车间成本核算表格

1. 数据采集表格编号索引 项目一级 项目二级 项目三级 质量培训费 定 义 为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。 为推行质量管理工作所支付的费用。如质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励费（质量奖、改善提案奖、QC小组奖）、质量质量预防成本 质量管理活动费 情报费、购置质量标准费用、质量标语宣传画制作费，和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用。 T01-02 管理费用科目下挂项目/部门 车间工时记录、费用报销 表格编号 T01-01 取 数 管理费用科目下挂项目/部门 采集环节 车间工时记录、费用报销 质 量 成 本 建立质量体系，提高产品及工作质量、改变产质量改进措施费 品设计、调整工艺、开展工序控制、进行技术改进的措施费用。 检验工资及附加 T01-03 管理费用科目下挂项目/部门 管理、制造费用科目下挂项目/部门 投产卡变更记录、费用报销 质量检验人员的工资总额及提取的职工福利基金。（含车间） 产品制造过程中对产品（工序）质量、完工产品进行检验所发生的费用 ；破坏性试验所消耗的产品、材料和劳务费用；进行监督抽查和可靠性试验所发生的费用。 对检验设备（含计量器具）的校准、维护、修理费用等。 T02-01 工资计提 试验检验费 质量鉴定成本 检验设备维修费 T02-02 制造费用科目下挂项目/部门 其他出库单、投入记录、费用报销 T02-03 管理费用科目下挂项目/部门 管理费用科目下挂项目/部门 费用报销 检验设备折旧费 T02-04 折旧计提 因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造报废损失费 成报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。 为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用，包括了返工或返修产品所产生的更换零件费用和工时，以及返工或返修后的检验费用的总和。 因质量原因造成停工所损失的费用（不应包括不可抗力原因的停工或生产计划变更引起的停工，也不应包括设备加工参数调整或计划维修而造成的设备停工）。 因处理内部产品质量事故所支付的费用,如重新筛选或重复检验等所支付的费用。 因产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用。 因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用。 因处理外部产品质量事故所支付的费用。 用于设备技术改造的费用。 为改善效率水平所投入的相关费用，包括生产环境改造。 T03-01 管理、制造费用科目下挂项目/部门 车间、仓库报废其他出库单 质量内部故障成本 返修损失费 T03-02 制造费用科目下挂项目/部门 车间返修工时统计、损耗物料 质量原因的停工损失费 T03-03 制造费用科目下挂项目/部门 质检料、工时统计 产品质量事故处理费 T03-04 管理、制造费用科目下挂项目/部门 营业外支出 销售费用科目下挂项目/部门 销售费用科目下挂项目/部门 管理费用科目下挂项目/部门 管理、制造费用科目下挂项目/部门 质检料、工时统计 索赔费 T04-01 费用报销 质量外部故障成本 退货损失费 T04-02 退货运费统计 外部质量事故处理费 T04-03 销售部费用报销 费用报销/其他出库单 费用报销/其他出库单 效 率 成 本 生产设备性能改善费用 效率预防成本 效率改进措施费用 T05-01 T05-02 与效率改进有关的管理咨询费 设备维护保养费用 聘请专家进行效率管理的咨询费, 如5S现场管理、精益生产等。 对设备进行日常维护所发生费用，包括相关的零件费用和低值易耗品费用等。 因机器故障引起的停工期间所发生的生产固定费用。 因缺料引起的停工期间所发生的生产固定费用。 因临时插单引起的损失，包括客户索赔、工人加班费、加急运费等费用。 因取消订单的停工期间所发生的生产固定费用。 因变更订单的停工期间所发生的生产固定费用。 因停电引起的停工期间所发生的生产固定费用。 因产能剩余引起的停机期间所发生的设备折旧费用。 销售淡季期间所发生的生产固定费用。 T05-03 管理费用科目下挂项目/部门 管理、制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 制造费用科目下挂项目/部门 费用报销 费用报销/费用摊销 车间工时统计 T05-04 机器故障的停工损失 T06-01 待料的停工损失 T06-02 车间工时统计 非正常效率损失成本 插单的停工损失 T06-03 车间工时统计 取消订单的停工损失 T06-04 车间工时统计 变更订单的停工损失 T06-05 车间工时统计 停电的停工损失 T07-01 车间工时统计 正常效率损失成本 产能剩余的停工损失 T07-02 车间工时统计 按照停产期间的生产固定成本计算 销售淡季的停工损失 T07-03

2. T01-01质量培训费

部门: 职工类别 姓名 合计 部门负责人: 培训内容 日期: 起止时间 天数 ① 制表人: 日工资率 ② 工资 ③=①X② 日附加费率 ④ 附加费 ⑤=①X④ 对外支付培训费 ⑥ 差旅费 ⑦ 出差补助 ⑧ 合计 ③+⑤+⑥+⑦+⑧

3. T01-02质量管理活动费 部门: 活动类别 活动名称 内容 合计 部门负责人: 制表人: 日期: 费用名称 质量管理协会经费 质量管理咨询诊断费 质量奖励费 质量情报费 质量标语宣传画制作费 购置质量标准费用 其他费用 金额

4. T01-03质量改进措施费 部门: 质量改进项目: 费用项目 1、领用原材料 2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人: 数量 ① ① ① ① ① 制表人: 日期: 改进内容: 单价 ② ② ② ② ② ①X② ①X② ①X② ①X② 金额 ①X②

5. T02-01检验工资及附加 部门: 职工姓名 检验内容 合计 部门负责人: 检验小时 ① 日期: 小时工资率 ② 工资 ③=①X② 制表人: 小时附加费率 ④ 附加费 ⑤=①X④ 合计 ③+⑤

6. T02-02试验检验费

部门: 试验检验项目: 费用项目 1、领用产品 2、领用原材料 3、低值易耗品 4、能源费 5、人工费 6、其他费用 合计 部门负责人: 数量 ① ① ① ① ① ① 制表人: 日期: 试验检验内容: 单价 ② ② ② ② ② ② ①X② ①X② ①X② ①X② 金额 ①X② ①X②

7. T02-03检验设备维修费 部门: 设备名称 维修内容 合计 部门负责人: 日期: 零配件名称 数量 ① 单价 ② 金额 ①x② 制表人: 8. T02-01检验工资及附加 部门: 职工姓名 检验内容 合计 部门负责人: 检验小时 ① 日期: 小时工资率 ② 工资 ③=①X② 制表人: 小时附加费率 ④ 附加费 ⑤=①X④ 合计 ③+⑤

9. T02-04检验设备折旧费

部门: 设备名称 部门负责人: 折旧方法 年月份: 折旧费 制表人:

10. T03-01报废损失费 部门: 材料/在制品/成品名称 合计 部门负责人: 计量单位 报废数量 材料名称 日期: 直接材料 数量 ① 单价 ② 金额 ⑦=①x② 人工小时 ③ 直接人工 小时工资率 ④ 金额 ⑧=③x④ 人工小时 ⑤ 制造费用 小时费用率 ⑥ 金额 ⑨=⑤x⑥ 合计 ⑦+⑧+⑨ 制表人:

11. T03-02返修损失费 部门: 返修产品名称 合计 部门负责人: 返修部件名称 返修数量 计量单位 材料名称 日期: 直接材料损失 数量 ① 单价 ② 金额 ⑦=①X② 人工小时 ③ 直接人工损失 小时工资率 ④ 金额 ⑧=③X④ 人工小时 ⑤ 制造费用损失 小时费用率 ⑥ 金额 ⑨=⑤X⑥ 合计 ⑦+⑧+⑨ 制表人:

12. T03-03质量原因的停工损失费 部门: 日期 停工设备 合计 部门负责人: 停工原因 年月份: 本设备本月计划生产小时 ② 制表人: 本设备生产固定成本 ③ 停工损失费 ③X①/② 停工小时 ① 1、本设备生产固定成本 = 设备折旧 + 厂房折旧或租金 + 固定人工 + 其他固定费用 2、如果当月全部停产,停工损失费 = 总生产固定成本

13. T03-04产品质量事故处理费

部门: 质量事故内容: 日期: 产品名称: 人员名字 工作小时 ① 小时工资率 ② 制表人: 工资 ③=①X② 工序: 小时附加费率 ④ 附加费 ⑤=①X④ 其他费用 ⑥ 合计 ③+⑤+⑥ 事故发生部门 部门名称 协助处理部门 合计 部门负责人:

14. T04-01索赔费

部门: 日期 客户名称 合同编号 合计 部门负责人: 制表人: 年月份: 产品名称 索赔原因 索赔费

15. T04-02退货损失费 部门: 日期 客户名称 合同编号 合计 部门负责人: 制表人: 年月份: 产品名称 退货原因 运杂费

16. T04-03外部质量事故处理费

部门: 质量事故内容: 日期: 产品名称: 人员名字 工作小时 ① 小时工资率 ② 制表人: 工资 ③=①X② 客户名称: 小时附加费率 ④ 附加费 ⑤=①X④ 合同编号: 其他费用 ⑥ 合计 ③+⑤+⑥ 发生部门 部门名称 协助处理部门 合计 部门负责人:

17. T05-01生产设备性能改善费用

部门: 设备名称: 费用项目 1、领用原材料 2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人: 数量 ① ① ① ① ① 制表人: 日期: 改进内容: 单价 ② ② ② ② ② ①X② ①X② ①X② ①X② 金额 ①X②

18. T05-02效率改进措施费用

部门: 项目名称: 费用项目 1、领用原材料 2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人: 数量 ① ① ① ① ① 日期: 改进内容: 单价 ② ② ② ② ② 制表人: ①X② ①X② ①X② ①X② 金额 ①X②

19. T05-04设备维护保养费用

部门: 设备名称: 费用项目 1、领用原材料 2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人: 数量 ① ① ① ① ① 日期: 维护保养内容: 单价 ② ② ② ② ② 制表人: ①X② ①X② ①X② ①X② 金额 ①X②

20. T06-01机器故障的停工损失/ T06-02待料的停工损失/ T06-03插单的停工损失/ T06-04取消订单的停工损失/ T06-05变更订单的停工损失/ T07-01

停电的停工损失/T07-02产能剩余的停工损失/ T07-03销售淡季的停工损失 部门: 日期 停工设备 合计 部门负责人: 停工原因 年月份: 本设备本月计划生产小时 ② 制表人: 本设备生产固定成本 ③ 停工损失费 ③X①/② 停工小时 ① 1、本设备生产固定成本 = 设备折旧 + 厂房折旧或租金 + 固定人工 + 其他固定费用 2、如果当月全部停产,停工损失费 = 总生产固定成本