中海地产公司房地产行业SWOT分析报告

一．公司简介

“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立

于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688.HK，简称“中国海外”）。2007年，中国海外率先入选香港恒生指数成份股。2010-2013年，连续4年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”，为唯一上榜的中资房企。房地产开发是公司的核心业务，历经 30余年的发展，成功打造了中国房地产行业领导公司品牌“中海地产”。 中海地产已形成以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，业务遍布港澳及内地近50个经济活跃城市，为逾百万客户提供了数十万套中高端精品物业。截至2013年底，公司总资产达2965亿港元，净资产达1100亿港元。2013年，累计实现房地产销售额1385.2亿港元，净利润230.4亿港元，经营效益稳居行业第一。截至2013年底，公司拥有土地储备面积超过5000万平方米。

中海的企业文化是在香港规范的自由竞争环境中形成的，是中华民族优良传统与西方和香港现代文化观念相融合的企业文化。在这种文化熏陶下成长的中海人，讲团队、讲精品、讲奉献、讲创新。 中海人将个人的追求融入企业的长远发展，以团队合作的力量创造一个又一个辉煌。中海，以包容的底蕴、海纳着城市文化语境，以生生不息的企业精神与创造力，实践着“百年精品”的企业理想。 中海努力为员工创造公正、透明、良性竞争环境，使员工各尽所能、为集团与社会创造更多价值；同时，更为员工提供了多元、开放、健康的生活氛围，使员工在用心工作的同时，体会到生活的无尽乐趣，为精彩的人生加分。 中海于1992年成立联谊总会，积极推进员工关系建设，组织开展丰富多彩的企业文化活动，打造了“中海之声”文艺汇演、“中海杯”球类比赛等文化品牌，形成了“体育活动与文艺汇演一年一度交替”的企业文化活动机制，提高了员工队伍的归属感和凝聚力。 至今，中海已举办“中海杯”羽毛球赛、乒乓球赛各一届、两届“中海杯”足球赛、五届“中海之声”文艺汇演，各子公司踊跃参加，气氛活跃。

二、SWOT分析

1.优势

1) 公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。

2) 公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模庞大。 3) 公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过去六年实

现净利40%以上的复式增长。

4) 公司共拥有土地储备约3450万平方米，可满足4年的开发规模需要。公司

获取土地质量较高，主要布局于主要经济发达地区，区位优势明显。 5) 发展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。

6) 资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过300亿元。 2.劣势

1) 公司在一线城市购地成本偏高，从而导致销售价格调整弹性较小。 2) 公司2009年斥资227亿元购入1165万平方米项目储备，一改其稳健的项目

储备作风，其业务增长的稳定性可能有所波动。 3.机会

1) 房地产行业的集中度仍偏低，中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。 4.威胁

1) 中海外与中国建筑的另一家子公司中建地产存在同业竞争关系，两者在多个

地区房地产业务出现重合。

2) 政府对闲置土地的态度越发严厉，土地持有成本上升将难以避免。

三、实习计划

1.在营销策划部能够对整个房地产行业营销拥有总体了解，并学习房地产营销的基本概念。

2.在日常工作与生活中积极思考问题，并向公司的前辈请教，尽最大努力自己发现漏洞并弥补。

3.多与人力资源部门的负责人沟通，大致了解公司的人力资源培养体系与工作职责。