环评机构2015年前全部转企

■监督与管理　巍　司整体品牌资源的有效利用。　２０１３生　（２）把公司品牌运作的所有要素与环节整合在一个平台　上，每个管理子项目包括管理对象、制度和流程。　（３）将品牌管理的流程与房地产业务流程紧密融合为一　体。　（４）利用公司办公室管理系统，实现在线的视觉、公关、　广告方案的审批和监控，规避品牌管理风险，提高工作效率。　Ｓ公司品牌管理系统的构建和实施，对于提升Ｓ公司品　牌价值、使之形成具有较强经营管理能力和较高知名度的企　统以现有的项目和部门为主，今后公司有新的项目增加、部　门调整，仍参照此方案执行。　Ｓ公司的品牌管理由品牌识别、广告媒体传播、公关、商　标管理、品牌资产和预算六个管理模块组成，通过组织管理，　构成一个完整的品牌管理系统（ＢＭＳ）。　３．３　Ｓ公司品牌管理系统的构建　公司的品牌管理由预算、品牌识别、广告媒体传播、公共　关系、品牌资产和商标管理六个管理模块组成，每一个模块　都是一个管理子系统，由管理内容、具体规范、流程和指标体　系组成，构成公司品牌管理制度的核心。图２为公司品牌管　理系统（ＢＭＳ）的核心管理内容。　预算管理广——————］厂———］广——————］厂————————］　业集团将起到良好的作用。　ｌ定义和管理Ｉ　ｌ公司品牌ｌ　Ｉ控股企业品牌１　ｌ项目开发管理部ｌ　Ｉ内容　ｌ　Ｉ管理预算Ｊ　Ｉ管理预算　ｌ　ｌ品牌管理预算　ｌ　参考文献　［１１　【］关】斯科特・戴维斯．品牌资产管理［Ｍ】．刘莹等，译．北　京：中国财政经济出版社。２００６．　核心识别Ｈ项目识别Ｈ品牌标识语Ｕ平面识别ｌ　ｌ环境识别　ｐ　【２］张有峰，王玉洪．房地产企业品牌构建研究．经管空间，　分工和推广Ｕ　媒体技布　Ｕ效果评估Ｈ合作伙伴管理　２００９（１１）　黄永安．房地产企业品牌战略规划研究．长安大学硕士　１分工和流程Ｈ　公关活动Ｈ赞助活动Ｈ危机公关ｌ　学位论文．２００７　竺　ｌ资产评估　评Ｈ圈估指标体系　评Ｈ匝　Ｈ估流程　品固牌延伸Ｉ　图２　Ｓ公司品牌管理系统核心模块　翁全华．Ｔ房地产（集团）有限公司品牌战略研究．天津大　学硕士学位论文．２００８　刘威．品牌战略管理实战手册．广州：广东经济出版社，　２００４　４结束语　Ｓ公司品牌管理系统的构建和实施主要可以实现：　（１）将以往分散、缺乏关联的品牌管理纳入到一个相互　杨树聪．房地产企业品牌经营战略体系构建．首都经济　贸易大学．２００６．　郭爱华．房地产战略品牌管理．广东Ｘ－Ａ大学硕士论　文．２００３．　联系和影响制约的系统中，以保障品牌体系的正常运转和公　・８Ｏ・