有效合理化建议的界定 无效合理化建议的界定 1、在经营管理理论、管理技术上有突破1、涉及违反国家法律法规的；涉及违与创新，对提高生产经营管理、提高经济反公司章程的； 效益有指导作用； 2、在管理组织、制度、机构等方面提出2、只指出问题、弊端的现象或提出建改革办法、方案，对提高工作效率和企业议、设想无具体措施的； 的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果； 3、与公司文件管理制度相重复的； 3、应用国内外现代化管理技术和手段，4、正在实施、改善和检验过程中的项取得效益或效果； 目； 4、新材料、新技术、新配方、新工艺等5、涉及要求开展各种活动的（如文体科技成果的推广，引进技术、进口设备的活动、劳动竞赛、培训等）； 消化吸收和革新； 5、制造工艺和试验、检验方法和产品包6、已被采用过或以前已有的重复建装的改进； 议； 6、制造设备、技术工具、仪器、装置的改进； 7、公司的政策(有关薪金、福利、晋升、7、原辅材料、能源节约和“三废”利用； 评估等问题)可合理优化的除外； 8、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降8、夸夸其谈、无实质内容的。 低； 9、新产品、营销、市场开拓的建议； 10、关于公司安全工作方面的建议； 9、抱怨、不满、非建设性期望 10、纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规。有防错措施的除外。 11、有合同约束的问题 11、加强政治思想工作和提升团队凝聚12、与个人职责、岗位描述、临时力，利于公司改革、稳定和发展的建议等。 工作协议有关的问题及非创新性日常工作，有创新性措施的除外。
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