国企文化管理制度

第一部分 绪论 一、总则

为了加强国有企业的文化建设，提高管理水平和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。 二、目的

本制度的目的是规范和引导国有企业文化管理工作，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。 三、适用范围

本制度适用于全体国有企业员工，包括领导班子、普通员工以及实习生等。 第二部分 企业文化建设 一、企业文化理念

1. 积极的企业文化理念是企业成功的关键。企业文化应当包括企业的核心价值观、精神文化和道德规范。本企业的文化理念是：以人为本、追求卓越、服务社会、合作共赢。 二、企业文化内涵

1. 核心价值观：规范员工行为，提出员工要具备的品德和态度，包括诚信、团队合作、创新、关爱。

2. 精神文化：提升企业员工的文化素质，增加员工文化自信心，营造积极向上的企业氛围。 3. 道德规范：传承企业优秀传统文化，提出员工在工作和生活中应该遵循的道德规范。 第三部分 企业文化管理 一、文化建设责任

1. 领导责任：企业领导要带头树立良好的企业文化形象，弘扬企业核心价值观，引导员工共同营造积极向上的企业文化氛围。

2. 部门责任：各部门要加强文化建设工作，加强组织文化活动，提高员工文化素质。 3. 员工责任：员工要积极参与企业文化建设，遵守企业道德规范，健康参与文化活动。 二、文化建设措施

1. 营造和谐的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团队合作，共同谋划企业发展。 2. 加强员工培训，提高员工文化素质和综合素质，增强员工文化自信心。

3. 定期举办企业文化活动，如文化艺术节、主题讲座、企业员工运动会等，激发员工工作热情，增强凝聚力。

4. 组织员工参观国内外企业和文化交流活动，促进员工文化水平提高和观念更新。 第四部分 企业文化评价 一、文化建设评价标准

1. 核心价值观的传播度：企业核心价值观在员工中的普及度和信仰度。 2. 精神文化的积极性：企业员工的文化素质和精神状态。

3. 道德规范的遵守情况：员工在工作和生活中是否遵守企业道德规范。 二、评价方式

1. 定期开展文化建设工作评估，由专门委员会进行评价。 2. 年度评价，由企业领导组织相关部门进行评价。 第五部分 企业文化管理监督 一、监督制度

1. 设立专门监督检查机构，对企业文化建设工作进行定期检查。 2. 定期集体谈话会，对企业文化建设工作进行评议。 3. 纪律处置规定，对违反企业文化规定的行为进行处罚。 第六部分 附则

一、本制度解释权归本企业。 二、本制度经企业领导审定后施行。

三、本制度随着企业文化建设的深入，不断完善和发展。