的。6.因公司经营发生重大变化引起的解除劳动合同的。
（三）员工培训管理制度
主要包括的内容；1.员工培训。（1）企业、行业知识。（2）三级安全教育。（3）相关专业知识。（4）产品知识。（5）企业文化、礼仪。（6）考试、考评。2.管理培训。3.外部培训等。
（四）员工岗位工作职责 （ 略）
（五）部门职能职责 （略）
（六）岗位考核奖惩制度 （略）
（七）薪酬制度（略）
（八）参加社保医疗保险制（略）
（九）员工手册 （略）
（十）公司出勤管理制度（略）
根据公司实际情况，行业社会环境的变化，国家政策和法律法规的要求，未来需要解决人力资源哪方面的问题，可起草相关人力资源管理制度，增减和修改人力资源管理制度
的内容，使人力资源管理制度更好的为企业服务。
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