双赢的思考

施工企业实现自身发展

和维护职工群众利益双赢的思考

企业发展

企业的发展最终依赖于不断增加财富。这里的财富包括了自然的、物质的、精神的，它多姿多彩，丰富充足。财富从何而来？不同的时空，不同的观念，不同的战略，有其不同的路线、方针、政策和做法，譬如，“大跃进”、“科学发展”，它们从含义到做法就不尽相同。就企业而言，它的本质就是企划图谋，研究形势 ，明确挑战，发现机遇，挖掘财富，求发展，为发展。

职工利益

职工利益也要从物质和精神两个方面去把握。物质层面主要是指水、土、能源、原材料之类型的自然资源，以及货币、市场之类的社会资源，精神层面则是指宗教、哲学、道德、艺术、政治及法律思想等人文精神。为了实现这些利益，企业应以高度负责的精神，为职工群众办好事，办实事，让他们得到更多的、直接的、看得见、摸得着的现实实惠，共享改革的成果；让他们接受科学的、民主的、进步的、喜闻乐见的先进文化，享受健康愉悦的精神文化生活。

认识误区

在如今这个社会，人们在流动中择业，又在择业中流动。有的人害怕职工跳槽，不但不能大胆的使用和培养他们，而且不愿去实施“双赢”的做法，从而使其积极性受到抑制

或伤害。现实中，跳槽的人一般是先找单位后跳槽，换言之，既能跳槽，就能找到单位，从某种意义上说，一个单位的跳槽人能找到新的单位，这实际上对原单位是一个很好的宣传广告，进出本是一种正常的现象，无须大惊小怪。也正由于跳槽这样一个事实的存在，有人则害怕企业的商业机密丢失，于是对一些职工持保守态度，这又难免造成不应有的隔核。殊不知，在一个和谐环境下，职工一般是能够承担和履行所获技术秘密和经营秘密负有的保密义务。说开跳槽这个话题，还有人总以为“中国人口多，劳力廉价”，特别是目前市场，因金融危机不景气，认为“人的因素”不重要，甚至怀疑职工的忠诚度，这就不可避免地造成干群关系的紧张，不同程度地损害职工利益的现象。很明显，如果企业忽视“梧桐树”，不让职工吃上“定心丸”，那么它就难以发展。要发展，就要更新观念，一是更新人才观念，企业要努力建设三支队伍，不仅要建设经营管理团队和专业技术团队，还要建设施工作业队伍。二是更新竞争观念， “三百六十行，行行出状元”，企业把握好市场的要义，想方设法地为人才的脱颖而出提供舞台。三是更新经营观念，在“舍得”二字上做文章。要树立这样一个认识，只有“双赢”，才能解放和发展生产力，极大地增加社会的物质财富；只有“双赢”，才能逐步实现社会公平与正义，极大地激发全体职工的创造活力和促进企业的和谐发展。

问题症结

既然追求双赢，那么企业就应该将职工的利益作为公司的利益的主要内容加以保护。要双赢，就要研究两者相辅相承的关系，而要研究它们的相辅相承的统一关系，就要把握施工企业的特性。由于施工企业具有作业分散，产品固定，成本与效益周期长的特点，绩效考核与收入分配的难度较大。要做到公平公正分配，需要一个探索的过程。在这个过程中，经常涉及一些热点、难点问题，而要解决好这些问题，良好的愿望往往不够，而且还要有非常专业的水平和非常的综合组织驾驭能力。虽然随着政治的推进和经济的发展，解决问题的效果会越来越好，但它仍然任重而道远。

措施对策

一是从提高素质方面保护职工的利益。保护职工的利益，为什么要加强职工的综合素质呢？一是企业需要诚信，而诚信是一种素质。在过去封闭状态下，人们不丢失诚信是害怕自己在当地难以立身做人。而在如今这个开放、流动的社会里建立诚信体系显得格外重要，但当这个体系还不完善时，法律和道德起着举足轻重的作用。当然，即是将来，这种作用也是不可低估的，丢失诚信，就会丢失市场，丢失财富。二是企业需要商机，商机需要把握。虽然领导者的一项决策失误，可能导致全盘皆输，但也不能小看职工对商机所起的作用，而这种作用与职工群众的市场意识、竞争意识和危机意识是分不开的，只有他们的觉醒，才能变机遇为财富。三是企业需要资源，除了职工本身也是一种资源外，同时还需要他们肩负起不使其它资源流失的责任。没有资源，便没有财富。在当前世界金融危机对我国产生影响的情况下，企业何以过关，以求发展？习惯的旧的思维模式不行，眼睛单纯盯在生产上的做法不可取，这需要企业以提高职工综合素质为载体，以实施精细化管理为手段，让企业生产经营各个环节更加合理化、科学化，让企业效益最大化，让企业职工利益最大化。

二是从增加收入方面保护职工的利益。增加收入是天经地义的事，“职工群众的事无小事”，不这样做，与时代不合拍，不这样做，企业难有凝聚力。如何做好这方面的工作？一方面要看到职工群众中，绝大多数处在“打工”的位置上，还有少数个别人数属弱势群体。不仅如此，他们大都工作在生产第一线。在一个由共产党领导的走中国特色社会主义道路的国度里的企业，不维护这部分职工群众的利益是说不过去的。另一方面，在目前世界金融危机对我国有其影响的情况下，尤其要正确处理“节流”与“开源”的关系，对“节流”不能机械地理解，不该花的钱就不花，该花的钱就应该花，为节约而节约，冲其量是个守财奴。在维护职工利益方面当守财奴，企业是得不偿失。祟尚精打细算，更应追求“开源”。这里所说的“开源”就是指决策者和领导者们要千方百计地通过广开其门路、项目、办法

去提高企业的经济效益，有了这种“开源”， 就能为实现公平公正分配创造基础条件，有了这种开源，就能实现企业和职工个人的双赢。

三是从尊重权利方面保护职工的利益。科学发展观的核心是“以人为本”，职工群众是推动科学发展的主体，职工群众不是旁观者，发展的全过程、各个不节都离不开他们的参与。没有他们的参与，企业的发展是一句空话。而要使这种“参与”得到切实的落实，就要让职工群众都能各尽所能，各得其所，人与人之间和睦相处，让人们彼此微笑，彼此走近，彼此拥有，而不使他们感到压抑受气。很多时候的心理失衡，往往表现在政治上。为了维护职工群众的民主权力，一是抓好厂务公开，通过多种形式，让职工享受自己应有的那份知情权；二要开展咨询和答问活动，让职工使用自己的合法神圣的询问权力；三是积极采纳职工的合理化建议，对职工所提出来建议和意见给予用时反馈，让职工真正获取那份建议权。在这些民主权力中，有些是容易引起意见的，诸如职代会代表的选举，招工时的诚信，劳动合同手续，过程中的劳动关系处置等等，因此有关方面应给予高度的关注，切实做好相关工作。