质量管理室SWOT分析

质量管理室SWOT分析

一、 概述：

SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。

SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。

二、 SWOT分析依据：

随着精益模式在常德分公司的全面推进，今后相当长时间的对配套外协外包件的质量要求呈不断提高的态势；同时分公司内部各环节之间及整车交付质量也需要不断提高。通过SWOT分析，可以让我们对质量管理室目前的外部与内部环境有一个大致的评估。

三、 SWOT的建立与分析：

优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）

S：1、分公司领导对质量高度重视；

2、拥有较为全面的、可操作的质量奖惩制度；

3、基层员工对质量的认识越来越清晰，有提高质量的意识；

4、团队执行力较强。

W：1、中层管理者对质量的重视程度不够，口号多于行动；

2、未能严格执行相关质量管理制度，人治大于法治；

3、基层员工对于提高质量的方法知之甚少，现场也缺少指导性、操作性强的技术文件；

4、质量管理基础薄弱，质量管理工具运用较少，不能及时、有效地根治质量问题。

机会（Opportunities）与威胁（Threats）

O：1、2011年“品质为王”的管理方针为狠抓质量、夯实质量管理基础创造了良好的氛围；

2、精益模式的全面推进，为质量工作提供了持续改进、不断提高的平台；

3、分公司引进一批优秀管理人才，他们不仅带来了先进的管理理念，还带来了宝贵的管理方法和经验，正在逐步影响到分公司的管理模式的变革。

T、1、基层员工缺乏必要的质量管理常识，为公司的诸多质量关流程和制度的实施加大了难度；

2、外包供方的质量管理水平低下，防不胜防的各类供货质量问题，给分公司质量管理

工作造成了很大的冲击；

3、部分员工对自身加入质量管理，实施质量控制持有排斥态度，认为抓质量是质量部门的事情。

四、 小结：

通过以上的SWOT分析，可以让我们对质量管理室目前的外部与内部环境有一个大致的了解；我们可以：

一、依靠优势、利用机会

1、依靠分公司高管层的重视，完善各项质量管理制度和流程，有效运用激励机制，正确引导员工不断提高质量意识；

2、利用精益模式不断深入推进这个契机，建立精益质量管理模型，扩大质量在公司经营、生产中的影响力；

二、克服劣势、利用优势

依靠分公司领导的重视和支持，多组织质量方面的培训、宣贯和沟通，将我们的劣势通过外部优势有机转化成我们的优势；