2011年度工作总结及2012年工作计划
斗转星移，时间飞逝，转眼之间，就到了2010岁末，回顾以来，这是不平凡的一年，值得回顾的一年，在这三百多天的日日夜夜里,“一通三防”专业队伍在矿领导及各部的帮助和关怀下,紧紧围绕矿年度目标,全体员工上下齐心,以安全生产为中心,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,深入贯彻煤矿的各项管理制度和办法，克服了点多面广，生产变化频繁等困难，求真务实，认真落实矿上的总体安排，在全体员工的不懈努力下，完成了各项任务，为2012年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2011年工作总结汇报如下：
一、牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限责任追究制”的瓦斯管理理念，强化了瓦斯管理工作。
1）.杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故。
2）. 强化瓦斯检查员责任心和职责的管理，重点开展一系列的不定期的查岗活动。杜绝空班、漏检和假检现象的发生，杜绝“一通三防”事故的发生。
3）、强化KJ90NA监控系统的管理，完善了管理制度，加强对监控值班人员的责任心。严控瓦斯超限，做到对每次报警都按事故进行追查处理。
二、进一步提高质量标准化水平,深入开展精细工作。
认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求通风队各生产班组按质量标准进行作业，不符合标准的必须现场立即
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整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
三、以现场生产管理为重点，体现“四个抓”，确保安全生产。
今年通风科在现场生产安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：
1、抓基础。制定符合矿井实际情况，建立健全了“一通三防”各类管理制度。重点做了以下三个方面的工作：一是协助通风队建立了安全质量标准化绩效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七项安全技术管理措施。三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。
2、抓关键。加强节日、夜班期间的安全管理工作。
针对节日和夜班是安全管理的薄弱环节，根据工作实际，制定下发了节期间“一通三防”安全管理的措施。对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排：一是重点抓住了通风管理人员作风这一关键，狠抓下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了动态检查及跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，查岗活动共35次，查出隐患58条，查出各种“三违”8人次，现场盯住处理隐患40条，确保了节日期间的安全生产。
3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。
坚持把优化通风系统作为矿井今年通风安全工作的大事，重点完成了五项改造或补欠：
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一是211采区的通风系统优化，采区回风进行了分流；二是3116和3118综采工作面开采时的通风管理；三是对照新标准，对“一通三防”设施进行了整改；四是加强了212运输大巷机巷长距离通风管理；五是强化了-100水平掘进工作面的通风瓦斯管理，制定了-100水平通风瓦斯管理的专门安全措施。重点是加了-100水平南配风巷的瓦斯管理。
4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。
一、是强化了4126内外工作面共用一条进回风巷的“一通三防”管理。二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如3116综采面遇陷落柱和3118综采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通风管理难度；巷道贯通等通风管理重点时，做到了措施及时，紧盯到位，监督有力。四是是加强了全矿的综合防尘管理工作，针对我矿的具体实际情况，重点是掘进碛头、皮带运输巷、产尘大的地点。严格执行《金刚煤矿综合防尘管理办法》。加强了检查力度和考核力度，杜绝了煤尘堆积。
四、强化科学管理，不断提高矿井通风管理水平。
今年以来，坚持强化技术工作为动力，以科学管理为重点，以“一通三防”管理为龙头的管理体系。具体做了以下工作：
1、年初制定完善各类管理办法，明确了各单位的职责，制定了详细的工作目标、重点、组织措施、奖惩办法等。
2、因目前矿井通风能力基本能满足生产的需要，没有富裕系数，给通风管理带来了很大的难度。通风科认真对目前的通风系统进行了认真分析和研究，对311和211采区的通
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风系统优化，使矿井各地点的风量符合要求，满足了生产的需要。
2、坚持了每周一由通风科长主持，通风科及通风队班组长以下的管理人员参加的通风周会，主要是分析一周来存在的问题，布置下周的工作和管理重点及要求。
3、从通风、防尘、瓦斯等方面进行了认真分析研究。完成了我矿《2011年度的瓦斯鉴定报告》、《主要通风机改造可行性报告》、《-411采区回风巷优化方案》等。
4、对-411采区进行了瓦斯压力参数和通风阻力测定，为-411采区投产提供了通风安全管理的科学依据。
五、经验教训及存在问题：
1、个别职工的安全意识任然存在一定的差距，瓦斯员的责任心和职责的落实，还需进一步的强化教育和培训，还需进一步的检查和考核。
2、KJ90NA监控系统在管理上任然存在一定差距，主要是监测人员的业务素质不强，处理问题不及时，日常维护不到位等原因造成的瓦斯报警次数达到集团公司的规定目标。
3、通风质量标准化工作滑坡，通风管理人员认识不够，观念存旧，精细化工作进展缓慢。使全年的通风质量标准效果很差。
4、矿井综合防尘效果不是很好，重点为是综掘工作面的防尘。
5、个别队干对自己业务综合素质不强，要求不严，工作时好时坏，时紧时松，管理模式单一，重走形，已不能适应目前管理方式，导致通风队工作状态不稳定。
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六、2012年的工作计划要求：
1、鉴于目前新开采的-411采区裂隙瓦斯涌出量较大，在加强局部通风管理的同时，建议在-411采区进行移动式瓦斯抽放，以杜绝因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。
2、鉴于目前精细化管理要求，适应现在管理需求。对各类管理制度、管理办法、措施等要进行不断的完善和修改，便之更具有操作性，重审更加细化。对各工种工作职责进行细化，落实到人头，进一步提高质量标准。
3、强化瓦斯检查员责任心和职责的管理，重点开展一系列的不定期的查岗活动。杜绝空班、漏检和假检现象的发生，杜绝“一通三防”事故的发生。
4、加强综合防尘管理，重点是产尘量大的皮带巷、综采综掘工作面等防尘。
6、加强延深采区巷道的长距离局部通风管理，确保安全生产。
7、管好用好安全装备，强化KJ90NA安全监控系统的管理，充分发挥安全装备的作用。
金刚煤矿通风科：赵 庆
2011年11月3日
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