人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源管理在项目管理中的有效应用　齐锋　北京索爱普天移动通信有限公司　北京１０１　３１２　一【摘要】项目管理是指一个组织为实现既定的目标，把各种系统、方法和人员组织在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内所开展的具有　定独特性和临时性的活动，而项目管理的成功脱离不开人力资源管理的保障，本文就探讨项目管理与人力资源管理之间的关系。　【关键词】项目管理人力资源管理应用研究　中图分类号：Ｆ２７２　９２文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—４０６７（２０１４）０１—９２—０２　项目管理是指一个组织为实现既定的目标，把各种系统、方法和人　员组织在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内所开展的具有一　定独特性和临时性的活动，以完成项目的各项工作。可以说项目管理是　运用各种知识、技能、方法与Ｔ具，为达成项目各相关方的要求与期望　所开展的管理活动。现今项目管理已在很多诸如ＩＴ、制造、工程和房地　产等行业中发挥着越来越积极的作用。那么一个项目的成功脱离不开人　力、物力的保障，可以说人力资源的有效管理为项目顺利开展提供了很　多的支持，本文就探讨项目管理与人力资源管理之间的关系。　一、项目管理相关内容概述　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，有着特殊的计　划被完成的任务，在规定的时间内，完成一系列特定目标的相关内容的　总称。项目有以下特点。首先，项目涉及利益相关者甚多，因此沟通和　协调在此十分重要；其次，项目具有明确的目的性；第三，预算有限；　第四，有限定的生命周期；第五，项目组成员具有临时性特点；第六，　项目结束，输出产物保全和扩展权移交。　项目管理是管理学的一个分支，是以项目经理负责制为基础所进行　的目标管理，采取系统的管理办法，借助具有临时性、专业性的、灵活　度较高的组织开展的高效率的计划、组织、控制与指导。主要过程分为　项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制等。美国项目管　理学会对项目管理的内容进行了归纳，为范围、时间、成本、质量、采　购、人力资源、沟通、风险和综合九项内容。项目管理的特点为以下三三　点。首先，处理事务时重视项目的可控性，有系统工程的思想；其次，　由于组织的临时陛，加上严格以目标为导向，方法先进、开放；第三，　由于项目的独特性，每个项目管理或是一个项目的每个管理阶段，工作　都不会完全相同，由于风险事件的存在，结果可能偏离预期。　二、人力资源管理相关概念研究　人力资源管理就是根据企业的发展与需要有规划有步骤的对人才进　行科学合理的配置，加强企业员工的人力资源开发和培训工作，充分调　动员工的积极性，以提高企业的经济效益。人力资源管理包括以下６项：　人力资源规划、招聘与配置、员工培训与开发、绩效考核、薪酬管理、　劳动关系管理。　人力资源管理的功能性表现为，获取人力保障企业活动的顺利开展；　整合人力资源使其发挥最大效用；给予科学合理的奖酬激励，保持员工　的积极性；促进员　综合素质提升，实现个人和企业的共同发展。可以　说在现今的形势下，企业间的竞争多为人力资源的竞争。人成为管理的　主体与动力，人力资源管理水平与企业竞争力可以说是密不可分。企业　财力、物力都需要与人力资源做好科学有效的结合，才能更好的实现。　因此，人力资源管理越来越受至ｑ企业管理层的重视。　三、项目管理与人力资源管理之间的关系　从前文阐述的概念中我们可以发现，项目管理中包含了人力资源部　９２　中国电子商务．＿２０１４・０１　分，只是区别在于项目管理中的人力资源管理是有明确的起止时间界限　的，而在企业组织中的人力资源管理中则是较为系统的管理办法，因此　项目中的人力资源管理和人力资源项目的管理这两个概念一定要区分　开。项目中的人力资源管理指的是怎样对项目中的人力资源进行管理，　在满足项目建设人力资源需求的同时，进行项目团队的组建，为项目开　展打下基础，从而更好的促进项目管理工作的有序性和有效性。而人力　资源项目的管理指的利用项目管理的思想与办法进行人力资源管理工　作，通过项目管理理论的应用，和一套行之有效的方法体系以保证人力　资源管理的执行力度，从而提高企业人力资源管理的水平，促进企业竞　争力的增强。　四、项目管理中人力资源管理存在的问题　项目管理的成功与否和人力资源的管理有很大联系，项目的成就者　是项目团队，那么项目团队的组成就十分关键，而这也都和人力资源有　着重要的联系。调动团队的积极性参与到项目建设中来，对工作业绩的　提升很有帮助。项目管理部门在企业中的重要性不言而喻，而组成项目　团队的每一个成员，则是项目成败的关键因素。由于项目团队人员的临　时性和灵活性，他们可能合作过，也可能从未接触过，各部门的骨干被　管理者抽调到项目建设中来，每个人的侧重点不同，工作状态、工作习　惯都各不相同，那么在短时间内无法磨合，就会造成阶段目标的延误，　甚至影响整个项目建设的进度。这一问题是不可避免的，也是为什么需　要人力资源管理的原因，这一问题也是不可复制的，很少可以有经验可　借鉴，不同个体的工作方式和工作风格也不同，因此在项目管理中一定　要注意项目启动阶段的执行沟通工作。　五、人力资源管理在项目管理中的有效应用　项目管理中的人力资源管理，要求以项目完成和提高项目既定收益　为目标，更有针对性的促进项目管理工作的有效性和有序性，充分发挥　整个项目团队的积极性与主动胜，确保项目实施的顺利进行和项目建设　的增值。　（一）团队建设在项目人力资源管理中的重要性　项目管理的首要，是团队的建设，因此一定要明确团队建设在项目　人力资源管理中的重要性，建设一支关系和谐、素质较强和士气高涨的　项目团队对于项目的成功完成有着十分积极的作用。项目工作的完成可　以说很大程度上是取决于项目团队具有的团队精神和项目团队所具有的　专业态度　。当一个高水平的团队，利用先进的管理力、｛去，开展项目建设，　项目建设一定事半功倍。　在项目团队建设时要充分考虑人员配备或是开发都要以项目为中　心，满足项目建设需求，而在项目管理的不同阶段人员的再配备和人员　解散也都是以项目管理需求出发。强调团队建设和团队精神，就是指要　各人员之间应为了项目的完成而展开通力的合作，要以团队的要求标准　对自我行为进行约束。　（二）项目人力资源的管理要走精简、高效之路　会自觉的考评自己的行为，从而自我约束。而在项目管理中也要谨记，　项目团队是随着项目成立而临时组建的，也会在项目结束后解散，　将富有团队精神的专业人员选人团队建设的必要性，这样在调动项目团　因此在项目团队的建设和人员开发上，一定要走精简、高效之路，发挥　队开展项目建设时会减少麻烦和争端，是保证项目的顺利进行的一个比　人力资源的作用。比如说有人员可兼职完成一定任务，那么在人员配备　较好的前提。　时就可以考虑降低配备人员的数量，避免人员浪费。项目团队一般来说　要关注项目管理团队人员的整体组织建设工作，工作气氛带动工作　都是选取各职业的专业人员，他们的业务素质较强，因此能迅速投人工　激情，要多发挥管理者的激情，既要给员Ｔ独立创作的空间，又要加强　作，在限定的时间内完成根据项目目标设定的任务。　彼此间的交流，建立学习型组织，增强团队默契和凝聚力，为良好交流　我们在项目人力资源的管理上就需要明确人员精简、执行高效的管　与合作打下基础。　理理念，这样能大大提高工程执行的质效，两手抓也会给项目建设开个　人力资源管理在现今企业中占据着越来越重要的地位。同样，项目　好头。我们也要做好监督工作，保证人员执行时步骤合理和遵守相应规　管理中的人力资源管理的有效应用对项目的成功执行和完成，起着十分　范。　重要的基石作用。可以说没有一套行之有效的人力资源管理方法体系，　（三）始终关注以项目目标为导向开展工作　没有一个好执行基础，项目管理工作质效一定会受到影响。因此，项目　项目成立后，项目团队的建设都应该围绕着为实现项目这一特定目　管理与人力资源管理间的相辅相成，要把握好两者之间的关系。当项目　标，因此我们要坚持以目标为导向展开工作，无论是项目组织的设计、　管理为人力资源管理提供了系统的思考框架和执行方法时，人力资源管　项目人员的配备、项目的执行、项目的绩效评估与激励，都是和项目的　理要紧随项目管理的每一个执行阶段去展开工作，人力资源管理从客观　时间限制和团队的临时组成有关的，我们要以目标为导向，尽快投入工　实际出发，对管理步骤进行规划，有效应用在项目管理的各个过程中，　作，展开服务。而当目标环节实现时，可以采取一些激励手段，促使项　符合项目发展的要求，利于项目目标的成功实现。　目管理人员专注于所从事的项目的完成工作。　参考文献　当项目目标与２，１１，目标出现不同时，我们要在尊重企业的基础上，　［１］文精毅．浅析项目管理中的团队建设【Ｊ】．中国建材．２０１１（０６）：　协调各方来调整项目目标，使之与企业战略一致。只要项目管理人员的　１０８－１１１．　思维意识是正确的、积极的，就可以使两者协调。当然，这是不小的挑　［２】徐洁．基于项目生命周期的人力资源团队建设探析［Ｊ］．科技信　战。　息．２０１０（３１）：５２８＋５　５８．　（四）融合企业文化与项目管理，促进目标实现　［３］黄晓丽，闫卓，司静波．浅谈工程项目管理中的人力资源管理［Ｊ】　融合企业文化与项目管理，是指将项目管理的理念应用在企业文化　北方经贸．２００９（０１）：１１６＋１　２１．　之中，从而利于其生产力的转化，员工的群体价值观被激发出来，那么　［４］李一翔．项目管理组织与高效项目团队建设［Ｊ】．商业文化（下　就会有较好的精神风貌表现出来，无论是员工的形象，工作积极性还是　半月）．２０１１（０４）：４０－４１．　企业的竞争力，都会有新的变化。员工树立了对企业的自尊、自爱，就　（上接９１页）促销和广告宣传上进行竞争。而在垄断市场结构中，企业　要保持谨慎态度，考虑消费者心理变化规律。企业产品定价不但要迎合　供应产品存在差异，同种产品可彼此替代，存在竞争因素。企业为了让　消费者心理，还要促使消费者消费行为的改变，使其向着利于企业营销　自己的定价更胜一筹，会在广告、宣传、产品制作、商品包装上独具一　的方向发展。　格。让消费者认为企业产品有品牌效益，产品定价不同。　结束语　六、产品生命周期　企业定价是市场经济中的重要组成部分。合理的定价，不但具有协　产品进入市场至退出市场必然经历导人期、成长期、成熟期与衰退　调、核算和监控的功能，而且能够提高市场竞争、扩销增利。定价时，　期。在产品不同的生命周期阶段，企业定价策略也不相同。产品生命周　企业要对影响价格的要素进行考虑，灵活制定价格，追求最大化的经济　期中的各阶段均会存在拐点，在拐点前后，企业定价战略有较大差别。　利益。影响企业定价的几个要素，有时是截然相反的。比如为扩大市场　企业若能正确认识该拐点，及时调整好定价战略，会产生不同的竞争结　份额，企业决定低价销售。若企业品牌效益早已树立，就不能实施低价　果。拐点未到，大幅降价无法让市场份额弥补降价损失，企业容易亏损。　战略。企业得出有效、正确的定价战略较为不易，要认真分析各个影响　若是一直等待，会被其他企业占据先机，遭到排挤。我国行业中的领导　要素，制定出最适宜的产品定价。　企业就是在市场临界点抓住机遇，一路领先。　参考文献　七、消费者心理　［１］刘煜．影响企业定价的因素分析［Ｊ］．中国经贸导刊，２０１２，（２）．　消费者在购买商品时，会产生复杂的心理活动。消费心理会左右消　［２］郑玲敏．影响企业定价的几个要素分析（Ｊ］．决策与信息（下旬　费者消费过程。故此，企业定价要考虑到消费者心理因素。现实生活中，　刊），２Ｏ１２，（９）．　许多消费者认为价格决定质量。不熟悉的商品，消费者以价格观察商品　［３】张力钊．浅谈消费过程中价格歧视产生和重要性分析［Ｊ］中国证　优劣性。尽管如此，每个消费者都有不同的消费观，消费行为具有随机　券期货，２０１　３，（７）．　性。比如，根据实践经验，商品涨价消费者会减少购买量。但有时商品　【４］熊德章．基于不确定性的企业内资本定价机制研究［Ｄ重庆大　Ｄ］涨价会引起消费者抢购。故此，对消费者心理影响定价情况进行研究时，　学，２０１　０．　２０１４・０１　中国电子商务．一　９３